某石油公司erp概念培訓分析-資料下載頁

　　

【正文】 氣勘探生產公司，一家研究中心，一家化學公司，一家油氣開發利用公司，兩家專業技術服務公司、五家基地公司、一家財務公司、一家信托投資公司。167。 2023年公司銷售額為 276億元，利潤為 96億元，累計上繳稅收 118億元。167。 2023年 2月，該公司在香港和紐約掛牌上市。5. 一家中國的石油公司 64q 項目概況167。 199 98年，進行了業務流程重組；167。 1999年，對其財務運作流程進行改進；167。 2023年 6月，聘請一家咨詢公司幫助其選擇軟件商，實施生產改進系統；167。 2023年 1月，確定系統的實施商；167。 2023年 1月起，實施資產管理系統和財務管理系統；167。 2023年 11月，系統即將全部上線。q 經驗啟示167。 在 ERP系統實施前先進行業務流程重組；167。 在系統實施過程中，邀請咨詢公司擔任系統實施商，協助客戶就系統實施提出專業意見和具體需求，對軟件供應商構成制衡，有效保障了客戶的利益。5. 一家中國的石油公司（續） 65q 公司背景167。 1996年改制為上市公司，是我國重點輪胎制造廠家和全國 520戶重點企業之一，并躋身世界輪胎廠商 75強。產品暢銷國內外，年出口量占總產量 50%以上。q 項目概況167。 2023年，進行了 ERP軟件的評估和選型，考慮到成本因素，原擬選擇國內 ERP軟件；167。 在評估過程中，發現國內 ERP軟件在功能和集成性上都遜色于國外ERP軟件，遂決定實施 SAP軟件；6. 一家中國的汽車零部件生產企業 66q 項目概況167。 在選擇了實施商以后，于 2023年 12月至 2023年 4月進行系統實施工作，公司管理層在這段時期對項目沒有給予持續的投入和支持；167。 實施工作結束后，發現系統中有兩個模塊無法集成，庫存數據和銷售數據無法銷賬，于是從 2023年 5月開始進行了調整工作；167。 公司重新為項目配置了骨干人員，進行了資源的重新調配，終于在 2023年 10月，系統重新上線，并獲得成功。q 經驗啟示167。 國內的 ERP軟件在功能方面確實遜色于國外同類產品；167。 由于企業高層在實施期間對項目的關注有所松懈，導致項目進展出現波折；167。 需要為項目配置合適、充分的資源，方能保證系統的順利實施。6. 一家中國的汽車零部件生產企業（續） 67q 公司背景167。 公司 1993年在上海證券交易所掛牌上市，成為擁有數家海內外子公司及研究所的大型跨國集團公司。目前集團總資產近 20億， 2023年度集團營業額達 ，實現凈利潤 。該集團占據了國內高檔轎車55%以上市場份額，是包括一汽、二汽、上海大眾、上海通用、本田等所有大型汽車廠的定點設備配套商。q 項目概況167。 1998年，購買了 ERP系統軟件（ BPCX）， 并請軟件公司做系統實施。該軟件公司的技術人員根據企業的要求，對系統進行了大量的二次開發。大量的開發工作破壞了系統內部數據的勾稽關系，使得各模塊之間不能集成；167。 當時這家公司征詢咨詢公司的意見，是繼續采用老系統，還是另外上一套新的 ERP系統；7. 一家中國的生產制造型企業 68q 項目概況167。 咨詢公司的意見是建議其保留老系統，并配以大量的調整、輔助工作；167。 隨后，另外聘請了一家咨詢公司為其進行調整：要求骨干人員全脫產投入項目，降低二次開發、使用外掛功能，進行組織架構的調整、明確人員職能，進行轉變促成；167。 4個月后，該系統的財務、業務模塊全部上線，并為企業培養了一批懂系統、懂業務，可使系統繼續優化的人才。q 經驗啟示167。 如果一味追求修改系統來迎合企業的業務狀況，容易破壞系統的集成性，無法實現系統本身具備的對企業運作的控制功能；167。 由于 ERP系統實施項目涉及大量人員崗位、職責等方面的調整，轉變促成管理對于項目的成功至關重要。7. 一家中國的生產制造型企業（續） 69q 公司背景167。 中國汽車行業規模最大的合資公司；167。 截止 2023年底，該公司已累計產銷各類轎車 190萬輛，市場占有率達到 %；累計銷售收入突破 2207億人民幣。q 項目概況167。 該企業為與其外方保持一致，實施了 SAP軟件，同時選用了外國的實施商進行系統實施；167。 該實施商不明確客戶的需求，而且對于中國在財務等方面的規定和制度都不了解，沒有考慮符合中國習慣的財務報表要求，系統實施當地化不夠；8. 一家中國的大型汽車制造合資企業 70q 項目概況167。 沒有給予企業內部人員相關的培訓；167。 在實施過程中沒有進行必要的轉變促成管理；167。 最終，企業出現了 SAP系統和用友系統兩套系統并行的情況，以應付國內外兩方面的要求，沒有看到 ERP系統實施的效果，系統數據需要進行兩次更新，增加了工作量，還容易造成數據差錯和混亂。q 經驗啟示167。 應選擇了解中國國情和企業需求的實施商進行 ERP系統實施，避免出現一個企業、兩套系統的尷尬局面；167。 在項目過程中，應當給予企業內相關人員充分有效的培訓，從而使其全面掌握系統功能，并有助于其在未來不斷開拓新的系統功能。8. 一家中國的大型汽車制造合資企業（續） 71q 項目概況167。 軟件商和實施商一起評標，軟件商中標；167。 先在集團層次上進行系統實施，再向子公司推廣；167。 由軟件商提供軟件包并進行實施；167。 由于軟件商的單一利益驅動，缺乏獨立實施商的制衡，使得實施過程沒有充分保障客戶的利益；167。 沒有給予用戶充分有效的培訓，用戶也沒有真正理解軟件和系統的價值和功能；167。 上線后，發現財務和業務模塊配合有問題，財務功能沒有開發使用完全；167。 后來只得尋找其他實施商做更加深入的培訓。 q 經驗啟示167。 如果由單一軟件商進行系統實施，也許可能減少實施費用，但無法確保系統實施的質量，可能最終得不償失。9. 一家中國的航空集團 72q 項目概況167。 聘請軟件商以軟件和實施捆綁的方式，為其進行 ERP系統實施；167。 軟件商沒有深入研究用戶的需求；167。 軟件商用了技術人員進行實施工作，沒有配備管理咨詢人員進行必要的流程調整，無法滿足客戶流程優化和管理改進的需求；167。 軟件和業務流程不配比，也沒有運用用戶認同的方式對現有的業務流程進行調整、達成一致；167。 最終沒有完成系統的集成。q 經驗啟示167。 由軟件商的技術人員進行 ERP系統實施，實施工作僅僅著眼于系統上線，不關心對企業管理的改進和流程的優化，從而無法充分發揮出ERP系統實施的效果。10. 一家中國的汽車公司VIII. 實施 ERP系統需要企業各級人員的支持和投入 74獨具特色的集成實施方法戰略設計戰略設計及明晰化及明晰化 管理體系實施管理體系實施實施實施效果效果評估評估管理體系設計管理體系設計企業信息化企業信息化實施計劃實施計劃方案設計方案設計系統測系統測試及切換試及切換系統系統上線上線系統開系統開發確認發確認系統后系統后續支持續支持轉變促成轉變促成項目管理項目管理培訓與知識轉移培訓與知識轉移項目項目需需求分求分析析軟件選型軟件選型信息技術信息技術 戰略戰略 75對高層領導的要求q 高層領導對企業信息系統建設所負有的責任：在項目各個階段，與企業成員就信息技術整體應用在企業中的角色和定位進行溝通評估企業 ERP系統應用狀況，進展情況，整體信息技術應用是否領先確定企業未來信息技術應用整體規劃 76對管理人員的要求q 管理人員對信息技術知識的了解掌握要經過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統，最后變為信息技術的帶頭人并培訓他人。現狀未來目標管理知識信息技術知識管理知識認知階段（ AWARENESS）認同階段(BUYIN)視為己任階段(OWNERSHIP)行為技能?積極學習積極學習?參加培訓參加培訓?基礎知識基礎知識?參與意見參與意見?投入設計投入設計?推廣宣傳推廣宣傳?培訓他人培訓他人?持續完善持續完善?應用修正應用修正?系統知識系統知識?操作知識操作知識 77對業務骨干和一線操作人員的要求q 在項目初期：167。 積極了解項目訊息，參加項目相關培訓q 在方案設計階段：167。 提供業務現狀及現存問題的信息，并提供改進建議，為設計工作獻計策q 在實施階段：167。 根據要求進行數據準備和整理，為系統上線作準備167。 盡量熟悉系統，多進行系統操作，協助進行最終用戶培訓q 在系統上線后：167。 繼續使用系統進行日常工作，及時發現系統存在的問題，并提出改進建議 78演講完畢，謝謝觀