x電廣傳媒公司治理結(jié)構(gòu)與管理模式建議-資料下載頁

【導(dǎo)讀】非獨(dú)立董事中，僅有1. 董事會的監(jiān)管職能缺失。經(jīng)營層靠個人情感力量。高管人員積極性下降。大股東進(jìn)行業(yè)務(wù)干預(yù)。歷史原因，事業(yè)單位改。董事的專業(yè)建設(shè)滯后。公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延續(xù)。公司改制不徹底，廣告。逐步引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。組建董事會專門委員會。提高獨(dú)立董事的知情權(quán)。建立一套系統(tǒng)有效的激。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低對。東會、董事會、監(jiān)事會；“三會”的作用未能發(fā)。或者事實(shí)上全額控股，對產(chǎn)權(quán)代表的提名，審。董事會運(yùn)行機(jī)制擬訂了“董事會議事規(guī)則”參考范本，請見“子公司治理結(jié)構(gòu)附件二：董事會議事規(guī)則”。財務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人。母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理型控股公司也沒有一個特定的核。總部原則上不干涉投資決策，但對投資收益進(jìn)行審核，并動態(tài)跟蹤。總部不參與預(yù)算和計劃制定，通過資本運(yùn)營手段評價計劃和預(yù)算執(zhí)行情況。總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定。總部不對子公司品牌、文化做要求

　　

【正文】 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 2 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 北京韻洪公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 3 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 上海錫泉投資公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 2 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 世界之窗評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 4 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 4 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 5 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 會展中心評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 3 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金鷹城置業(yè)公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 4 3% 組織自身穩(wěn)定性 4 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 鴻坤偉業(yè)公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 深圳達(dá)晨公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 金海天公司評價結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 根據(jù)以上對各公司管理模式指標(biāo)評價體系的評估結(jié)果，新華信建議對下屬公司分別采用以下管理模式 財務(wù)管理型區(qū)間： 4— 5 分 財務(wù)戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評價區(qū)間 財務(wù)管理型：影視會展中心、世界之窗 財務(wù)戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達(dá)晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司、遠(yuǎn)景東方公司、東方 報業(yè)公司、深圳標(biāo)準(zhǔn)公司 操作管理型：無 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” =====完，謝謝！ =====