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philosophyoflean精益哲學(ppt46)-精益生產-資料下載頁

2026-07-31 01:05本頁面

【導讀】1997年前,海外買家的風險管理:. 要求有中國以外的廠房。911事件後,中國成了跨國企業心目中的安全地。市場環境的轉變帶來的轉變:. 更多企業在中國設置廠房。帶來了更劇烈的競爭。中國廠家跟中國廠家的競爭,甚麼是致勝關。採購的落單期的縮短。很多製造業為海外零售商直接提供產品。全球資源成本上升:. 工人缺乏/人力資源成本增加。產品銷售價錢下降。製造過多/早的浪費。太多無價值的活動

　　

【正文】爭優勢 ” 37 何謂看板 ( Kanban ) ? Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 38 ?生產部門與部門之間設立庫存緩衝區 ?維持擬定的庫存水準 ?由後工序決定前工序所需生產物品 ?前工程只預先製造後工序必要數量看板 (KanBan) Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 39 ?除非下游生產部門要求，否則上游的生產部門不會投入生產 ?以小批量進行生產看板方式 (KanBan) Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 40 ?優點 : ?大幅減少在製品 ?減少存貨成本 ?縮短週期時間 ?增加現金流量看板優點 (KanBan) Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 41 品質保證 Quality Assurance Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 42 品質保證 ?品質保證主要包括： ?愚巧法 /防錯法（ PokaYoke） ?是能應用在所有過程中，達致“零次品”的方法 ?全面生產維護 /保全（ TPM） ?保全基礎設施至完美以安全生產完美的產品 ! Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 43 Poka Yoke 原理：方法：裝置： I. 避免過錯 II. 發現過錯 III. 發現錯誤 a. 消除法 b. 取代法 c. 簡易化頓裝置情況方案 Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 44 TPM 基礎和支柱 5S 計畫保全個別改善自主保全質量保全技能訓練辦公室保全安全衛生環境管理 TPM Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 45 總結 2 現場改變的基礎 5S 3 流動生産看板 4 平準化品質保證保全、安全多工程操作前置準備自動化目視管理少人化及時生産 JIT 5 標準作業 1 意識改變改變思想，相信一切皆有可能！ Training Program on LEAN Management for Enhancing Capability of manufacturing amp。 Industrial Engineers Response to CEPA Development “把握 CEPA 機遇善用精益管理，提升製造及工業工程師競爭優勢 ” 46 課程結束，謝謝 !

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