110kv變電站新建工程電氣安裝施工組織設計-資料下載頁

【導讀】山西泰爾新型材料有限公司。長治市鑫普輸變電工程有限公司。二〇一一年八月二十五日。山西泰爾新型材料有限公司110kV變電站新建工程電氣安裝施工組織設計

　　

【正文】 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 21 施工進度計劃橫道圖 電氣施工進度計劃橫道圖 :見附圖。 工期保證組織技術措施： 為了保證 10 月 31 日 前竣工，主要措施有： 1）在土建工程具備電氣施工條件時，電氣施工人員便進駐工地與土建交叉施工。 2） 9 月 25 日 前完成所有設備、材料運輸、人員培訓考試、機具檢修、辦理完各種進場手續及完善相應資料。 由于本工程重要工序較多，為統一施工步驟，協調資源的利用，確保工期目標的實現，應嚴格執行施工橫 道圖的要求。 ，制定關鍵工序控制點，對各關鍵工序將制定施工措施，同時以總控制進度計劃為基礎，分別編制各部門的工作進度計劃及各專業進度計劃和編制月、旬計劃，作為控制工程施工進度的依據。層層分解以確保總控制進度計劃的實現。 ，拿到施工圖紙后應及時分階段進行施工圖紙會審，及時發現并解決問題，確保工程按計劃順利進行。 ，做好技術資料、材料、設備的采購、供應工作，以滿足連續施工的要求。 ，并按公司有 關部門規定嚴格進行用前和用中校驗，避免因機具供應不足或故障而影響工期。 ，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進度的順利進行。 ，協調各專業之間的工作，及時根據工程進度、勞動力情況和材料到貨情況調整施工進度計劃，合理安排工期和人員，統一有序地按進度執行。協調會將邀請監理單位、建設單位的代表參加。 對本工程質量、進度、投資、安全進行全方位、全過程 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 22 的控制和協調工作。 ，采取專項措施進行施工，合理安排工序，盡可 能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。 ，以流動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式，將實際施工中的各項反饋信息輸入微機，實現工程進度的不斷優化。 ，合理安排工序，在絕對保證安全的情況下，充分利用施工空間，進行架構、設備安裝、調試等工序的立體交叉、全方位作業。 ，盡可能地提高機械化程度，提高工效、縮短工期。 ，協調各專業及單位之間的關系，充分調動施工人員的積極性。 進度計劃風險預測及控制程序（見下圖） 進度計劃風險預測及控制程序流程圖 非 關 鍵 項 目 進 度 計 劃 風 險 材 料 供 應 不 及 時 真 對 原 因 采 取 預 控 方 案 工 作 效 率 低 下 施 工 進 度 受 土 建 影 響 運 輸 車 輛 事 故 關 鍵 項 目 進 度 計 劃 風 施 工 機 械 出 現 故 障 出 現 重 大 安 全 事 故 出 現 嚴 重 質 量 缺 陷 圖 紙 供 應 不 及 時 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 23 險 氣 候 影 響 提 出 各 種 審 批 延 誤 設 備 供 應 未 按 合 同 時 間 其 他 因 素 進度計劃風險預測及控制措施（見下圖） 風險影響及控制措施表 類別 風險影響 控制措施 非關鍵項目進度計劃風險 材料供應加工不及時 在安排進度計劃時隨時和物流溝通，根據圖紙的供應情況安排 材料的加工。應留有足夠的機動時間，有合理的提前量。 工作效率低下 加 強技術培訓，合理安排人力資源及時補充人員并留有充足的交接工作時間。 運輸車輛事故 按照公司車輛管理辦法，對車輛定時檢查。 關鍵項目進度計劃風險 氣候影響 編制各季節施工方案。 圖紙供應不及時 加強與業主、設計單位溝通。 設備供貨時間不能滿足工程的需要 加強采購控制，簽定供應合同。并積極與生產廠家聯系，在不影響總工期的同時適當調整進度計劃。 機械設備出現故障 定人定機，設定一定數量資金作為保養機械設備的費用，設專 人定期保養、維護。 出現重大的安全和質量缺陷 對安全危險因素進行預測評價，并 編制相應的預控措施，在施工前進行安全交底。對質量薄弱環節進行分析預控，在每個工序工作前進行技術交底。 提出各種審批延誤 各項工程開始前，應積極聯系各相關單位，做好協調工作。 工程材料管理與供應 工程所購材料必須達到國標和部標，并有完整的產品合格證和材質說明書。 做好產品出廠、到貨的檢驗工作，有效控制產品質量。 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 24 到達材料站或施工現場的材料，包括甲方供給的設備和材料由工程項目部驗收，確保工程材料的質量和數量滿足工程要求，并作好材料的貯存、保管、標識 ，防止誤用。 主要材料供應計劃 序號 材料名稱 計劃進站時間 1 槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓 2 軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子 3 控制電纜、電力電纜 4 電纜防火材料 安裝設備供應計劃 工程科根據圖紙認真核對定購設備明細表，保證設備清單無誤、無遺漏。供應科根據工程進度安排好設備供應工作，由甲方提供的設備和材料應積極協調，所有設備在安裝工期計劃前必須保證運到工地材料站，確保工程按期完工。 安裝設備供應計劃表 序號 名稱 計劃進場時間 1 一次設備 2 主變壓器 3 其它 變壓器 4 二次設備 ． 5 說明 : 各系統一次設備指該裝置區內的所有設備，包括斷路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器、避雷器、端子 箱等。 各系統二次設備指該裝置區保護室內的所有設備，包括保護屏、測控屏、交流屏、電度表屏、五防和視頻等。 4 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標 安裝工程 分項工程一次驗收合格率達到 100％；分部、單位工程驗收合格率達到100％。 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 25 自購材料、原材料及其制品達到國家、專業部頒標準及設計技術要求。 確保工程符合國家施工驗收規范，達到優良級標準。 杜絕重大質量事故、確保工程無永久性缺陷。 質量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交。 創優質工程，確保本工程達標投產。 質量管理組織機構及 主要職責 堅持“信守合同，精心施工；持續改進，顧客滿意”的質量方針，以安全文明施工，提高工藝水平，實現達標投產為總目標，創精品工程。在質量管理中，執行 ISO9001質量保證標準，加強工程質量的預控及監督檢查工作。 質量管理組織機構 質量管理組織機構圖如下： 質量管理機構主要職責 項目經理的主要職責： —— 宏觀調控本工程質量管理，制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程質量體系的建立、健全，確保 質量體系的正常運轉。 —— 審批本工程質量計劃、質量保證技術措施。 公司總經理 項目經理 項目副經理 項目總工 公司工程科 計經部 物資供應部 綜合辦公室 工地工程科 質檢主管 專職質檢員 各班長兼職質檢員 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 26 —— 合理配備人、財、物等資源，確保本工程質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發揮質量檢查和管理的作用。 —— 特別關注關鍵工序的質量控制及工程進度。 —— 對重大質量問題組織討論和決策。 —— 對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。 項目副經理的主要職責 : —— 對本工程施工質量具有管理職責。 —— 全面負責本工程質量管理，貫徹執行 ISO9002 質量保證體系和公司制定的各種質量程序文件。 —— 審核本工程質量計劃、質 量保證技術措施，并監督執行。 —— 保證業主、監理單位和質量監督單位的有關工程指令能夠貫徹執行。 —— 對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。 項目總工的主要職責： —— 參與制訂工程質量目標和質量方針、協助項目經理的各項質量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質量方針。 —— 掌握工程的質量信息和動態，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作。 —— 負責施工方案、作業指導書等各種技術文件的審批，負責組織制定并審批關鍵工序的質量控制措施，指導技術管理工作。 —— 協調、支持監理工程師 的工作。 質檢主管的主要職責： —— 全面負責本工程的質量保證工作。 —— 維持工程質量保證體系正常運轉，按 ISO9002 質量保證體系的要求進行質量管理和質量控制工作。 —— 按照《輸變電工程投產達標考核評定標準》制定本工程質量管理辦法、措施和工程選題獎懲條例等。 —— 審核本項目工程有關的質量保證技術措施及規章制度并監督其貫徹執行情況，嚴把工程質量關。 —— 支持和配合監理工程師工作，負責業主和監理工程師的有關工程質量指令 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 27 的貫徹落實。 —— 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，參加質量事故 和處理工作，負責質量管理培訓及規程制度的學習工作。 —— 對在質量管理和監督檢查的領域內貫徹質量方針，實現質量目標負有領導責任。 專職質檢員主要職責： —— 負責編制本工程的質量計劃、質量管理保證技術措施等技術文件并督促落實。 —— 負責工序的材料檢查、工序交接、施工過程、交接驗收等質量監督檢查工作，經常性檢查普通工序和特殊工序，制止違章作業。 —— 編制相應質量保證措施，并詳細交底，嚴格現場監督招待配合有關部門排除質量隱患，協助處理質量問題，對檢查驗收發現問題，及時采取措施予以糾正。 —— 組織中間檢 查驗收工作，并對施工記錄進行認真審查。檢查和監督經公司批準的各種技術文件、施工技術措施的實施。 —— 負責國家標準和技術規范的管理，掌握質量信息和動態，推進技術改進工作。 —— 進行原材料質量總結，負責設備、材料的試驗。 班長兼職質檢員的主要職責： —— 執行落實業主、監理工程師、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令，在施工中執行國家標準和技術規范，執行本工程的施工技術措施，嚴格執行本工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例。 —— 負責施工工藝、質量管理及技術指標在現場的全面貫徹實施工作，保證質量 體系及其文件、指令在基層的有效執行。 —— 負責本工程質量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質量記錄完整、齊全、真實。配合中間驗收和竣工驗收，落實質量改進措施。 質量保證體系 建立、健全工程質量保證體系。項目經理為工程質量的第一負責人，對工程質量全面負責，監督質量體系的正常有效運轉。公司質量管理部對工程質量體系運行進行考核。質量主管負責對質量保證體系日常運行的監督、檢查、考核、并申報項目 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 28 經理進行獎懲。 我公司按照《質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式》（ GB/T1900 2ISPO9002）已經建立了質量管理和質量保證體系，并已通過了認證，在工程施工質量管理中全面貫徹該標準。經過幾年的運行和實踐證明，公司的質量保證體系對工程質量管理起了很好的作用。針對本工程，工程項目部將通地質量保證體系的正常有效的運行，確保本工程的質量管理措施的實施、質量目標的實現，不斷地提高質量管理