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第三方物流講座5-第三方物流公司組織設計與發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

2026-05-13 14:42本頁面

【導讀】的有機構成部分。全球承運人向全球物流經營轉變”的重大舉措。美智管理顧問公司是一家國際性的戰(zhàn)略顧問公司，在運輸和物流行。行業(yè)組織，致力于中國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。19000億人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右,第三方物流市場的潛力很大。整個中國第三方物流市場20xx年至20xx年的年增長率將達到25%。物流發(fā)展的主要因素，首先在于跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務轉向中國，并通過外包他們廣泛的物流功能來降低供應鏈。成本；其次是中國公司面臨著降低成本和更加關心核心競爭力的壓力而增加了物流外包的需求；最后是政府的激勵措。施也是刺激中國的第三方物流市場迅速發(fā)展的重要因素。增值服務及物流信息服務與支持物流的財務服務的收益只占15%。物流服務商認為客戶還沒有做好外包準備，另一方面，客戶認為中國缺少高水平的物流服務商，再加上客戶認為他們。限在相對低利潤的物流服務上，一直到客戶愿意外包增值服務為止。因此，物流供應商對在中國物流市場運作的早期

　　

【正文】有專長資產有限，但網絡覆蓋性良好有很強的海外網絡豐富的行業(yè)知識和實際運營經驗先進的 IT系統(tǒng) 有來自總部的強有力財務支持劣勢冗余人員比例很高，效率低注重內部的企業(yè)文化而不是以客戶和績效為導向只擁有有限的固定資產對市場擴張缺乏有力的財務支持內部管理和體系是高速增長的主要阻礙難于吸引更多的外部客戶戰(zhàn)略和未來定位受到母公司的極大影響在中國缺少網絡系統(tǒng)，中國的業(yè)務還很有限，且相對成本較高目標借用廣泛的網絡和資產優(yōu)勢加速物流增長通過重組以增加功能，提高效率依靠引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持高增長率或加強或剝離物流部門通過收購或合作，加強在中國市場的地位，各有側重。國外的第三方物流供應商主要關注進出口物流，約占業(yè)務收入的 70%，所以他們的服務客戶 98%是外商獨資或中外合資企業(yè)等外國客戶。中國的第三方物流服務供應商更注重國內物流的商機 ,收入占總收入 88%，按調查企業(yè)分析， 56%為外國客戶服務， 44%為中國客戶服務。，吸引物流需求客戶存在三大障礙，一是生產與流通企業(yè)有較大物流能力，物流外包就意味著裁員和資產出售；二是客戶對第三方物流缺乏認識；三是對現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)能否降低成本，能否提供優(yōu)質服務缺乏信心。，他們正在尋找在中國的合作伙伴，以獲得迅速進入市場的機會，但至今為止，他們很難找到合適的對等的本地合作伙伴。造成這一困難的原因在于國內的物流供應商，盡管非常希望從國際的同行那里獲得行業(yè)運作的知識及其國際網絡，但并不愿意讓國際的合作方在他們的市場獲得資產所有權和管理權。。中方的供應商認為缺乏物流人才是他們面臨的最大挑戰(zhàn)，外國供應商認為“政府限制”是首要挑戰(zhàn)。政策環(huán)境涉及到運營許可、跨省運輸、登記注冊、稅收政策、行業(yè)標準等等。希望政府出臺產業(yè)政策。，要想獲取利潤并快速成長是一件很難的事。第三方物流供應商首先從提供基礎物流服務開始，展示他們有能力把這些服務做得最好，隨后才開始提供高附加值的服務。即使基礎服務的利潤率比較低，但只有通過把這些服務做好了，才能說服顧客外包更復雜的整合的供應鏈管理。在一開始利潤率較低的時期，應當避免過度投資，但應當購買一些必要的資產，以確保其對運營的控制和對客戶的信譽度。物流供應商還應當在那些潛在的高利潤的并且與其自身能力相匹配的領域投資。如何在這些方面合理平衡，做出明智的選擇，將是在中國第三方物流市場制勝的法寶。

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