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水電項目管理體系及制度培訓-資料下載頁

2026-01-09 10:07本頁面

　　

【正文】育不及時、無記錄；交底記錄沒有針對性；責任單位對整改問題的閉環不認真、不嚴謹；持證專職安全人員不足；項目領導在安全工作的履職盡責情況較差；危險源辨識、評價分級控制未結合到施工方案或作業指導書中，未與安全技術有效結合；危險源辨識評價、實施、監督的主體責任不清；監理實施細則未健全（起重機械、危險性較大分部分項工程、安全強制性條文、防火防爆、腳手架等 ) ；未編制安全監理旁站計劃及未建立安全監理旁站記錄；現場隱患排查不及時等等。 **公司水電工程培訓 ?安全、質量評估應注意的事項 3）管理制度簡單，無操作性。表現在：規定中無職責劃分，可操作性不強，沒有按照標準的格式進行編制，建管處與監理單位未進行過檢查，提出要求等問題。應按照適用范圍、引用標準、定義與術語、職責、管理要求、管理記錄等要素編寫。 **公司水電工程培訓 ? 安全、質量評估應注意的事項 4）質量目標和目標展開值相混，各參建單位并沒有完全響應建管處的質量目標；質量責任制落實不足；對“三工”（農民工、臨時工、協議工）培訓，針對性不強、記錄不全；實體外觀質量不講究，工藝相對粗糙；試驗檢測臺臺帳不規范；未建立原材料進場的不合格的處置臺帳；未建立重要部位鋼筋、水泥、外加劑等跟蹤臺帳； **公司水電工程培訓 ? 安全、質量評估應注意的事項 5）安全措施補助費落實不徹底；質量措施費未建立或建立后落實不足，費用責任不清； 6）現場安全、質量獎罰體現不充分，操作困難。 **公司水電工程培訓 ? 現場水電施工隊伍現狀： 1）招標帶來的是低價第一、能力第二；承包商職工福利待遇微薄，職工在安全、質量高要求方面，沒有積極、主動性；承包商低價中標后，不能保證資源和管理的投入，導致弄虛作假、偷工減料，消極謊報，沖擊安全底線和質量底線。施工隊伍良莠不齊，能力差異明顯，頻頻出現短板；層層轉包分包，“皇軍”指揮“偽軍”作戰；工程項目人員調動頻繁，工作的連續性受到嚴重影響； **公司水電工程培訓 2）現場員工得不到系統的培訓和安全、質量措施交底，盲目操作，違章作業、野蠻施工，導致事故頻發；沒有量化的工藝措施，施工方法隨意，存在僥幸心理，用工程實體作試驗。 3）承包商在現場沒有形成有效的管理體系和先進的管理辦法，對建設管理方的各方面管理響應較差、較慢，自由發揮，從而出現管理方強，而施工方較弱的，要拽著他們走，管理難度加大； **公司水電工程培訓采取的措施 1）招標文件的編制要體現中電投集團公司相關管理制度的要求，充分細化，減少過程中的“口水戰”，以及索賠。選定一只有能力、長期從事中電投集團公司水電施工的企業、有社會責任感的承包商，適應管理方的要求，響應現場管理單位的各項管理制度，要體現和諧多贏的目標。 **公司水電工程培訓采取的措施 2）現場建立安全宣貫培訓室，集中培訓、加大培訓工作，強化管理手段，推進安全文明施工標準化的有力實施。落實業主四項責任，加強預控和過程檢查，建立健全安全、質量管理制度，在過程中嚴格執行。管控承包商安全文明施工二次策劃，落于實處。 **公司水電工程培訓采取的措施 3）獎優罰劣。每季度進行一次安全、質量評比檢查，用經濟杠桿督促承包商搞好安全、質量工作。（安全、質量、進度的獎勵需集團公司同意或下發權限才能操作）質量管理實施樣板制，按同意標準進行實施，加大對“達創”工作的策劃、宣傳力度和實施，有力保障工程總體目標的實現。請批評指正謝謝

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