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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁

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【正文】能提供的勞動，但與實(shí)際提供及成效不一定一致基本工資、等級工資、崗位工資、職務(wù)工資流動形態(tài) 勞動能力使用和消耗的過程理論上說可準(zhǔn)確反映消耗量實(shí)際上難以捕捉，難以計量計時工資凝結(jié)形態(tài) 勞動成果容易計量生產(chǎn)條件不同，成果不同。試驗(yàn)失敗，成果為零；價格體系背景不具備計件工資、浮動工資、獎金薪酬設(shè)計的基本流程進(jìn)行薪酬調(diào)查進(jìn)行崗位評價劃分薪酬等級確定薪酬水平薪酬調(diào)整控制 ?是指企業(yè)對某些職位的市場薪酬?duì)顩r的調(diào)查、了解和分析過程。通過薪酬調(diào)查，可以使得企業(yè)明確自己員工的薪酬水平在市場上的競爭力的高低以及薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)的合理程度。薪酬調(diào)查 ?薪酬調(diào)查的渠道 ?專業(yè)公司調(diào)查 ?企業(yè)自己調(diào)查 ?企業(yè)間的相互交流 ?有效的薪酬調(diào)查能夠提供企業(yè)在制訂相對于競爭對手的薪資政策以及將這種政策轉(zhuǎn)化為工資水平和工資結(jié)構(gòu)的時候所需要的資料。崗位評價 ?崗位評價就是用定量與定性相結(jié)合的科學(xué)方法確定崗位能級層次的過程。 ?崗位評價方法是在公司或行業(yè)層次上，用以確定不同崗位之間的關(guān)系，從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的工資水平結(jié)構(gòu)的過程。崗位評價的原則 ?就事原則 :崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 ?一致性原則 :同類崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。 ?完備性原則 :崗位評價因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 ?針對性原則 :評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 ?獨(dú)立性原則 :參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。崗位評價的方法概攬 ?崗位等級法 ?職能等級法 ?因素比較法 ?排序法 ?評分法 ?概念 ?企業(yè)為員工所提供的薪酬之外的一切經(jīng)濟(jì)報酬。福利的概念及重要性 ?注意 ?據(jù)統(tǒng)計，在過去的 50年，跨國公司員工的工資水平增長了 40倍，而福利增長了 500倍。 ?據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，目前企業(yè)人工成本中，工資、獎金等項(xiàng)開支只占薪酬總額的六成不到，而福利待遇（包括法定福利和非固定福利）卻占到了 40％以上。 1999年，美國的企業(yè)為每個雇員支付的法定福利開支為 3500多美元，而非固定福利開支為 8840美元，僅后者就占去了總薪酬成本的 40％。 ?福利是薪酬體系的重要組成部分 ,是員工的間接報酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競爭的加劇 ,深得人心的福利待遇 ,比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn) ,而福利則反映了組織對員工的長期承諾 ,正是由于福利的這一獨(dú)特作用 ,使許多在各種各樣組織中追求長期發(fā)展的員工 ,更認(rèn)同福利待遇而非僅僅是高薪。福利的激勵作用 ?合理的福利體系可以讓員工感受到一種真切的關(guān)懷，會有一種家的感覺。從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴感和忠誠度。 ?被美國《財富》雜志評為 2021年 “ 全美最值得為之工作的 100家公司 ” 之一的 JM斯馬克公司的一項(xiàng)福利是：如果員工家里發(fā)生緊急事件，可以免費(fèi)乘坐公司的專機(jī)直接飛回家。 JM斯馬克的另一項(xiàng)福利也很有意思 ——它甚至專門開設(shè)了一個戒煙培訓(xùn)班。自 1984年以來， IBM公司共計投資２億多美元，建設(shè)了 67家日托中心，以便為夫妻都工作的員工照顧子女和老人。福利的文化塑造作用 ?“現(xiàn)在是全民避稅，最簡單的一種方法就是只申報最低工資，其他收入以各種福利，或者發(fā)票報銷的形式發(fā)放，幾乎所有的小公司都會采用。 ” ?上海一家國企的辦公室人員透露： “ 從 2021年起，我們單位開始通過買保險避稅，將員工一部分收入購買保險，并在當(dāng)月退保，在保險公司過一下賬，只需交 5%的手續(xù)費(fèi)，相對于繳稅來說要省下不少。 ” 福利的避稅作用 ?法定福利項(xiàng)目 ?“ 五險一金 ” ：即醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金； ?法定假日：每周兩天的休息日，元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)，以及婚假、產(chǎn)假等法定節(jié)日； ?加班報酬：法定節(jié)日的加班工資為平均工資的三倍。 ?自定福利項(xiàng)目 ?經(jīng)濟(jì)性：生日禮物、結(jié)婚禮金 ?設(shè)施型：閱覽室、健身房 ?娛樂型 :旅游、免費(fèi)電影 ?其它型：體檢、培訓(xùn)、進(jìn)修福利的內(nèi)容和項(xiàng)目 ?固定項(xiàng)目福利方案 ?優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目既定，便于操作和成本預(yù)算 ?缺點(diǎn)：針對性差，激勵作用不強(qiáng) ?自助項(xiàng)目福利方案 ?優(yōu)點(diǎn)：能滿足不同員工需要，針對性強(qiáng)，員工更滿意 ?缺點(diǎn)：操作比較復(fù)雜，不便于成本預(yù)算 ?固定 +自助項(xiàng)目福利方案 ?優(yōu)點(diǎn)：保證滿足大多數(shù)員工需要的同時，更具靈活性 ?缺點(diǎn)：操作比較復(fù)雜，不便于成本預(yù)算企業(yè)福利方案種類 ?現(xiàn)代企業(yè)福利方案的設(shè)計偏向于向更具有彈性化和動態(tài)化的方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下兩個方面： ?改變了傳統(tǒng)的福利方案普惠的特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和企業(yè)發(fā)展所需的核心人才傾斜，這也常常被稱為 “ 基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利方案 ” 。 ?實(shí)施彈性的自助福利計劃，在組織所指定的福利項(xiàng)目的范圍內(nèi)，由員工自主選擇其喜好的福利項(xiàng)目。企業(yè)福利體系發(fā)展趨勢祝愿各位身體健康，事業(yè)順利，謝謝大家！

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