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我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策-資料下載頁

2026-01-02 03:49本頁面

　　

【正文】進行科學、有效的工作分析，使績效管理體系擁有堅實的基礎。整合組織績效與員工個人績效實現組織績效與員工績效的整合，是設計中小民營企業績效管理體系的重要步驟，它使中小民營企業績效管理體系在縱向上有層次，并實現各個層次的融合。設計績效管理體系的流程績效管理體系是由一系列環節構成的一個循環過程，通過這種不斷的循環過程來實現績效管理體系的目的。因此，設計績效管理體系流程是構建績效管理體第 12 頁系過程中最具有實質性意義的環節。（ 1）績效計劃。在制定績效計劃階段，首先要收集企業戰略目標、年度經營計劃、內部各部門目標等必要的信息，并以此為依據制定中小民營企業的績效目標。（ 2）績效實施。績效實施與過程管理中主要包括兩方面內容，一方面是績效溝通，另一方面是員工在工作過程中數據、信息、資料等的收集與分析。（ 3）績效考核。績效考核是績效管理體系最重要的組成部分?？茖W、合理的績效考核系統是中小民營企業績效管理體系設計中最重要的內容。構建績效考核體系首先要選擇績效考核主體。其次要以企業的戰略和工作分析為基礎確定績效考核指標。第三要明確績效考核標準，績效考核標準要能夠對績效考核指標詳盡描述，盡可能定量化，并易于理解。第四對員工進行考核形成考核結果，并利用績效考核結果進一步改進與提高員工個人和企業績效。（ 4）績效反饋。績效考核結果應反饋給被考核者本人，以使其了解自己的工作狀況，提高工作績效。（ 5）績效結果的應用。中小民營企業對員工進行績效考核之后，首先要分析績效考核的結果，找出員工績效中存在的問題，然后要針對存在的問題制定合理的績效改進方案，并確保其實施，以達到提高員工績效的目的，使績效管理形成一個不斷循環的過程，保證績效管理體系的有效性和可靠性。績效管理體系試點績效管理體系在正式實施之前，應在小范圍內進行試運行，以驗證其是否科學、可行，對不恰當的內容進行調整、修改和完善后再正式實施。績效管理體系評估通過評估可以判斷績效管理體系的有效性，如果評估發現績效管理體系的有效性難以保證，那么就要重新構建績效管理體系。（三）中小民營企業績效管理體系實施中應注意的問題明確績效管理體系中的關鍵參與者在中小民營企業的績效管理體系中，不同管理層的員工在績效管理體系實施過程中發揮著各自不同的作用。高層管理者是績效管理體系實施的領導者，只有獲得高層管理者的支持和認可，績效管理體系才能順利實施。而績效管理者和員工是績效管理體系的直接使用者或具體實施者，只有正確的履行自己的職責，才第 13 頁能保證績效管理體系得以有效實施。而人力資源管理人員在績效管理體系實施過程中起到組織者和協調者的作用，組織和協調績效管理體系的具體實施，并就績效管理體系的實施情況與高層領導者、績效管理者及員工進行溝通。加強全員績效管理培訓構建完善的績效管理體系，要以相應的績效管理理論為依據，要運用各種績效管理方法，涉及相應的績效管理技巧。為了有效的實施績效管理體系，必須對企業績效管理體系中的主要參與者特別是直線管理者和員工進行績效管理理論、方式方法、技巧等知識的培訓。激勵員工努力實施績效管理體系在績效管理系統的實施過程中，中小民營企業必需對管理者和員工進行有效的激勵。從而使其真正認識到績效管理體系的目的， .把更多的投入放在績效管理體系的實施上。七、結束語隨著知識經濟時代的到來，中小民營企業所處的環境日益復雜，如何在激勵的競爭中立于不敗之地，需要中小民營企業充分發揮企業資源中“人”的作用，通過建立完善的績效管理體系，獲得企業的核心競爭力，以適應新經濟形勢的要求，發展壯大自已。因此，對我國民營企業績效管理進行分析、探討具有直接而現實的意義。本文從績效管理的理論出發，分析了當前中小民營企業在績效管理中存在的主要問題，提出了相應的解決措施，并通過參考前人對中小民營企業績效管理的理論和實踐經驗的基礎上，總結出中小民營企業績效管理體系設計的原則、程序，以及中小民營企業績效管理體系實施中應注意的問題。由于筆者水平及時間的限制，只是從理論上對中小民營企業績效管理進行了研究，還需要在以后的工作中通過實踐進一步學習和完善。第 14 頁【參考文獻】 1. 李業昆 .績效管理系統研究 .北京：華夏出版社 .2022 年版 . 2. 樸愚、顧衛俊 .績效管理體系的設計與實施 . 北京：電子工業出版社 .2022 年版 . 3. 王懷明 .績效管理 . 濟南：山東人民出版社 .2022 年版 . 4. 朱立民 .民營企業績效管理研究 .華東經濟管理 .2022（ 4） . 5. 趙靜、趙素姣、于英川 .對我國民營科技企業績效管理體系的幾點建議 .商場現代化 .2022年 12 月（中）總第 452 期： 3536. 6. 顧蕾、陳群平 .民營企業績效管理存在的問題及對策研究 .科技創業 .2022 年第 11 期 :115116. 7. 陳群平 .民營企業績效管理問題與對策 .合作經濟與科技 .2022 年 12 期： 2021. 8. 張麗紅、于曉勇 .民營企業績效管理現狀與對策 .企業活力 .2022 年第 1 期： 2224. 9. 韓巧霞、王樹文 .民營企業績效管理中的關鍵點 .企業研究 .2022 年 11 期： 1213. 10. 劉強、由國輝 .中小企業績效考核的問題分析與建議 .研究與策劃 .2022 年第 3 期（總第199 期）： 4748. 11. 趙艷玲、王敏杰 .中小型民營企業績效管理問題與對策研究 .中國商貿： 4344. 12. 戈凌云 .我國中小型民營企業績效管理方法的適用性探討 .今日科苑： 131. 13. 李福學 .民營企業績效考評存在的問題及對策 .商業時代 .2022 年 11 期： 5462. 14. 鐘慶華、鐘文華 .我國中小民營企業績效管理現狀探析 .天府新論 .2022 年 12 月：128130. 15. 于飛 .中小型民營企業如何有效開展績效管理工作 .商場現代化 .2022 年 10 月（下旬刊）總第 519 期： 295296. 16. 蔡翔、李翠 .中小型民營企業績效管理的六大病癥 .企業活力 .2022 年第 5 期： 8889. 17. 張佑林 .民營企業績效考核的難點及對策 .北方經貿 .2022 年第 11 期： 11411

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