某110kv變電站土建工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】李信站施工組織設計。第8節施工進度計劃

　　

【正文】 粉化等現象；基層表面的油污、灰塵必須清除干凈?？锥春筒槐匾臏喜蹜崆斑M行修補。 待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。待干透 后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩子，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎。基層干燥，清潔后即可涂刷底層涂料，不得漏涂，涂層均勻，一般要干燥 4h以上。 第一遍涂料應稍稀，用涂料滾子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，避免流掛。一般先上后下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。干燥后（一般不少于 6h），用細水砂紙打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。若遮蓋差，則打磨后再涂一遍。涂刷要均勻，不宜太厚，防止 漏刷，色調一致，無明顯刷痕。 ????內墻面磚 綜合樓衛生間、廚房、餐廳內墻面均為白色瓷磚，瓷磚鑲貼須用硬底鑲貼方法，其施工程序為：找平層濕水 — →作瓷磚灰餅 — →抹純水泥漿結合層 — →鑲貼瓷磚、并以瓷磚灰餅為基準檢查平整度 — →勾縫。施工前按設計要求挑選規格、顏色一致的釉面瓷磚，并在使用前在清水中李信站施工組織設計 第 43 頁 浸泡 23小時后取出陰干備用。鑲貼前要找好規矩。用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數和鑲貼塊數，并根據水平標準線，進行預排。同一墻面不得有一行以上的非整磚，非整磚要排在次要部位或陰角處。如墻面有陽角，鑲貼時應從陽角開始，使半磚 留在陰角。總之，先貼大面，后貼陰陽角、凹槽等難度較大的部位。 ???、 ?屋面防水工程 本工程屋面防水材料采用二布三膠，用料作法如下：二布三膠面鋪細砂；刷冷底子油一道； 15 厚 1:3 水泥砂漿找平； 40 厚 1:8 水泥膨脹珍珠巖找 2%坡；刷冷底子油一道，熱瀝青瑪蹄脂兩道； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平；鋼筋混凝土屋面板。 防水施工是影響工程竣工后建筑物正常使用的關鍵，防水的關鍵部位是突出屋面的管道、女兒墻及預留孔洞，此部位應加強重點處理和密封，并加做附加層。 嚴把材料質量關，防水材料應有出廠合格證，并按規定先做試驗，合格后方可投入施工。 施工前，檢查找平層的施工質量是否符合要求，如出現局部凹凸不平、起砂、裂縫以及預埋不穩等缺陷時，應進行修補，基層干燥度為 90%，符合要求后才可進行基層處理的涂刷瀝青焦油，在大面積涂刷涂膜前，應用毛刷對屋面節點、周邊、拐角等部位先行作附加層處理。 鋪貼第一層玻纖布膜時，應在涂膜干燥后進行，才能鋪貼玻纖布。李信站施工組織設計 第 44 頁 鋪貼采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫錯開，且接縫留在屋脊的搭接縫順著流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫按年最大頻率風向搭接 。在天溝與屋面連接處采用叉接縫錯開，且接縫留在屋面或天溝側面。女兒墻返泛水處應用瀝青油膏封堵。 屋面防水施工時指定負責人，制定獎罰制度，并做好成品保護工作，防水層施工完成后應及時施工面層。 第 ?節 ?工程成本的控制措施 本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經濟效益的角度出發，對本工程所發生的各項費用（主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等），采取科學的管理手段和較為準確的測算方法，來預控工程成本，以期達到成本低、效益好的目的。 ??、 ?成本控制的主要原則 ，科學組織，合理安排， 采用強化管理，以達到降低成本的原則。 “四新技術”，利用科技進步的手段來達到降低成本的原則。 ，減少和杜絕浪費的原則。 李信站施工組織設計 第 45 頁 ??、 ?成本控制的主要實施步驟 ，開展目標成本管理 在工程施工圖全部出來，施工圖紙已經編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本測算方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性盡興預測，確定較為可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱橫向全方位展開，形成目標成本的管理體系。 根據工程的特點及現場的具體施工條件，系統地制定出 降低成本的措施和手段，可以預控成本，并通過對項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。 每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執行情況，以及核算的口徑、方法的準確；每月定期召開成本分析會，主要分析當月成本的升降情況，經濟效益與管理水平的動態情況，項目的收支情況，并小結當月的盈虧，找出盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下月的成本。 ??、 ?成本控制措施及方法 人工費的控制措施及方法 1）建立預算計劃用工 和現場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執行定額，定額執行面需達 90%，計時用工控制李信站施工組織設計 第 46 頁 在 10%以下，普工、石工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計時工。 2）針對主要工序及工種，經過較為準確的測算，實行綜合單價一次性包死的原則，并與班組簽訂單價承包合同，以避免重復開工的漏洞。 3）加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質量員、勞資員、項目經理層層把關。 4）加強現場的各項管理，避免返工、費時、費料、費工現象。 機械費的控制措施及方法 1）根據現場的具體情況，制定較為詳細的機械 設備備用計劃，嚴格執行上級有關機械管理規定，按 ISO9000程序文件和機械操作規程，做好大型機械的單機運轉的原始記錄，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用數據，供分析項目成本用。 2）加強機械的定期保養和維修，盡量減少機械的維修費用，提高機械的完好率和利用率。 3）嚴格控制機械設備零配件購置，必須配備需用計劃，統一購置，貨比三家，控制不合格零配件進場，加強現場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。 4）充分發揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成 的各項費用支出。 5）加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉和掌握機械的原理和性能，較少人為的機械故障，以避免增加不必要的費用開支。 材料費的控制措施及方法 李信站施工組織設計 第 47 頁 1）制定完善的現場材料管理制度和切實可行的材料管理措施加大獎罰力度，杜絕浪費現象，嚴格把好進場材料驗收關，禁止“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現場，避免人為的材料損失。 2）加強現場的材料管理，嚴格控制現場的各類材料的合理使用，貫徹執行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現象，以減少浪費。 3）加強現場工長和材料管理人員的工作責任心，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費。 4）加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現場，以避免增大成本，建立預算和材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數，便于材料成本的控制。 第 ?節 ?施工進度計劃及施工工期保證措施 ??、 ?工期規劃 本工程如果計劃開工時間為 年 月 日，我們將確保 年 月 日交安。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點： 110KV屋外配電裝置交安 年 月 日 具體施工進度計劃見施工進度計劃圖（附圖 2）。 李信站施工組織設計 第 48 頁 ??、 ?施工進度保證措施 能否保證施工工期，關系到我企業信譽和業主的經濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施： 、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。 ，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。 ，制定工 期關鍵控制點。 ，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。 ，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。 ，縮短工期。 第 ?節 ?總平面布置 ??、 ?現場平面布置 本工程臨時設施擬分兩部分： 辦公區和生活區：設在主控樓東面，包括職工食堂、職工宿舍、現場辦公室等； 李信站施工組織設計 第 49 頁 生產臨建及材料堆場：設在綜合樓以北的空 地；包括鋼筋車間及堆場、木工車間、機修車間、水泥倉庫、養護室、攪拌站、砂石堆場等； 另考慮在附近租用部分民房，以滿足施工高峰期工人的需求。 場區施工道路擬利用站內永久性道路，在施工到該處構建筑物前必須完成路基施工，有條件的情況下可澆注部分混凝土路面。 場區道路兩側挖設臨時排水溝，溝內積水匯流后統一排入下水道，必要時進行沉淀排污處理。 施工總平面圖見附圖 3。 ??、 ?施工現場臨時供電、供水 ????用電負荷計算 在整個工程施工階段，現場用電設備主要是施工生產用電、臨時生活用電和保安照明用電，根據主要施工機械設備表提供的用 電設備功率，計算負荷為： 電動機總功率Σ P1=（ 10+3*+3+3+4+3+4+3+*10+*5）= 電焊機總功率Σ P2=104KVA 照明總功率Σ P3=（Σ P1+Σ P2） 15%=27KW 供電設備總容量： P=（ K1Σ P1/Cosφ +K2Σ P2+Σ P3） 李信站施工組織設計 第 50 頁 =（ + 104+27） =182KVA 取 S=185KVA 如果現場用電負荷量不足，可采取如下方法處理： 錯開用電高峰期，鋼筋的焊接盡量安排在晚上進行，白天主要滿足其他 生產用機械設備用電。 ????配電方式與現場用電布置 配電室將視具體情況設在生產區附近，高壓電纜應高空架設至配電室，降壓后接至生活區、生產區和辦公區，干線電纜采用 XV 型橡皮絕緣電纜。水電管線均沿道路側面布置。 ????施工供水管線布置 根據招標文件，本站φ 150 管徑的正式供水系統作為施工水源在開工前引至站區內，水管線路依次經過辦公區、生產區和生活區，施工現場臨時用水管路可從上述三區引接。 ??、 ?總平面管理措施 要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一的管理。 李信站施工組織設計 第 51 頁 由項目經理部負責施工現場的使用，對 現場進行分片管理，根據進度計劃安排施工內容，實行動態管理。 現場出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介、消防保衛牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。 進入現場一律配帶我公司統一的施工證。 凡進入現場的設備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等應設置醒目的標志，并加以保護。 現場設專人檢查、維護、打掃、清理，項目經理部定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。 第 ??節 ?質量目標、質量保證體系及措施 ??、 ?質量目標 在本工程施工過程 中，我們將嚴格按 GB/T19002ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，達到國家有關施工驗收規范和設計要求，達標創優質工程，分部分項工程合格率達 100%，建筑分部分項工程優良品率≥ 85%，質量承諾：工程最終驗收達到合同質量要求，質量保證金的剩余款全部支付乙方。 李信站施工組織設計 第 52 頁 ??、 ?質量管理組織機構及主要職責 ????組織機構 成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖： 項目經理項目總工程師(質量經理）質檢部門項目副經理各施工班組材料主管質檢負責人質量監督員采購員各種材料材料供應施工工長施工生產 李信站施工組織設計 第 53 頁 ????質量管理職責 質保體系中 要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1）項目經理： 項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。 2）項目總工： 項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組 開展活動。 3）項目副經理： 作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 4）質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問李信站施工組織設計 第 54 頁 題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要