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廣告促銷管理制度-資料下載頁

2026-03-29 21:28本頁面

　　

【正文】理制度》、市場推廣部廣告推廣策略，參照經營部要求作出戶外廣告發布方案，市場推廣部推廣組在4個工作日內完成上述工作；，并在1個工作日內作出批示意見；，并作出批示意見；，并作出批示意見；《廣告推廣費用使用規定》執行；門頭專柜申報審批程序門頭、專柜制作申請市場推廣部推廣組市場推廣部部長（費用提取按全年計劃銷售任務額*2%），階段性的提出門頭、專柜的制作申請，專柜申請須明確：專柜的報價、材料清單、專柜的制作數量、大小規格等；經營部應提前7個工作日將專柜制作申請傳真至市場推廣部推廣組；門頭制作申請須明確：規格大小、門頭類別、須在什么時間內到位、門頭發往詳細地址、聯系人、電話、有無特別要求等；，并根據公司《廣告促銷管理制度》、市場推廣部廣告推廣策略，推廣組對門頭、專柜的制作地點、價格、樣式作出制作建議，市場推廣部推廣組在4個工作日內（門頭在2個小時內，并由推廣組直接作出制作批示）完成上述工作；，并在1個工作日內作出批示意見；、安裝費按《廣告推廣費用使用規定》執行；促銷禮品制作申報審批程序經營部促銷禮品制作申請市場推廣部推廣組市場推廣部部長，申請須明確：數TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號：實施日期：頁碼：第13頁量、名稱、規格、報價、用途、配送方式等，經營部應提前5個工作日將制作申請用《廣告計劃申請書》填寫好并傳真至市場推廣部推廣組；，對禮品制作提出建議，市場推廣組在2個工作日內完成上述工作；；《廣告、推廣費用使用規定》執行。宣傳品申領程序經營部提出宣傳品需求表市場推廣部推廣組、宣傳品的配比比例、市場推廣部制定的《宣傳品需求計劃表》在每月的25日前將下月的宣傳品需求計劃傳真至市場推廣部推廣組；、制作，并在月初根據各經營部上月的銷售額及規定的比例進行配發；、審批、撥付程序、審批、撥付工作流程經營部廣告推廣費用申請市場推廣部推廣組市場推廣部部長財務部部長主管副總公司總經理財務部，由經營部根據下月銷售計劃、費用使用計劃及費用比例，并依照市場推廣部下發的《廣告、推廣費用申報表》填制后，在每月28日前將下月的費用計劃傳真至市場推廣部；經營部大型促銷推廣、大型戶外廣告、地方電視廣告等費用，由經營部根據已報批同意執行的廣告推廣方案作出費用申請；、上月銷售數據及市場情況對費用進行費用初審，并對各經營部的月度廣告推廣費用作出建議撥付額，推廣組在每月3號前完成次項工作；推廣組根據已批示執行的方案填制付款申請；；，并對費用是否撥付作出批示意見；、主管副總對費用撥付作出批示意見；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號：實施日期：頁碼：第14頁；；第五章：廣告、推廣工作處罰條例1 目的規范廣告推廣工作、提高工作效率；2 范圍公司自設經營部（辦事處）、合作公司、總經銷（以下統稱經營部）；3 內容、推廣工作效率、規范工作程序特制定該處罰條例；（如：《廣告推廣費用申報表》、《宣傳品需求計劃表》、《終端工程安裝使用統計表》、《促銷推廣費用報銷表》）及費用憑證傳真或快遞至市場推廣部，如有延遲，公司將對經營部負責人處以50元/延遲1工作日的罰款；如有某項工作延遲工作日達3日以上，則市場推廣部將不予處理經營部該項的廣告、推廣工作申請；、信息反饋等有關市場廣告推廣工作，則公司將對經營部負責人處以50元/延遲1工作日的罰款；，市場推廣部將按《廣告推廣費用報銷制度》對經營部廣告推廣費用進行嚴格審核，如有發現經營部廣告推廣費用票據不全、費用發生的合同手續不齊、收費單位的蓋章與票據抬頭不符、促銷員資料（電話、簽名、身份證）不齊或經電話訪問并不存在等違規操作現象，市場推廣部將不予報銷這些費用項目；并根據具體情節，上報主管副總對經營部負責人實施罰款、降職或撤職處罰；，如自作主張，造成費用超支，則將對經營部負責人處以超支金額1030%的罰款；、戶外廣告、電視廣告等媒體廣告必須經過公司市場推廣部的批準及統一設計（或經市場推廣部授權設計并得到市場推廣部的審批認同）后方可執行，凡違規操作者則對經營部負責人處以費用金額1030%的罰款；、費用申請、宣傳品的申請一定要有經營部負責人的簽名，費用的報銷必須要有報銷人、財務主管、經營部負責人的簽名，否則市場推廣部將不予處理該項工作；，則按以下程序進行處罰：；主管副總批示處罰意見；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號：實施日期：頁碼：第15頁，如有罰單將罰單傳真至被處理人；。第六章：附則1 本制度從下發之日起開始執行；2 制度如有更改將另行通知；3 本制度解釋權歸TCL金能電池有限公司市場推廣部；16 / 16

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