生產現場管理_nxpowerlite-資料下載頁

【導讀】安全事故()0分()1分()2分()4分。你對成本分析及生產線浪費了解程度()0分()1分()4分()8分。人才專業委員會生產管理十大問題分析。改善革新---管理軸心。人員越來越多廠房越來越大。成本越來越高交貨越來越差。設備越來越先進質量越來越下降。領導越來越頭疼員工越來越不滿。部分企業的現狀分析。生產管理面臨的共同難題。中國的企業管理水平相當于日本的1930年,相當于英國的100年前,相當于美國的1896. 如果此刻您是生產主管!!!生產管理者角色定位。角色行為的失調主要有以下幾個方。一天,王經理在辦公室,下屬員工來請示說:”隔壁那個車間。在漏水,空調水滴到我們車間倉庫來了,給我們帶來很多麻煩,可。因為涉及到別的部門,是不是請您過去給他們打個招呼?但剛走出門口時心理想:”不對!怎么又變成我去干了!怪不得我這么忙!日常管理---增值現場。馬達狀態管理儀表數據管理

　　

【正文】 技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 生產現場安全隱患整改 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 特殊品定置管理 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 設備運行狀態標識 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 設備轉動部位顏色暗示 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 治工檢具 配置齊全 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 完好 待修 報廢 封存 已修 已換模 待換模 模具 報廢 待修模 現場工作狀態通知 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 Normal operating Range 正常操作范圍 Danger! 危險！ 數值儀表標識 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 鎖 定 特 殊 程 序 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 執行與落實設備保養 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 建立專人操作與專人專管制度 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 安全責任明確化 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 危險地帶安全標識與警告 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 規劃安全區域 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 安全宣傳不間斷 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 安全異常排查與通告 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 重點事項:為了不致錯認油的種類,做好讓任何人均能瞭解的『顏色』區分。Ex : 如 在 桶裝油桶上 , 用顏色區分 。 確保油品使用性 , 不被誤用而造成損耗、故障 ..etc.假設 :黃油 ( 牛油 ) 重機油空壓機油 食品級黃油齒輪箱機油 循環機油油油油油油油重要物資與化學物資分類與 區別 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 安全防護用品安全配戴 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 產品擺放定位與標準化 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 生 產 流 程 同 步 化 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 工作中 30個的安全注意事項 1. 開始工作之前必須了解清楚工作方法． 2. 工作開始之前必須對操作設備運轉情況進行檢查． 3. 工作時必須配戴必要的保護用品并合理使用保護用品和保護裝置． 4. 工作時身體不靠近設備的旋轉部位． 5. 設備在運轉時，不檢測工件物． 6. 調機換模，設備保養，設備故障時，必須要關閉電源． 7. 工件未放到位時嚴禁開啟開關． 8. 設備運轉時，手不準伸入行程范圍內． 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 9. 嚴禁私自操作他人之設備． 10. 不準利用慣性更換砂輪，上螺母． 11. 嚴禁用手擦拭模具內的切屑． 12. 嚴禁用手代替工具作業． 13. 作業時嚴禁腳一直踩在開關上． 14. 操作鉆床和切管機等設備嚴禁帶手套作業． 15. 不使用不安全之工具和設備． 16. 工作時注意力集中，不準與他人嘻笑，聊天． 17. 禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵． 18. 物品定位存放，不堵塞安全通道， 19. 不準于禁煙區內吸煙． 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 ． ． ． ，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處． ． ． ． 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 安全工作穿戴應注意事項 ，嚴禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物及裙． ． ，項鏈，獎章，領帶等裝飾品． ，工作服的袖口必須扎緊，女作業員的長發必須裹覆在帽內，以防卷入機械內發生意外． 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 研討題 : 請依組為單位 ,每組列出至少 20條以上的生產現場安全注意事項 , 并做為公司的安全規程實施宣導 . 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 第八部分 標準統籌 細節定位 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 正常工時 運用科學化方法測定 不管作業者的 “ 實況 ” 變異，一律以合宜的 理想水準為準 正常工時＝實作工時 評比 寬放工時 以 “ 比率 ” 附加于 “ 正常標準工時 ” 上最好運用 科學方法設定寬放率 標準工時 ＝正常工時 （１＋寬放） 運用標準工時進行定額分析 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 寬放適用范圍 生理寬放 上廁所 /喝茶 …… 私事寬放 疲勞寬放 精神疲勞 體力疲勞 管理寬放 現場行政管理需求 特殊寬放 小批量寬放 平衡寬放 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 固定寬放 /變動寬放（疲勞） 項目 男 女 私事寬放 5％ 7％ 基本疲勞寬放 4％ 4％ 區分 男 女 立姿操作 1 2 不自然姿勢 稍不舒適 2 3 掛向上 5 5 極舒適 7 7 重量 /阻力 5磅以上 0 1 10磅以上 1 2 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 基本格式實例 過程 單元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 取工件放鎖上 工件裝入治具內鎖緊 調整鎖刀迫近孔位 自動鎖孔 移開鎖刀 松螺絲卸下治具 移完工件于堆置架 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 基本格式 時刻事項 8:15 9:25 10:10 11:20 1:30 2:35 3:15 4:25 合計 正常作業 準備作業 搬運 檢驗 休息 不在崗 故障停開 重制重修 運用抽樣分析解決產能浪費 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 抽樣分析的結果－問題重點實例 區分 觀測事象 比率％ 工作中 有效作業 29 準備作業 20 不良重制重修 14 非工作 （作業員原因） 休息 4 如廁 /喝茶 5 交談 5 非工作（ 非作業員原因） 停工待料 11 機臺故障 4 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 問題的重點 有效的真正作業，才占 29％（ 大警訊 ） 作業員仍很忙（稼動占 63％） 但實際生產力低 準備作業占 20％為何？ 不良重制重修占 14％，為何？ 作業員責任很小，已夠努力 如廁 /休息僅各占 5％左右 已是世界性寬放水準范圍內 停工待料占 11％，為何？ 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 原因對策的實例 準備作業工時比率高 原因 對策 多批小量生產 運用群組技術集合派工法，減少準備次數 /時間 供料不及，分段生產 運用 BPR缺料分析手段，抑減不必要的分段生產 換刀換道具模具時間長，尤其調整時間長 進行 Single Setup準備作業改善 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 不良重制重修比率高 原 因 對 策 前制程不良的蔓延 各主制和運用 Gauge作處主檢查 /順次點檢 /線上檢查 材料本身不良 強化并落實進料品質保證 機臺精度未能確保，產生冤枉不良 運用制程能力分析手法，確保機臺精確度 /精密度 作業員不小心的疏忽 運用 Fool Proof防呆式工作設計，完全避免出錯 新進人員不會做 /不熟練 訓練基層干部工作教導能力 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 例 : 搬運分析表 從 到 料件 搬運 者 容器 用車 重量 距離 時間 次數 改善 重點 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 第九部分 管理輔助 工具詮釋 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 不重要 需要臨時解決的事情 處理信件或報告 參加一般工作會議 文件清理和歸檔 符合別人期望的事 制訂工作計劃 糾正和預防措施實施 處理顧客投訴 繼續學習，提高自身素質 指導員工提高工作能力 忙碌瑣碎的事 廣告函件 朋友電話 閑聊閑坐 逃避性活動 時間管理規劃 重要 緊急 不緊急 不斷接聽的電話 突然來訪的客人 參加指定會議 突然發生的故障 處理事故 第一 象限 第二 象限 第三 象限 第四 象限 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 經典四句贊美語 你真不簡單 我很欣賞你 我很佩服你 你很特別 肯定認同技巧 1. 你說得很有道理 2. 我理解你的心情 3. 我了解你的意思 4. 感謝你的建議 5. 我認同你的觀點 6. 你這個問題問得很好 7. 我知道你這樣做是為我好 員工處理技巧 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 四句忌言 ? 一、這件事我幫不了你 ? 二、公司政策向來如此 ? 三、沒人像你這樣抱怨 ? 四、不高興就另謀高就 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 副職與正職相處之道 ? 合理明確劃分權限，避免重疊和沖突 ? 開拓自己的業務領域，副職立才不立權 ? 于正職長處之外發揮自己的長處 ? 推功攬過，贏得正職的信賴 ? 不搞幫派團伙 ? 主動維護正職的權威 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 管理的三重境界 ? 最高境界：讓人佩服 ? 次高境界：將人說服 ? 最低境界：把人壓服 全國高科技 教工委管理 人才專業委員會 生產管理者的人格特質 …… 樣的眼睛？ …… 樣的耳朵？ …… 樣的速度？ …… 樣的力量？