[管理學]20xx年國賽現代物流倉儲與配送優化方案-資料下載頁

　　

【正文】 噸車，承載 噸貨物，行程為 32km，路線PCBAIP。 （ 2）用一輛 4噸車，承載 噸貨物，行程為 31km，路線 PDEFP (3) 用一輛 2 噸車，承載 噸貨物，行程為 30km，路線為PGHP 總共節約里程為 63km A B C D E F G H I P () () () () () () () () 4 4 5 5 5 5 6 6 6 3 9 10 10 12 24 車輛配載圖： 五 ．入庫作業準備： 入庫通知 今收到供貨商發來入庫通知單， 計劃到貨日期為次日上午 10點，內容如下： 品名：五金工具 包裝規格： 500 200 300mm 包裝材材質：楊木 單體毛重： 45 公斤 包裝標識限高 5層 數量： 3600 箱 美家公司 美鄢公司 美樂公司 25 如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出至少需要多大面積的儲位？如果目標存儲區域寬度限制為 米，計算出計劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱？注： 米，地坪荷載： 2021公斤 /平方米； 平臺垛。 解： 由題意知： 貨物的單位儲存面積為： =（米） 單位面積儲存貨物的個數為： 1/=10（個） 已知單個貨物重量為 45公斤，地坪荷載為 2021 公斤 /平方米 2021/(45 10)≈ 4 所以單位面積可堆放 4層，可儲存 40個貨物 至少需要多大面積的儲為： 3600/40=90 ，所以至少需要 90 平方米的儲存面積 已知目標存儲區域寬度為 ，所以儲位長度為 90/5=18 平方米 即剁長可放 18/=36 箱、剁寬可放 5/=25 箱 綜上所訴：至少需要 90平方米的儲位面積， 堆成的貨剁剁長可放 36箱，剁寬可放 25 箱，剁高為 4 箱。 六 ．作業計劃 作業計劃 作業過程 實施過程 特殊情況預案 租賃 包括貨架、托盤、叉車、地牛等設備 無 入庫前準備工作 清點貨物，整理現場 ，編寫貨位、貨物和托盤的編碼并打印條碼并貼在相應的位置。 如果標簽紙不夠，可以不打印托盤的標簽。 組托 將貨物按照之前的組托方式放在托盤上 注意每個貨物所需要的層數和所需要的托盤總數 26 貨位的選擇 根據 物動量 ABC 分類表 給貨物選擇恰當的貨位 如出現特性相克的貨物，應及時調整貨位 。 入庫 利用叉車、地牛將貨物放入相應的貨位。 如貨物滑落，將托盤放下再將貨物擺放好了之后再重新放到貨架上。 訂單有效性分析 收到客戶訂單后，應對訂單的有效性進行判斷 當問題訂單產生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見 。 客戶優先權分析 確定各個客戶的優先等級順序 無 庫存分配計劃表 依據劃分后的客戶優先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配 如果有缺貨現象應及時向主管反應，在最短時間內與該客戶協商調整。 揀貨 根據撿貨單從相應的貨物出貨 如撿貨數量出錯，可以在下一個批次出貨的補齊。 月臺碼放 點檢、理貨、分揀到相應的客戶區域，作出庫的準備。 月臺放置不合理，造成貨物堆放不下，迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置，直到能完全放下為止。 27 入庫作業流程圖 入 庫 開 始檢 查 物 品 （ 包 括 單 證、 數 量 、 規 格 、 質 量等 方 面 的 檢 查 ）記 錄 問 題 ， 向 供應 商 反 映 問 題不 合 格貨 物 組 托合 格條 碼 粘 貼 ， 貨物 信 息 錄 入確 定 貨 位入 庫 結 束倉 庫 數 據更 新完 成 上 架貨 物 上 架 28 出庫作業流程圖 開 始訂 單 轉 換 成 揀 選 單出 庫 單 打 印出 貨 貨 位 的 獲 得分 揀 備 貨結 束貨 物 交 接 ， 辦 理 手 續， 確 認 出 庫月 臺 碼 放 與 驗 貨 29 租賃申請書 租賃申請書 為完成儲配作業 第 參賽隊 特此申請租賃地牛 （臺），叉車 （臺），托盤 （個） 。 計費起時： 時 分 計費終時： 時 分 申請人簽字： 裁判簽字： 30 制作外包委托書 外包委托書 為了提高出入庫作業的效率以及解決一些本組無法解決的問題，配送中心可以選擇外包委托的方式進行外包委托，特編制此外包委托書如下： 外包委托書 委托人 聯系方式 受托人 聯系方式 第一條：受托人 接受委托人的要求，解決以下問題 1: 2: 3: 第二條：受托人不可以進行實際操作，只能進行口頭指導。 第三條：委托自簽字時生效 。 本協議一式兩份，一經簽署，立即生效。 委托人簽字 受托人簽字 時間： 七 ．成本預算 設備租賃 設備成本預算表 租用設備 數量 收費標準 應付費用（元） 托盤 10 20 元 /個 200 地牛 1 40 分鐘 元 /臺分鐘 16 手動叉車 1 14 次 10 元 /次 140 貨架 10 30 元 /個 300 條碼 10 2 元 /組 20 總計 676 31 人員租賃 人工成本預算表 人員 數量 時間 收費標準 應付費用（元） 主管 1 40 元 /人 秒 24 倉管員 2 40 元 /人 秒 48 總額 72 總費用 =設備成本 +人工成本 =676+72=748（元） 八．注意事項： ，我們將與供貨商 聯系盡快發貨，并與客戶說明不足原因，以減小客戶因耽誤配送而造成的損失。 碼放時，出現倒塌造成貨物損壞我們將盡快與客戶聯系，協商賠償事宜。 、叉車、托盤在托運過程中，出現損壞或不能繼續使用，我們將與評委聯系、協商以解決問題。