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【企業(yè)文化大綱】xx企業(yè)文化咨詢項目建議書-資料下載頁

2026-01-12 22:00本頁面

　　

【正文】 t d. 經盛企業(yè)文化咨詢的總體框架 75 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖 76 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng) 77 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 一、文化運行系統(tǒng) 78 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描經盛企業(yè)哲學解剖方法 79 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描經盛關鍵文化因素提取方法 80 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描經盛潛在價值觀測量方法 81 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描經盛 PCIS分析模型 82 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描經盛戰(zhàn)略與 HR二維分析模型 83 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導向企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結構 84 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導向澄清理念 85 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導向企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 86 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵核心價值觀圖解 87 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵經盛文化宣貫流程九步法 88 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵企業(yè)哲學的由里及表 89 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 4制度約束核心價值觀制度 90 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化價值選擇 91 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化將文化固化在素質模型中 92 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰文化與品牌 93 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰企業(yè)文化評價指標體系 94 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為行為培訓模式 95 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為文化指導下的培訓開發(fā)體系 96 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為基于核心價值觀的培訓體系 97 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng) 98 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 三、人力資源文化價值協(xié)同系統(tǒng) 99 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 基于公司戰(zhàn)略和核心價值觀構建人力資源管理體系 100 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛企業(yè)文化與 HR一體化的管理模型 101 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛 HR戰(zhàn)略與招聘、培訓模塊 102 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化與人力資源緊密結合的具體流程 103 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. HR價值鏈條經盛培訓開發(fā)戰(zhàn)略框架模型 104 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 項目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項目實施計劃總目錄 105 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 項目團隊安排 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任溝通時間人員安排 ?XXXX高層 ?經盛國際合伙人 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?XXXX項目經理 ?經盛國際項目經理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ?XXXX相關部門人員 ?經盛國際咨詢顧問項目經理 1人項目成員 35人項目指導委員會 106 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. XXXX須指定合適人員配合咨詢小組工作， XXXX應當向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 2. 咨詢人員在工作過程中，可能接觸到 XXXX的敏感資料和某些商業(yè)秘密，咨詢公司對此負有嚴格保密義務。 3. 凡 XXXX提供的資料，未經 XXXX同意，不得對外泄露，但 XXXX的廣告及宣傳材料除外。 4. 咨詢公司向 XXXX提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負有保密義務，不得提供給其他單位和個人。 5. 在業(yè)務操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴格保密。經盛國際管理咨詢 (中國 )有限公司網址：電話： 020 2281338 88502089 傳真： 020 22813389 其它事項

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