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現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)ppt課件-資料下載頁

2026-01-01 01:56本頁面

　　

【正文】互評打分；161。（ 4）教師總結(jié)點評。項目二制定企業(yè)經(jīng)營決策161。【內(nèi)容提要】161。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展，就必須主動地從實際出發(fā)，對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。161。本項目旨在介紹領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求在經(jīng)營決策中的作用、企業(yè)戰(zhàn)略分析流程和企業(yè)經(jīng)營決策的類型及方法、流程等內(nèi)容。161。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】216。了解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求216。理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法216。掌握 SWOT分析法216。掌握企業(yè)經(jīng)營決策制定的過程216。掌握企業(yè)經(jīng)營決策制定的方法任務(wù)一了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能161。【案例導(dǎo)入】李離自刑161。春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說： “ 我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來 ” 。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。161。啟示：161。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。一、領(lǐng)導(dǎo)職能的含義與作用161。領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者運用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能。161。它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵和思想政治工作等。161。領(lǐng)導(dǎo)職能的作用體現(xiàn)在以下三方面：161。（ 1）更有效、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標(biāo)；161。（ 2）調(diào)動人的積極性；161。（ 3）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。161。（一）基本素質(zhì) 161。 1．道德倫理素質(zhì) 161。（ 1）正確的世界觀和價值觀161。（ 2）高尚的道德情操和修養(yǎng)161。（ 3）良好的職業(yè)道德和信譽二、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)161。 161。（ 1）寬廣的胸懷161。（ 2）開放的心態(tài)161。（ 3）堅韌的毅力和意志力161。（ 4）個人的自我控制力161。 161。（ 1）扎實的基礎(chǔ)知識161。（ 2）完善的知識結(jié)構(gòu)161。，作為企業(yè)管理者應(yīng)具有健康的體魄。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。161。（二）專業(yè)素質(zhì) 161。 161。 161。 161。（三）特質(zhì)性素質(zhì)161。之課161。的有機(jī)結(jié)合

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