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某分公司績效考核辦法-資料下載頁

2026-03-31 00:49本頁面

　　

【正文】 1分很不完整且拖拖拉拉 0分說明：主要指客戶檔案的管理。（八）信息反饋情況（滿分5分）很全面、準確且準時 5分較全面、較準確且及時 3分不全面、欠準確且不及時 1分很不全面、失實較大且拖拖拉拉 0分（九）退換貨情況（滿分5分）沒有退、換貨發(fā)生 5分占月銷量的比率 1%（含）以內(nèi) 3分占月銷量的比率 1%—5%（含） 1分占月銷量的比率 5%以上 0分（十）殘次車、樣品車處理情況（滿分5分）在規(guī)定時間按規(guī)定處理完 5分比規(guī)定時間晚1個月（含） 2分比規(guī)定時間晚1個月以上 0分說明：殘次車、樣品車發(fā)生后規(guī)定處理時間為。（十一）計劃、報表上報情況（滿分5分）按是否準時上報和是否清楚完整程度來考核很好 5分較好 3分一般 1分差 0分說明：計劃指月度需貨計劃及具體需貨清單和銷售計劃；報表指銷售旬、日報。（十二）公司政策的傳達情況（滿分5分）很好 5分較好 3分一般 1分差 0分（十三）銷售人員的培訓及管理（滿分5分）很好 5分較好 3分一般 1分差 0分第十八條每月末次月初由銷售管理部負責統(tǒng)計考核13項指標的得分情況并作為獎金發(fā)放的一個制約。（一） 100分 100%M（二） 90分（含）—100分 90%M（三） 80分（含）—90分 80%M（四） 70分（含）—80分 70%M （五） 60分（含）—70分 30%M （六） 60分以下 10%M第十九條次月15號以前由銷售管理部負責統(tǒng)計兌現(xiàn)。第二十條分公司經(jīng)理連續(xù)三個月績效考核得分在60分以下者，實行撤職處理。第二十一條年末匯總分公司經(jīng)理各月得分，除以12個月后的得分作為考核分公司經(jīng)理年終獎金、晉職的一個重要依據(jù)。9 /

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