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精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用(ppt44)-精益生產(chǎn)-資料下載頁

2026-07-30 13:56本頁面

【導(dǎo)讀】常也稱為企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈。它基于企業(yè)的立場考。客忠誠感），經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。引顧客和培養(yǎng)顧客忠誠度。實(shí)現(xiàn)銷售者的承諾。量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量問題的所有原因。

　　

【正文】期間針對性的職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的快速熟練。以個人能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（職能部門為晉升的階梯），用等級地位和收入認(rèn)定職位的高低。下一張現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理運(yùn)用組織行為學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的人事管理員工的知識與技能是企業(yè)的資本，對員工管理分人力資本管理與人力資源管理。同時注重人的各層次需求的滿足，利用不同的手段激勵不同的員工。提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作同時注重個人能力的發(fā)揮。以權(quán)利可控范圍效益和集體成果加個人努力作為業(yè)績評價對象。企業(yè)按個人發(fā)展計(jì)劃提供職業(yè)培訓(xùn)幫助，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化特長與多技能全面的發(fā)展，培養(yǎng)和吸引人才是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)之一，企業(yè)內(nèi)有自發(fā)的職業(yè)協(xié)會。以工作業(yè)績和能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，用決策權(quán)和收益分配權(quán)認(rèn)定職位的高低。返回精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)充滿了氣泡式的工作小組或項(xiàng)目委員會。項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組董事會管理層職能部門職能部門職能部門職能部門經(jīng)營部門經(jīng)營部門經(jīng)營部門下一張其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 直線式直線職能式事業(yè)部制母子公司制矩陣式動態(tài)彈性式虛擬化組織結(jié)構(gòu) 環(huán)狀鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu) 返回精益思想的成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)成本會計(jì)核算制度管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期直接人工與間接人工界限十分模糊返回精益企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績評價改善。（項(xiàng)目改善數(shù)、成本和生產(chǎn)率的變化趨勢）質(zhì)量、廢品率的降低，過程能力和質(zhì)量能力的提高。均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。部門的庫存水平。（如存貨周轉(zhuǎn)率）支出不超出預(yù)算。發(fā)展員工技術(shù)和多方面的才能，以及提高員工的工作積極性和士氣。返回精益企業(yè)的工資考核計(jì)件工資計(jì)時工資改善與建議獎勵成果業(yè)績提成返回精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的布局比較精益企業(yè)：傾向于在目標(biāo)市場的一地集中化經(jīng)營。傳統(tǒng)企業(yè)：傾向于在資源所在地生產(chǎn)，全球化經(jīng)營。返回精益企業(yè)跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向一個綜合的、全球人事系統(tǒng)，可以從公司內(nèi)的任意國家提升人員而不考慮他的國籍。一套在制造、協(xié)作系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)與銷售系統(tǒng)間傳播連續(xù)橫向信息的機(jī)構(gòu)。一個用以協(xié)調(diào)每個地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)與推動在其他地區(qū)作為缺門產(chǎn)品但是不是生產(chǎn)最廉價的、一般性產(chǎn)品的銷售機(jī)構(gòu)。案例七、戈恩對日產(chǎn)的改造案例分析削減成本。第一年，要求削減成本 8%， 3年內(nèi)削減成本 20%，最終目標(biāo)是 1萬億日元。改革企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 。改革日產(chǎn)的組織僵化，建立扁平、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。改革人事制度。實(shí)行能力主義，各除年齡資歷的限制，加快企業(yè)內(nèi)和第一線真正有才能的人才的交流。壓縮規(guī)模，裁減冗員。 3年內(nèi)裁減過剩人員 21000人 (包括海外企業(yè) )，兩年內(nèi)在日本國內(nèi)裁減 8800人，削減國內(nèi)營業(yè)點(diǎn) 10%，一下子精簡、處理了 258處。完謝謝！

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