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2025-08-26 16:37本頁面

【導讀】適用于公司及所屬分公司人力資源管理招聘活動的開展。計劃包括以定編計劃確定招聘計劃數，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件；內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。獎”，對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵。內可能出現的內部人員調劑及人員流失，從而規劃年度內招聘的規模數；通過《崗位說明書》明確完成工作計。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協調工作、同化新人；公司人員發展總體上平衡。人力資源部門組織各部門對現有人力資源狀況進行盤點。，并由人力資源部報有關領導審批后確定。計劃年中應進行不斷地修訂。并報分管總經理批準后方可執行，特殊情況報總經理審批。應提前兩個月發布招聘信息。聘計劃時向人力資源部提出相應建議。

　　

【正文】歷。，簽定就業協議，并共同約定互相約束條款。，當年 7月 8日 — 10日到公司報到。。《薪酬管理制度》。委托招聘難以招聘到的關鍵崗位，如高級管理人才、高級專業人才。：，人力資源部負責不斷跟蹤招聘過程，確保招聘的質量獵頭公司的選擇權威性招聘效用經濟效用地域效用資料、文案、資歷比較判斷是否合適不予采納確定獵頭公司，簽訂協議否是 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 13 、考核 “黑名單”制度目的通過公司內部中高層管理人員、重要技術人員介紹人才信息，引薦、儲備、管理好重點人才，做好相關人才儲備，建立“黑名單”。并通過這些人才了解競爭對手情況。適用范圍本制度適用于公司中高層管理人員、重要技術人員、外聘人員、營銷人員及外出參觀、培訓人員。定義黑名單 /紅色雇員：通過公司內部重點技術、管理人員引薦進來，并通過考核，能給企業帶來有價值的技術、管理、創新等觀點、技巧的并能創造實際效用的關鍵性人才。內容 “黑名單”信息來源：公司中高層管理人員、重要技術人員、外聘人員、營銷人員及外出參觀培訓人員。 “黑名單”信息內容：紅色雇員、詳細簡歷、優點、缺點、特長、現任職務、公司、享受的薪資福利水平，聯系方式等。 “黑名單”信息采集：每一位外出參觀學習等的中高層管理人員、重要技術人員有義務為公司采集“黑名單”信息。紅色雇員引進獎勵制度為獎勵引薦優秀人才的舉薦人，特設立“紅色雇員引進獎”；評比周期：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個周期，在次年 1月上旬進行評比；參選“紅色雇員獎”的前提：至少一人被錄用，且符合下列條件之一者：直接錄用為課長級及以上崗位并試用合格；為公司引進機長并試用合格；高級技術人才入職一年之內破格晉升到課長級及以上；連續三個月績效考核成績排名為 B 及以上；半年之類在技術、工藝上有所創新和技術、工藝改造成功。 “紅色雇員獎”獎項設置紅色雇員引進獎評比年度評比設立一等獎 1 名，二等獎 2 名； GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 14 一等獎給予 1500 元的獎勵，二等獎給予 800 元的獎勵；每年 1 月下旬實現“紅色雇員獎”獎金兌現。紅色雇員引進獎單項獎所推薦的“紅色雇員”被正式錄用且與公司簽定至少服務三年的勞動合同，且紅色雇員給公司帶來了一定的效益，由人力資源部 /人事行政部提名且經總經理辦公會討論通過，可給予引薦者單項獎勵（可重復參加“紅色雇員推薦獎”的評比）； ..2 紅色雇員引進獎單項獎獎金額度為：“紅色雇員”年薪的 2%（引薦對公司有特大貢獻者另外給予獎勵）。紅色雇員引進獎單項獎的發放時間為：紅色雇員入職半年后。附表《“紅色雇員”信息采集表》。對于每次大型招聘活動過程及結果，在招聘結束后應進行效果評估，形成效果評估報告。、方向及過程，每年應進行年度評估，以提高招聘的效率和達到良好的效果。年度招聘評估通過年度招聘評估會的形式進行。人力資源部門根據各部門人員招聘結果，針對招聘總體評估分析表，確定招聘系統需要改善的項目內容，組織人員，更改和完善招聘系統。由主管領導審批通過，人招聘評價體系招聘成本評估錄用人員評估甄選方法效果評估招聘系統的評價招聘系統的改善 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 15 力資源部門組織人員對制度的及時更改、完善。，并進行相應檢查。對違反本規定者，由人力資源部對直接責任部門（人）處以考核扣分、通報批評等相應處罰。本制度自下發之日起執行。應聘面試記錄報告 “紅色雇員”信息采集表

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