正文內容

年人力資源管理二級論文-資料下載頁

2026-02-01 07:38本頁面

【導讀】膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莂葿羄膈芇薈肇莄薆薇螆膇蒂薆罿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肇芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀蚅蝕肂肅薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃芆螃膅膆蚄螂裊聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節羋袈袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肅荿袆裊艿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莂葿羄膈芇薈肇莄薆薇螆膇蒂薆罿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肇芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀蚅蝕肂肅薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃芆螃膅膆蚄螂裊聿薀螁

　　

【正文】觀察疏漏。如果討論能夠得出確切結論，面試官可以對自己原來的評分進行修改，但是這種修改也不能濫用，總體上還是應該堅持自己的標準，不能根據其他人的意見隨意更改評分。最后，根據統分結果，哪些應聘者是符合崗位要求的，哪些應聘者表現特別優秀，哪些應聘者不符合要求就能直觀地體現出來。只有通過這樣選擇到的應聘者，才能實現雙贏。四、背景調查根據公司管理要求，人力資源部需要對除保安、保潔以外的員工統一進行背景調查。通過充分了解意向應聘者的工作經歷、學歷教育、工作情況、同事或公司對其的評價、職業道德、業績狀況等，深入了解被調查者的工作能力、誠信狀況等情況。其目的是：提高招聘準確度，有效降低企業的風險；同時規避法律風險，若應聘者隱瞞了其仍在另一家公司上班，容易引起勞動糾紛。在背調前，我們都應該如實告訴有意向的應聘者“為避免法律風險，保證其過去經歷的真實性，公司對所有入司員工都需要做背景調查”。作為公司的招聘專員，我常使用的方法有兩種：電話調查、 HR 聯盟電話調查通過網絡及 114 電話查詢臺，獲得其歷任公司的通訊方式，對意向應聘者所在公司的人力資源部人員或者所在部門的上下級進行該員工的背景調查。此方法效率較高，所耗費的時間、經濟成本最低。但是不排除原單位人員與其曾第 11 頁共 9 頁有矛盾，在電話采訪中給予極低的評價。 HR 聯盟隨著行業發展的日益成熟，網絡信息日益發達，不同企業的人力資源從業者正逐步通過群、培訓沙龍、俱樂部等進行聯盟。此方法得出的數據資料較為真實和客觀。另外對于核心崗位的意向應聘者，我還上門拜訪其工作經歷較長的公司。總之，在做背景調查時，注意保護被調查者的隱私和尊重被調查者，同時盡可能多的聽取多方意見，確保調查結果合理、合法、客觀和有效。結束語本文全盤梳理了招聘過程中的面試工作，重點落在面試準備工作、面試中的技術。詳述了篩選簡歷時分析的要點；預約面試時溝通的話術；面試過程中觀察、提問、傾聽、判斷及篩選這四大步驟的關鍵；意向應聘者背調的方式方法。從各個方面盡可能的提高應聘者的赴約率，確保招聘到最匹配的人員，從而降低試用期的離職率，減少招聘的時間成本和經濟成本，提高人力資源部工作效率，乃至整個公司的競爭力。參考文獻：（小四號宋體，單倍行距）（ 1）禇建航編著、《實用面試招聘技巧》、企業管理出版社、 2021 年出版、第一版次（ 2）趙永樂 ﹒ 沈宗軍 ﹒ 劉宇瑛 ﹒ 周希舫編著，《招聘與面試》、上海交通大學出版社、 2021年出版、第一版次（ 3）孫宗虎 ﹒ 李艷編著、《招聘、面試與錄用管理實務手冊》、人民郵電出版社、 2021 年出版、第一版次（ 4）安鴻章編著、《企業人力資源管理師》、中國勞動社會保障出版社出版發行、 2021 年出版、12 頁共

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

年人力資源管理二級論文-資料下載頁

人力資源管理二級考試人力資源基礎知識-資料下載頁

人力資源管理師二級論文正稿-資料下載頁

二級人力資源管理師論文88377-資料下載頁

人力資源管理師二級論文參考范本-資料下載頁

人力資源管理師二級論文范文-資料下載頁

人力資源管理師二級人力資源規劃練習-資料下載頁

人力資源管理師二級-資料下載頁

人力資源二級論文-資料下載頁

人力資源管理師二級論文格式-資料下載頁

人力資源管理師二級論文-王新華-資料下載頁

企業人力資源管理師二級論文范文-資料下載頁

人力資源管理師考試二級論文答辯-資料下載頁

下載人力資源管理師二級論文范例-資料下載頁

二級人力資源管理電子教程上-資料下載頁

人力資源管理師二級重點-資料下載頁

年人力資源管理二級論文(已修改)

年人力資源管理二級論文(編輯修改稿)

年人力資源管理二級論文-wenkub.com

年人力資源管理二級論文(已改無錯字)

年人力資源管理二級論文-資料下載頁