新采購管理實務ppt77-采購管理-資料下載頁

【導讀】提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體。增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息。強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知。提供想進一步提昇專業知識及技能的人員。決定所需購買的東西與服務的規範。選擇最適合的供應商。準備及執行與供應商議價以建立協定。下訂單給選定的供應商。監視及管控（跟催）訂單。追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新。投資商品或資財設備（Investmentgoods. 採購加入工程及生產規劃的整合。互惠協定及補償義務。全面品質管制及即時生產。無彈性，波動的需求。明察秋毫，識真章。一招半式，闖江湖。袖裡乾坤，掌先機。葵花寶典，平天下。崋山論劍，英雄會。劉基助主，乾坤握。醍醐灌頂，任與督。精挑細選，尋夥伴。採購在價值鏈的角色…研發單位的實驗室設備。電算中心的計算機軟件及硬件。銷售人員及高階主管座車的租賃。餐廳的食物與飲料。廠務清潔用的材料…從合格的供應商處。符合品質要求的物品與服務。採購管理之內涵…

　　

【正文】 Total $104,500 $102,000 $109,960 $118,597 $127,972 $138,151PVF @ 12% Present Value $104,500 $91,086 $87,638 $84,441 $81,390 $78,332Total Present Value = $527,387Machine B(5 year life, 2% downtime)COST 0 1 2 3 4 5Purchase $100,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $5,000Labor (+5%/year) $50,000 $52,500 $55,125 $57,881 $60,775Energy (+10%/year) $40,000 $44,000 $48,400 $53,240 $58,564Downtime (+8%/year) $5,000 $5,400 $5,832 $6,299 $6,802Total $125,000 $95,000 $101,900 $109,357 $117,420 $126,142PVF @ 12% Present Value $125,000 $84,835 $81,214 $77,862 $74,679 $71,522Total Present Value = $515,113新采購管理實務 CAPM_2020 整體擁有成本 TCO ?TCO所包含的成本內容包括採購物品的價格，與物品的運送成本，加上搬運、檢驗、品質、重 (返)工、維修、以及其他與採購相關的成本，也包括報廢成本在內。 ?整體擁有成本 TCO 主要應用在資產設備類(capital procurements)的採購，並且有後續保固維修服務需要的項目上，例如公司車、複印機、生產設備如注塑機、沖床等。 ?除了設備本身的採購價格外，了解每一供應商所提供的整體擁有成本，可以發現，有時 A廠商的價格雖然比較便宜，但是購買 B廠商的設備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。 新采購管理實務 CAPM_2020 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO 營運成本 InHouse Cost: ? Storage cost ? Operating cost ? Maintenance cost 購入成本 Firstin Cost: ? Cost of sourcing ? Negotiated price ? Transportation cost ? Inspection cost ? Startup cost Life Cycle Cost 生命週期成本 報廢成本 Disposal Cost Total Cost of Ownership TCO 整體擁有成本 新采購管理實務 CAPM_2020 Example: Capital Equipment and TCO ? These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. ? The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. ? The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. cents Cost Per Copy $471,000 Total Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Service and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750 Operator training (@ $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Oime expenses: 14,500 Payment structure (Interest Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) 20,000 Tradein value $100,000 List price Financials: Cost Total Expense Category 新采購管理實務 CAPM_2020 對報價供應商能力與責任的審核 Offeror capability/offeror responsibility ? 過去的績效 Past performance ? 產能 Capacity ? 技術 Skills ? 商業道德 Integrity ? 經營本業的時間 Time in business/market ? 獲得的認證與執照 Certification and licensing ? 財務狀況 Financial factors ? 運輸條件 Transportation terms ? International transportation terms ? Domestic transportation terms ? 材料的可取得性 Availability ? 交貨期 /交貨前置時間 Leadtime ? 貨物運輸的特殊要求 Logistical concerns 新采購管理實務 CAPM_2020 價格 (PRICE) 的構成 Indirect 間接費用 Direct labor 直接人工費用 Direct Material 直接材料費用 Cost of Goods Sold 銷貨成本 (或製造成本 ) 一般行政管理費用 Gamp。A 總成本 Total Cost 利潤 Profit 價 格 PRICE 新采購管理實務 CAPM_2020 怎麼拿到「成本結構分析」？ ? 報價時要求供應商附上成本結構，否則不予考慮 ? 向其主管要求 ? 告知其他供應商已提供成本結構 ? 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例 ? 從同業中探聽 ? 從成本模型估算 ? ….. 新采購管理實務 CAPM_2020 材料費的計算 ? 單價的計算： ? 先入先出法 (FIFO) ? 後進先出法 (LIFO) ? 移動平均法 (Moving Average) ? 總平均法 ? 售價還原法 ? 個別法 ? 直接材料的種類 : ? 原物料 ? 委外加工之材料 ? 採購之零件 ? 公司內部之轉移物料 新采購管理實務 CAPM_2020 材料成本 ?材料總消耗量 = 成品淨重 + 損耗量 回收使用量 ?材料成本 = 材料單價 x 材料總消耗量 ?採購應該知道 : ? 材料的規格與特徵 ? 材料市場供需現況與一般價格 ? 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨重 (Net Weight) ? 報廢與可回收的材料重量 /比例 新采購管理實務 CAPM_2020 加工成本 Machining Cost ? 單位加工時間 = 單次作業時間 (cycle time)/單次作業產出數量 ? 加工成本 = 每小時機臺加工成本 (hourly rate) x 單位加工時間 ? 採購應該知道 : ? 加工機具的型式與特徵 ? 加工時間與市場一般的 Hourly Rate ? 廠商加工機具的利用率與市場一般 (平均 )的利用率 ? 直接人工 (含生產線 QC 人員 ) 成本 新采購管理實務 CAPM_2020 組裝成本 Assembly Cost ?組裝成本 = 組裝總工時 x 組裝直接人工成本 ?採購應該知道 : ? 組裝工 /機具與特徵 ? 組裝工 /機具市價 ? 組裝直接人工成本 (含測詴檢驗與生產線 QC 人員 ) 新采購管理實務 CAPM_2020 影響直接成本的因素 ?對材料耗損率、利用率及不良率的估算 ?部份材料委外加工處理的費用 ?對製程中不良品重工 (rework) 的估算 ?是否依生產所在地的工資計算。 ?作業員的技術水準