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2026-01-01 02:49本頁面

　　

【正文】。可選擇戰略深思熟慮戰略未實現的戰略應急戰略實現的戰略圖 14 明茨博格的戰略形式戰略結構或層次職能戰略公司 (總部 )戰略事業部 (競爭 )戰略三種戰略的特點特點公司戰略事業部戰略職能戰略類型概念性的混合的作業性的定義非具體的混合的具體的可度量性價值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發的周期的或突發的周期的可調整性低中等高與當前活動的關系革新的混合的補充性的風險性高中等低預期收益大中等小成本大中等小時間長期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協調性大中等小戰略經營單位 Strategic Business Unit ? 戰略經營單位的條件 ? 要有具體的任務，即要有自己的經營范圍； ? 經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業的競爭者； ? 相對于公司中的其他戰略經營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說各個戰略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ? 經理人員必須全權控制此經營單位的活動。董事長總經理負責經營的常務副總經理公司職能部門經營集團電話業務副總經理商業通訊系統和供應副總經理國際咨詢和承包副總經理信息服務副總經理網絡服務副總經理財務副總經理人力資源副總經理政府關系副總經理副總經理副總經理東部地區中部地區西部地區國外日常維修供應和服務信貸承包服務承包工程承包咨詢歐洲承包公司信息系統國內公司清單本公司數據庫產品目錄美洲衛星空間通訊圖 1－ 8 美國大陸電話公司以戰略經營單位為基礎的組織結構第一章小結 ? 戰略本質上是企業通過在不斷變化的環境中調整資源配置而使企業取得競爭優勢，它涉及一個企業長期的發展方向和經營范圍。從不同的角度對戰略有不同的理解，戰略可以是一種行動之前的計劃；戰略可以是戰勝競爭對手的一種計謀；戰略可以是一系列決策和行動所體現出的一種模式；戰略還可理解為企業面對復雜環境給自己的一種定位；戰略還可以是一種思維活動，一種為企業人員所共享的價值體系。 ? 戰略管理是指企業了解利益相關方的期望并確定其使命，根據企業的外部環境和企業所具有的條件設定企業的戰略目標，為實現這些目標而進行謀劃和決策，并依靠企業的資源和能力將這些謀劃和決策付諸實施的一個動態管理過程。戰略管理過程包括了戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個要素。 ? 戰略管理和日常職能管理的根本區別在于戰略決策對一個企業具有長期性的和全局性的影響，它考慮的因素更復雜更全面。在戰略的執行中要考慮企業資源的整體有效配置問題。 ? 企業戰略管理一般分三個層次：公司層面的戰略關注的是企業的整體目標和活動范圍；經營單位的戰略（也稱競爭戰略）關注的是如何在市場競爭中取勝；職能戰略則關注如何有效地組織資源、流程和人員以實現公司層面和經營單位層面的戰略。 ? 戰略經營單位是企業業務的一部分，它們的產品和服務有自己獨特的外部市場，但是戰略經營單位并不一定就是企業組織中的職能部門。戰略經營單位是競爭戰略的實施者和競爭的陣地。

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