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科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)(13頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁

2026-07-29 06:09本頁面

【導(dǎo)讀】科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)。整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略。發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)。有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%. 到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)

　　

【正文】定 10 20 30 40 50 60 70 2 一般性改進(jìn) 基于現(xiàn)行辦法 20 30 40 50 60 70 80 3 改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù) 受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)立新方法和技術(shù) 受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù) 受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗 50 60 70 80 90 100 110 6 明確發(fā)明性質(zhì) 的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明 60 70 80 90 100 110 120 7 很科學(xué)性的發(fā)明 70 80 90 100 110 120 130 因素 7 環(huán)境條件環(huán)境活動有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險政治上或工業(yè)上的傷害級別 1 2 級別一般難度 1 一般 10 20 2 高度 20 30 風(fēng)險環(huán)境職位評估總結(jié) 公司評估人審核者因素職位名稱任職者級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 級別分?jǐn)?shù) 1 對企業(yè)的影響規(guī)模影響 2 管理監(jiān)督類別人數(shù) 3 職任范圍廣度獨立性營業(yè)知識 4 溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處 5 任職資格經(jīng)驗學(xué)歷 6 解決問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性 7 環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險總分職位級別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職位級別 5175 1 451475 17 851875 32 76100 2 476500 18 876900 34 101125 3 501525 19 901925 35 126150 4 526550 20 926950 36 151175 5 551575 21 951975 37 176200 6 576600 22 9761000 38 201225 7 601625 23 10011025 39 226250 8 626650 24 10261050 40 251275 9 651675 25 10511075 41 276300 10 676700 26 10761100 42 301325 11 701725 27 11011125 43 326350 12 726750 28 11261150 44 351375 13 751775 29 11511175 45 376400 14 776800 30 11761200 46 401425 15 801825 31 426450 16 826850 32

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