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23個項目管理經典案例(159頁word版-資料下載頁

2025-09-06 10:23本頁面

【導讀】個名字早已響遍全中國，甚至在世界上也有一定知名度。其實，魯布革原本僅是一。——黃泥河畔的山梁上。“魯布革”是布依族語的漢語讀音。“魯”是民族的意思，“布”。它的名聲遠播緣起興

　　

【正文】成為我國基本建設管理體制的中心內容，并基本建設管理實踐中發揮了積極作用。這三個制度無疑是魯布革經驗的重要組成部分，也是工程建設項目管理的重要內容。但是，從現代項目管理學科的要求來看，只注意這三個方面是遠遠不夠的。現代項目管理之所以能成為一門學科，在于它不僅有一系列的技術和工具，而且有自己的管理哲學、工作價值觀和組織形式。經驗之一：作為總管項目的建設單位，魯管局承擔起了項目整合管理的重任項目管理最重要的一個要求就是 “項目整合管理 ”，把不同專業、不同組織的力量有機地整合在一起來完成項目目標。這也可以說是項目管理的管理哲學。如果我們不在 “整合管理 ”的前提下來談 “業主責任制、招標承包制和工程監理制 ”，很容易造成把項目管理學科的內在組成部分人為地分割開來。魯管局自成立之日起就具備了對項目進行整合管理的政策支持。在當時的情況下，要把 “總管 ”的責任承擔起來，對魯管局來說并不是一件容易的事。魯管局不僅把施工企業、設計院和電力局緊緊團結在了自己的周圍，而且把所有參與魯布革建設的各方都緊緊團結在了自己的周圍。魯管局充分地化解了各種消極因素、調動積極因素，依靠所有各方的力量把魯布革的事做好。經驗之二：魯管局內部的機構設置逐步符合項目管理學科的要求在傳統的 “金字塔 ”加 “職能部門 ”式組織形式中，比較重大的決策都不僅要在縱向上經過從低級到高級的各管理層，而且要在橫向上經過相對各自為政的多個職能部門。這必然造成企業不能迅速有效地對客戶需求和市場變化作出反應。項目管理學科正是為了解決傳統組織管理形式的固有弊端而產生和發展的。在傳統的組織管理中，一個機構被縱向的各管理層次和橫向的各職能部門結構分割成一個一個相對獨立的小島。這些小島之間的溝通與合作往往受到極大的限制。項目管理的核心任務就是要把這些小島重新整合起來來完成項目目標。魯管局成立后，逐漸地從按傳統的 “金字塔 ”加 “職能部門 ”式來設置內部機構，轉變為以項目為核心的矩陣式組織。經驗之三：魯管局內部形成了一套適合項目管理要求的工作價值觀我們曾經是魯管局成員的每一個人都承認魯管局是一個團結的、高效率的項目團隊。我們中的許多人至今仍為自己在魯布革的經歷感到驕傲和自豪。魯管局這個項目團隊，是魯布革工程項目管理取得成功的必要因素之一。在魯管局內部有一系列符合現代項目管理要求的 6工作價值觀。比如： 1 較小的權力距離。 2 以工作為核心的人際關系。 3 工作靈活性。 4 全局的觀念（系統的觀念）。六隨同世界銀行的監督管理而來的管理經驗經驗之一：項目周期世界銀行貸款項目，從立項開始，就要受世界銀行項目周期的約束，要嚴格按項目周期進行實施和管理。項目周期是指項目從選擇立項至完成投產的整個過程。世界銀行貸款項目周期由六個階段組成：項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結。魯布革工程于 1981 年開始進行有關利用世行貸款的準備工作，經過三年的立項、準備、評估和談判，貸款協議于 1984 年 3 月 12 日簽字，進入項目實施階段，并于 1993 年完成項目總結。經驗之二：世界銀行項目管理的著重點 1 重視項目準備和評估，使項目確實建立在嚴謹的科學分析基礎上。 2 重視項目執行的組織管理機構，為項目實施成功提供組織保證。 3 重視業務培訓和人才培養，幫助借款人快速、全面地掌握現代項目管理技術。 4 重視項目周期每一階段的連續跟蹤監督，預防產生和及時解決各種問題。 5 重視項目完成后的總結評價，以吸取經驗教訓，使項目周期不斷得到改進。經驗之三：世界銀行對項目監督的方法世界銀行監督的方法是多種多樣的，可以概括為以下六種：１通過對招標（合同）文件的審查進行監督。２通過審閱借款人（項目單位）所提供的各種報告、資料進行監督。３通過定期或不定期派遣項目官員或小組赴現場檢查進行監督。４通過特別咨詢團的咨詢工作進行監督。５通過對提款申請的審查進行監督。６通過與借款國的聯合檢查行動進行監督。經驗之四：值得借鑒的世界銀行項目管理做法如果看不到世行對貸款項目的管理與監督在項目實施過程中的作用，就看不到世行貸款的好處，反而會認為世行管得太多、太嚴。那么，世界銀行對項目的管理（監督）方法究竟有哪些可取之處？我們認為可以概括為以下幾點： 1 既監督又服務，把對項目的 “監督 ”和 “服務 ”有機地結合起來。 72 有一套完整的、規范化、程序化的管理規定，且執行規定嚴 .

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