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20xx年11月7日物流師考試復習資料生產(chǎn)物流管理-資料下載頁

2026-02-01 07:46本頁面

【導讀】只能通過對工藝流程的優(yōu)化加以實現(xiàn)。管理，而是以滿足生產(chǎn)需求為目的。是近年來在多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)中逐漸發(fā)展起來的一種。是一件事情、一項獨一無二的任務。立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境相同，件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。與生產(chǎn)批量大小有關(guān)，具有固定成本的屬性。

　　

【正文】生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。 A 因為客戶關(guān)心的是否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進度上，即投入進度 B 影響生產(chǎn)進度計劃的原因歸結(jié)到最后都是因為庫存不足而影響生產(chǎn)進度。 B 設備故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的最主要原因，減少設備故障率，縮短設備修理時間，也是進度控制中普遍采用的一項措施。 A 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程差異很大，影響進度的主要因素不盡相同，．控制的重點和方法也不一樣。 A 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關(guān)鍵。一般來說，當需求超過能力時，排隊最短的機器就是“瓶頸”。 B 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約時間以提高生產(chǎn)率是可行的。 B 可用一句話來表達 TOC，即找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標的約束條件，并對它進行消除的系統(tǒng)改善方法。 A JIT 哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費。 A 精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào) “庫存是必要的惡物”。大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào) “庫存是萬惡之源”。 B 1 關(guān)鍵路線是 PERT 網(wǎng)絡中花費時間最短的事件和活動的序列。 B 1 一個項目不可以有多個，并行的關(guān)鍵路徑。另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。 B 1 關(guān)鍵路徑方法是由杜比公司發(fā)明的。 B 1 質(zhì)量、成本、交貨期這三個企業(yè)目標中，成本應永遠享有優(yōu)先權(quán)。 B 1 “下一道工序就是客戶”這句話表明了兩種客戶類型的存在：內(nèi)部客戶（市場內(nèi) ）和外部客戶（企業(yè)間）。 B 10 1 TOC 強調(diào)必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束 A 二、單選題（ B ）系統(tǒng)將重點放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產(chǎn)出最大的目的。 A、 TOC B、 OPT C、 MRP ERP 有（ D ）條原則是實施 OPT 的基石。這些原則獨立于軟件之外，直接用于指導實際的生產(chǎn)管理活動。 A、 6 B、 7 C、 8 D、 9 （ A ）強調(diào)必須把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來考慮和處理問題， A、 TOC B、 OPT C、 MRP ERP 在實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)中最重要的管理工具是（ B ） A、卡片 B、看板 C、目視 D、均衡 TOC 把主生產(chǎn)計劃（ MPS）比喻成（ B ） A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“緩沖器” D、“繩子” 四、多選題生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：（ ABD ） A、投人進度控制 B、工序進度控制 C、反饋控制 D、出產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制的通用措施是（ ABCD ） A、庫存緩沖 B、搶修設備 C、加班 D、培養(yǎng)多技能工 TOC 打破傳統(tǒng)的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標，即（） A、有效投入 B、有效產(chǎn)出 C、庫存 D、運行費用 TOC 強調(diào)了三種方法（ ABC ），統(tǒng)稱為思維過程 A、因果關(guān)系法 B、驅(qū)散迷霧法 C、蘇格拉底法 D、準時制生產(chǎn) JIT 的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標有（ ABC ） A、質(zhì)量目標 B、生產(chǎn)目標 C、時間目標 D、庫存目標在實際 JIT 系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為：（ ABD ） A、在制品看板 B、領(lǐng)取看板 C、正式看板 D、臨時看板構(gòu)造 PERT 圖，需要明確三個概念：（ ABD ） A、事件 B、活動 C、質(zhì)量 D、關(guān)鍵路線。（ BCD ）這三種活動是企業(yè)建立起高效、成功和扁平化的工作現(xiàn)場結(jié)構(gòu)的基礎。 A、整頓 B、標準化 C、 5S D、消除“浪費” 5S 代表了 5 個日語詞， 5S 的內(nèi)容是：（ ABCE ） A．整理 B．整頓 C．清潔 D．清掃 E．素養(yǎng) 四、論述題關(guān)鍵路線特點？參考回答： 1．關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。 2．關(guān)鍵路線上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲。 3．關(guān)鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關(guān)鍵 11 路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。 4．關(guān)鍵路線的耗時是可以完成項目的最短的時間量。 5．關(guān)鍵路線上的活動是總時差最小的活動。準時制生產(chǎn)中的七種浪費？．過量生產(chǎn)引起的浪費．庫存引起的浪費．次品／返工引起的浪費．動作（行動）的浪費．生產(chǎn)中的浪費，等待所產(chǎn)生的浪費 a ．運輸過程中的浪費

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