人力資源管理理論基礎(chǔ)-資料下載頁

2026-01-02 05:57本頁面

　　

【正文】我再問一次 : ? A、 B、 C三條線中哪條和 X線一樣長 ? 從眾心理 —— 心理學家的實驗 ? 被測試的人剛想回答，其余 9個人又說，是 A,被測試者特別茫然，難道我錯了？ ? 又過 10分鐘，試驗主持者再說，好像還是有人沒有回答哦，我們這個測驗要求所有的人都回答，從眾心理 —— 心理學家的實驗 ? 這時那 9個人同時說，就是 A,沒錯，很清楚啊 A和 X一樣長 ? 試驗主持人對不說話的被試者說，小伙子，你說到底哪條長？ ? 這個被試者想了想，然后堅定地說，我看出來了，就是 A A和 X一樣長從眾心理 —— 心理學家的實驗 ? 結(jié)果測試了 100個人，其中 38%的被試者會回答： A和 X一樣長 ? 最后經(jīng)過考慮，三分之一的人會屈從于群眾的壓力，而選擇錯誤的答案組織行為學 ? 二、個性心理分析與人力資源管理 ? 能力差異與管理 ? 能力結(jié)構(gòu)理論 ? 二因素理論、多因素結(jié)構(gòu)理論和智慧結(jié)構(gòu)理論 ? 如何根據(jù)能力差異進行管理 ? 氣質(zhì)差異與管理 ? 性格差異與管理人力資源管理政策與實踐 ? 人力資源管理政策 ? 高層管理者和人力資源管理部門制定的解決與員工有關(guān)的問題的指導原則與行動準則 ? 所有的人力資源管理職能必須在人力資源管理政策的指導下進行 ? 人力資源管理政策的影響因素 ? 組織具體情況 ? 利益相關(guān)者 ? 人力資源管理實踐 ? 通過人力資源管理能對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢產(chǎn)生直接影響和間接影響 ? 直接影響 ? 對成本領(lǐng)先的影響 ? 對產(chǎn)品差異化的影響 ? 間接影響 ? 形成以員工為中心 ? 形成以組織為中心組建模擬公司 ? 目標 ? 培養(yǎng)初步運用管理系統(tǒng)的思想建立現(xiàn)代組織的能力 ? 培養(yǎng)分析、歸納與講演的能力。 ? 要求 ? 根據(jù)所學知識與對實際企業(yè)調(diào)查訪問所獲得的信息資料，組建模擬公司。 A方式：先組合公司，后選舉總經(jīng)理 ? 以自愿為原則， 6～ 8人為一組，組建“ 大學生模擬公司”，自定公司名稱 ? 進行總經(jīng)理競聘 ? 每個人都要起草競聘總經(jīng)理的講演稿或發(fā)言提綱，并在公司中發(fā)表競聘講演。最后由公司全體成員投票選舉產(chǎn)生總經(jīng)理 ? 共同商定公司名稱，進行人員分工。 ? 班級組織一次交流，每個公司推薦兩名成員發(fā)表競聘講演。 B方式：先競聘總經(jīng)理，后組成公司 ? 每個人都參與競聘總經(jīng)理。也可按照總經(jīng)理人數(shù)的一定比例控制，自由參與競聘。 ? 由競聘者在全班中招聘成員 ? 招聘人數(shù)達到規(guī)定人數(shù)時，公司即宣告成立 ? 對于各公司人數(shù)不平衡的問題，可由教師或?qū)W生按選擇先后順序進行微調(diào)。 ? 共同商定公司名稱，進行人員分工。【成果與檢測】 ? 競聘者必須重視自我心理突破，組合過程體現(xiàn)自主與競爭原則 ? 每個人提供一份總經(jīng)理競聘講演稿或提綱 ? 對各公司組建情況 (含競聘提綱與發(fā)言 )進行評估打分 ? 如何成立高校人力資源管理模擬公司 ? 如何成立某實業(yè)公司

點擊復制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

人力資源管理理論基礎(chǔ)-資料下載頁

人力資源管理理論ppt課件-資料下載頁

人力資源管理理論-資料下載頁

人力資源管理理論和實踐-資料下載頁

人力資源開發(fā)理論基礎(chǔ)-資料下載頁

企業(yè)人力資源管理理論-資料下載頁

人力資源會計的理論基礎(chǔ)-資料下載頁

人力資源管理理論的運用-資料下載頁

戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述-資料下載頁

第二章現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)-資料下載頁

人力資源管理理論與工作分析-資料下載頁

人力資源管理理論的運用研究-資料下載頁

企業(yè)人力資源管理理論與實踐新探索-資料下載頁

企業(yè)人力資源管理理論與實踐新探索-資料下載頁

現(xiàn)代人力資源管理理論與熱點-資料下載頁

現(xiàn)代人力資源管理理論及熱點-資料下載頁

人力資源管理理論基礎(chǔ)-wenkub

人力資源管理理論基礎(chǔ)(已修改)

人力資源管理理論基礎(chǔ)(編輯修改稿)

人力資源管理理論基礎(chǔ)-wenkub.com

人力資源管理理論基礎(chǔ)(已改無錯字)