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采購策略與供應商管理-資料下載頁

2025-10-07 04:06本頁面

　　

【正文】。訓序決定。開始會議。執行持續改進的機會第四階段。供應商記錄卡。發表合約評論。持續改進。供應商驗證鎖定顧客成果管理執行計畫四階段之外包策略性規劃：； :；：二、議價問題 ? 外包在議價方面，最好不要採「總價」法，而應採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。：； :；：三、詢價單之實例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達到 50%之自製率。 – 備註欄以下各欄，估價廠商應逐項填寫不可遺漏，如報價單不夠填寫，可另附紙張列明細節並簽章，即予承認為報價單之ㄧ部分。 – 有特別前置期間要求時應註明清楚，如第一批準備可能需較長時間，必須註明清楚。 – 如有材料不符或特種實驗不能符合圖面要求，應於報價單上詳細註明，以供採購員做正確判斷及策略行動 – 必須在詢價單「要求答覆期限」內，寄回詢價單，否則以棄權論。 – 若有任何問題，請速與負責之採購人員連絡。：； :；：四、外包 (供應商 )評價之實例 (一 )基本調查表實例廠商基本調查表實例 (見表 65)。協力廠商調查評價表實例 (見表 66)。 (二 )評價表實例供應商調查評價表 (見表 67)。：； :；：

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