企業成長與激勵機制-第4講：企業人力資源質量管理與激勵機制-資料下載頁

【導讀】型、文化型和變革型。企或小型民營企業人力資源管理基本處于這一階段。僅限于人事管理，而且主要著眼于當前。人事管理部門被視為一個“純消費”的部門。一般沒有或有很少的OA軟件。室主任擔任或兼任。人力資源部處于輔助地位，與其他部門的關系比較孤立。直線主管對員工的晉升和調薪具有決定權。趨同于后勤管理；配合企業日常運轉，服務于生產、銷售等利潤創造部門。但是下屬人員依然沒有或僅有很少的專業知識和能力。有濃厚的人事管理痕跡，但初步具備人力資源管理意識。開始專門投資HRS。人力資源部和各級主管共同決定員工的晉升、調薪和培訓，人力資源部和用人部門在用人方面矛盾比較突出。希望大力推行績效評估，但主要出發點是監督和控制。產生對HRS分功能模塊的巨大需求。人力資源部通過共同的戰略使各部門緊密團結。人力資源管理緊緊圍繞公司戰略進行調整和整合。業文化成為推動勞動生產率的另一有效工具。建立學習型組織，使員工能夠很快地對新知識進

　　

【正文】 —— 哪些內容應該以什么方式透露出來 企業既需要 “ 明 ” 的激勵制度 ， 也需要 “ 暗 ” 的激勵制度 。前者多數為可預見的制度 ， 后者多為不可預見但可以猜測的制度 。 例如 ， 當月或當季兌現的獎金為 “ 明 ” 的激勵制度 ， 將職員績效與其職業的升遷或競爭上崗的機會聯系起來為 “ 暗 ”的激勵機制 。 下載 （ 12） 激勵機制滿足最大可參與性原則 —— 所謂可參與性 ， 指激勵機制設計中應當強調將所有愿意參與激勵機制游戲規則活動的 、 可能的企業職員都包括進來 。通俗地說 ， 只要職員愿意 ， 就隨時可以參與到企業激勵機制的游戲規則中 ， 這在學術上稱為 “ 最大化參與約束原則 ” 。 激勵機制設計應該使職員參與游戲規則的邊際收益隨著時間的推移而上升 ， 參與游戲規則的邊際成本逐步下降 。 —— 韓愈曰： “ 世有伯樂 ， 然后有千里馬 ” —— 海爾公司： “ 人人都是人才 ， 賽馬不相馬 ” 下載 （ 13） 激勵機制滿足有效的分層激勵原則 所謂分層性 ， 就是在激勵機制設計中應當十分明確制度激勵的對象是誰 ， 就象醫療中的 CT技術一樣 ， 可以對透視層次做嚴格細分 。 針對不同的激勵對象需要設計出不同的激勵目標和操作框架 ， 甚至有不同的激勵模式 。 1）大才大用 1）有才有德 2）大材小用 2）有才無德 3）小才小用 3）無才無德 4）小才大用 4）無才有德 下載 （ 14） 激勵機制應滿足 “ 獎勤罰懶 ” 的基本原則 企業對職員 “ 偷懶 ” 行為的懲罰就是對 “ 勤快 ” 傾向的激勵 。 貫徹 “ 獎勤罰懶 ” 原則的基本做法： 獎勵清楚 ， 懲罰明白 企業應該將激勵機制設計的主導方向放在獎勵上 ， 而非罰上： 如果職員做好了 100個單位的工作 ， 獎勵上給予 10個單位的話 ， 那么 ， 如果職員沒有做好 100個單位的工作 ， 懲罰的力度大約設置在 5個單位上 ， 即獎勵與懲罰的力度是非對稱的 。 下載 （ 15） 避免過度激勵 —— 什么事情都會出現物極必反的現象 ， 激勵機制設計本身也是一把雙刃劍 。 過度激勵討論背景材料 素材 ： 北京某房地產公司對銷售主管的激勵機制：永遠獎勵前 1名 ， 淘汰后 1名 。 北京某房地產公司雇主為提高激勵程度規定：公司每月都要淘汰掉 6個銷售小組中銷售額最少的那個小組的銷售副總監 ， 而不考慮其銷售額的增長速度 。 結果是公司的 6位銷售副總監集體跳槽到競爭對手那里 。 下載 （ 16） 建立 “ 門檻制度 ” ， 避免制度中含有反激勵或倒歧視因素 有效的激勵機制必須與有效的人才選撥機制聯系在一起 。或者說 ， 選撥什么樣的人在什么崗位上的 “ 門檻制度 ” ， 是建立有效的激勵機制的前提條件之一 。 企業選拔人才應設置有兩條過濾線 : 第一條過濾線是提拔或選拔人才 ， 即委任職員擔任某職 第二條過濾線是利用績效評估制度來考核 、 檢查和進一步提拔和選拔人才 ， 即對某職務上的職員進行綜合評估 ， 考察其是否可以進一步晉升 ， 或評估其未來發展潛力如何等 。 下載 反激勵討論背景資料 : 廣東潮汕地區某鎮領導重視教育 ， 在短期內借助鎮企業的收入大幅度提高鎮小學教師的待遇 ， 希望能夠 “ 筑巢引鳳 ” ， 為村民后代招聘到高質量的小學教師 。 但結果事與愿違 ， 小學教師的素質由于高待遇而出現下滑趨勢 ， 主要原因在于鄉鎮不少領導的親戚紛紛從其他行業調來濫芋充數 ， 客觀上將高質量的小學教師 “ 排擠出鎮小學的教育市場 ” 。 調查數據： 中國高科技企業經理人員由主管部門任命者約占 75%， 由董事會任命者占 19%， 由社會人才配置的僅占%。 思考題： 國有企業經營者由上級主管部門任命有沒有辦法形成有效的激勵機制 ？ 下載 （ 17） 企業經營者和高級管理者薪酬設計 公司經營者 （ 總裁 ） 待遇的兩種基本決策模式： 第一種模式為自下而上的逆向模式 ， 即經營者先向董事會提交對副總裁級職員的薪酬結構及水平 ，獲得通過后 ， 經營者離開會議場所 ， 董事會成員根據副總裁級職員的待遇討論經營者的待遇 。 副總裁的待遇通常為經營者待遇的 7080%。 決定完經營者的待遇后 ， 董事長離開會場 ， 其他董事會成員根據經營者的待遇討論董事長的薪酬待遇 ， 經營者的待遇一般為董事長的 7090%。 下載 第二種模式為自上而下的順延模式，即在董事會或董事局會上，討論和分析完當年企業經營效益和股權結構變動情況后，董事長離開會議場所，由企業經營者臨時主持會議討論董事長的薪酬待遇。 做出決定后，董事長參加會議，經營者離開會場，董事長主持會議討論經營者的薪酬待遇，按董事長薪酬待遇的 7090%決定經營者的待遇，然后，經營者參加會議，按照經營者待遇的 7080%討論副總裁級職員的待遇。 下載 “以利驅義 ” 與激勵機制設計中的經營者薪酬設計 春秋戰國時魯國為了營救流落在國外為奴的 “ 魯傭 ” ，鼓勵出國的人將這些 “ 魯傭 ” 贖回來 ， 所需費用可以向國庫報銷 。 然而 ， 孔子的一位學生卻要將好事做到底 ， 贖回了“ 魯傭 ” 后不去國庫報銷 。 問題： 這樣做對不對 ？ 孔子認為不對 ， 因為這種 “ 好事 ”張揚出去 ， 會使已經贖回 “ 魯傭 ” 而去國庫報銷贖金的人自慚而不敢再干贖傭之事 ， 也使準備贖傭的人感到利益受損而不愿意干贖傭之事 。 只有有回報的事情才能激勵更多的人做贖回魯傭的事情 ， 所謂 “ 以利驅義 ” 。 討論題 ： （ 1） 在實行年薪制的部分國有企業老總 ， 覺得自己拿得比職工多得多 ， 就采取不按照合同約定的數額拿獎金 ， 或者少拿 。 這樣做對不對 ？ （ 2） 企業激勵機制中的義與利如何區分 ？ 下載 （ 18） 激勵機制適應企業現有文化傾向 ， 并不斷推動企業文化的發展 。 —— 有什么樣的激勵機制 ， 就有什么樣的企業文化 。 硬激勵推動軟激勵 。 軟激勵對硬激勵的長期性產生固化 、 深化 、升華的作用 。 —— 員工選擇一個企業就是選擇了一種生活方式 ， 就是在選擇一種生活和發展的文化 。 不同企業文化氛圍會形成不同的企業激勵機制 。 相反 ， 企業激勵機制也會逐漸改造和豐富企業文化 ， 因為企業激勵機制本身就是企業文化的一種集中的 、 典型的體現 。 —— 任何違背現有企業文化的激勵機制創新或介入都不會取得成功 。 在企業激勵機制設計中 ， 應充分考慮如何與現有文化相融 ， 再考慮如何漸進地改造現有的企業文化 。 下載 （ 19） 綜合平衡 ， 漸進升級 從 審美疲勞 到 激勵疲勞 ——需要變化來刺激 。 激勵需要不斷更新 ， 激勵機制需要不斷創新 。 職工富裕水平 … ... 企業內創業 /MBO 股票期權 /仿真股票 職工持股 /年薪制 利潤 /成本分享 激勵層次 激勵機制模式的進階 下載 調查分析：激勵制度的循環使用或返樸歸真 美國公司使用一次性獎金替代年度加薪 20xx年某咨詢公司對美國 1700多家公司 300萬員工的調查顯示，越來越多的公司采用向高級職員提供一次性獎金的辦法來取代永久性的加薪，以防止遭遇困難時負擔過重。 由于不少公司開始模仿微軟公司放棄股票期權的計劃，但同時面臨如下問題：在預算控制很緊的情況下如何獎勵工作表現優異的員工和吸引有才能的管理人員加入到公司中來？由于公司長期使用股票期權或年度加薪制度形成了激勵疲勞，美國公司開始在薪酬設計上返樸歸真，重新歸到最原始的動態激勵制度上 ——一次性獎金或股票贈予。 下載 （ 20）激勵機制中的補救措施 出現政策（制度）漏洞的主要原因有四： （ 1）理想設計與現實可操作之間存在差距，將理想設計方案改進為可操作流程的過程中必然會出現政策漏洞； （ 2）實際操作中會多少偏離設計的初衷或路徑，導致操作流程中出現政策漏洞； （ 3）制度設計者自身觀察和解決問題的能力限制，以及他們對企業環境的觀察和分析的局限等； （ 4）操作者對政策和程序的理解發生偏差，在操作者憑直覺或意見局部“修正”規則時，可能導致出現政策上的漏洞。 下載 小結：企業家設計激勵機制的價值觀 “ 以人為本 ” 意味著企業激勵機制的目標是人的潛力 。 “ 以文為本 ” 指企業激勵機制要形成與企業文化之間的互動效應 。 “ 以德為本 ” 就是說企業激勵機制創造公平競爭環境 ， 創造培育人才的機制 ， 創造企業為社會貢獻財富 ， 承擔社會責任的機制 。 “ 以誠為本 ” 表明企業激勵機制在于不斷提高企業內部的委托 代理信任水平 ， 提高職員 “ 講真話 ” ， “ 不偷懶 ” 的積極性 ， 降低企業內部的交易成本 。 承認激勵機制的不足是最理性的 ， 也是最聰明的做法 。 下載 在規范型或監督型人力資源管理階段，完全依靠企業激勵制度能否提高企業勞動生產率，能否有效提高員工的積極性？ 怎么辦？？？