xxx連鎖超市有限公司各部門經理工作職責-資料下載頁

2025-11-16 20:06本頁面

　　

【正文】制定、布置員工培訓計劃；編制班次表；匯集員工作息統計，分析人員使用效率；定期與員工溝通；定期與其他部門溝通；主持部門周工作總結會議；每月評估助理、領班、員工的工作；上報任免建議分析人員編制、合理用工的效果；統計、分析顧客投訴，制定改進計劃；申報考勤；制定月工作計劃，主持本部門月工作總結會；每天指導員工及時領取備用金、發票；抽查員工零鈔的存、用情況；抽查員工結帳是否規范；指導助理、領班合理安排換鈔、提款；監督員工日結；抽查發票開具規范；抽查員工業務熟練程度；每周分析員工業務錯誤原因，制定改進計劃；每天查詢員工長短款、假鈔收取情況，并及時處理；查詢人均收銀金額，人均收銀 SKU數量；監督包裝袋的合理使用；每周統計、分析錯漏掃并制定改進計劃；查詢包裝袋的消耗并制定調整方案；分析、反饋遲滯銀臺結帳的問題；制定并指導實施業務考核計劃；每月組織盤點耗材并進行合理性分析；進行勞效分析并制定改進計劃；填寫、呈報必要的報表；領取辦公耗材；目錄 ? 資產：每天、每周、每月 ? 員工：每天、每周、每月 ? 行政：每天、每周、每月 ? 績效：每天、每周、每月資產 ?每天 1. 全店店容店貌； 2. 全店設備、屬具、車輛狀況； 3. 店內外標識。 ?每周 1. 跟蹤、檢查全店店容店貌； 2. 跟蹤全店設備、屬具、車輛狀況； 3. 檢查店內外標識。 ?每月 1. 制定全店月維修計劃； 2. 匯總店容店貌結果； 3. 制定環境清潔計劃； 4. 制定全店裝飾計劃。員工 ?每天；；。 ?每周；；。 ?每月，制定本月計劃；；，提出部門人員增減計劃；。行政 ?每天 1. 與物業的協調； 2. 與外圍單位的協調； 3. 用車調配。 ?每周 1. 商品自用； 2. 耗材發放； 3. 贈品領用。 ?每月 1. 商品打折； 2. 與物業溝通； 3. 辦理各類手續。績效 ?每天： 1. 跟蹤費用支出情況。 ?每周： 1. 跟蹤費用使用情況； 2. 抽查庫存來往帳目。 ?每月： 1. 組織庫存盤點； 2. 分析確認月設備完好率； 3. 分析確認全店費用支出情況、可控費用達成率； 4. 制定全店相關費用支出計劃。

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