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2026-01-12 20:08本頁面

　　

【正文】小組場所日期月日議題出席者［主管、觀察監督者（督導）］檢查事項、內容（提出意見，個別說明書寫）回顧（有關今天的會議和最近的活動狀況）評價組員們有無想做的決心？是否全員都希望發言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實自己之意）經常持有總是意議，并在會議中加強討論？質量管理手法或固有技術能評估已有成績？領導人是否能有效領導呢？組員們都能協助領導人？小組活動的目標是否明確？小組活動是否依計劃進行呢？經常向主管報告活動狀況呢？合計（評價點）下回進行方式（主題、工作分配、時間、事務）下回小組會議預定（時間、主題）30 共30頁QCC活動報告書圈名主題指導員時間人員地點進行狀況實施內容指導員觀察結果下次活動時間地點負責人QCC成果報告書1）項目主題圈名2）提出理由成員3）現狀把握4）具體分析5）改善對策6）成果確認7）標準化8）殘留問題點主管評語質量管理圈活動公司大會項目評價的重點配點要點運營點法狀況20點改善事例進展方法內容主題目標設定20點現狀把握要因分析20點對策效果把握標準化20點反省與總和效果20點發表的印象點20點使用說明質量管理圈活動的成果，需在一定的時間（一年月1次2次）召開公司大會，并由每個質量管理圈單位發表成果。并且，由于有這么一落千丈個可以發表成果的公共場所，對于每個質量管理圈而言，也是一種無形的勉勵。這時，就需以本表所列的采點項目，做為評價方法評出名次，對于成績優良的質量管理圈應給與適當的褒賞及獎勵。附件：項目專業負責人考核表項目專業負責人績效考評表被評人: 評價人____________ 項目名稱: ___________________________________ 時間: 從___________至____________說明：本表對參與項目的各專業負責人進行評價，由各專業負責人直接上級評分，主管領導批準, 以幫助被評人改正弱點, 促進他/她的職業進步和個人發展，同時考評結果是確定項目提成獎勵系數重要的因素。對評價進行綜合分析整理后，將結論性意見提交被評人。所有原始表格屬公司機密文件，評價內容屬公司機密，不會向被評人公開。考核項目權重Wi評分Pi（請打鉤）差總是不能完成目標；基本不具備要求的能力不滿意有一些目標不能完成；而且勝任工作有困難勝任能夠完成目標；表現出要求的核心能力良好完成目標，有出色表現；有足夠的核心能力優秀超越目標，能力高超，被同事視為榜樣工作績效（70分）12345專業小組的總體設計質量30專業小組的設計任務按時完成40專業技能（13分）12345本小組的專業知識 512345使用相應的專業工具或方法1解決本小組問題的能力512345設計進度控制能力2溝通（12分）12345理解項目材料, 主動提出與項目有關的問題與建議2主動維持和發展客戶關系2專業間溝通8團隊精神與團隊活動（5分）12345積極解決困難的態度1幫助同事，引導同事2主動維護團隊士氣2總分說明：總分計算方法：權重 – Wi 單項評分 — Pi總分 = 每月考核分數匯總后作為項目小組年終績效的參考依據。

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