某進出口有限公司薪酬管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 理崗位職責中的部分職責（比如排單、統計等），則可按以下計算其工資：崗位工資設定為500元，績效工資基準額定為500元，獎金按生產經理獎金的20%計算。假設1年工齡，大專，則基本工資為600元。考核75分，則績效工資500元。獎金為195元（按生產經理獎金為975元計算），則工資總計為600+500+195＝1295元。（六）生產部其他人員薪酬膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據相關人員的兼職設特別工資。理貨人員理貨人員工資不變，目前暫定為900元。打包人員打包人員工資結構為月薪＝900+績效考核工資其中績效考核工資＝300*考核系數績效考核系數取決于下表：考核指標考核分數區間考核系數A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50七、財務部門薪酬薪酬結構 財務人員的月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資財務人員的基本工資、獎金、獎勵、扣款和罰款詳見前述。績效工資扣款扣款標準：見表12表12：財務部人員扣款標準序號扣款指標指標說明扣款標準1未按公司規定上報各種報表及信息報表出現未報、遲報或內容不符合公司規定要求，信息不完整、殘缺或失真一次未上報報表者，扣一個月考核工資的10%二次遲報報表者或三次報表不符合公司規定者，扣一個月考核工資的20%上報信息失真，扣一個月考核工資的100%2違反財務制度出現未經批準的各種費用等違反財務制度現象出現未經批準的各種費用，扣一個月的考核工資50%費用支出超計劃，扣一個月考核工資10%30%私自借款，扣一個月考核工資30%舉例說明財務人員的薪酬計算方法現以公司某會計為例：假設該會計已在公司工作兩年三個月，學歷為大專。她每月可拿到532元的崗位工資，100元的工齡工資，50元的學歷工資，基本工資共計682元。本月她的績效考核得80分，那么她的績效工資=1000(80/100)=800元。那么，她本月工資總額=682+800=1482元。八、人事行政部門薪酬薪酬結構 人事行政人員的月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資人事行政人員的基本工資、獎金、獎勵、扣款、罰款詳見前述。績效工資績效工資＝績效工資基準額*績效考核得分/100舉例說明人事行政部人員的薪酬（1）以某文員為例：假設該文員已在公司工作一年五個月，學歷為大專。她每月可拿到374元的崗位工資，50元的工齡工資，50元的學歷工資，基本工資共計474元。本月她的績效考核得80分，那么她的績效工資=1000(80/100)=640元。她本月工資總額=474+800=1274元。（2）以行政主管為例：假設他在公司工作3年，學歷為大專。他每月可拿到838元的崗位工資，503=150元的工齡工資，50元學歷工資，基本工資共計1038元。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=1000(75/100)=750元。那么，他本月工資總額=1038+750=1788元。（3）以人事行政經理為例：假設該經理在公司工作3個月，學歷為本科。他每月可拿到1196元的崗位工資，無工齡工資，80元學歷工資，基本工資共計1276元。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=1500(75/100)=1125元。那么，人事行政經理本月工資總額=1276+1125=2401元。總經理助理由于總經理助理在性質上屬于人事行政類職務，故將其列入這一章。薪酬結構 月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資總經理助理的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。績效工資舉例說明總經理助理的薪酬假設該總經理助理已在公司工作1年，學歷為大專。她每月可拿到1200元的崗位工資，50元的工齡工資，50元的學歷工資，基本工資共計1300元。本月她的績效考核得75分，那么她的績效工資=1200(75/100)=900元。那么，她本月的工資總額=1300+900=2200元。九、質檢部門薪酬薪酬結構 質檢人員的月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資質檢人員的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。績效工資績效工資＝績效工資基準額*績效考核得分/100舉例說明質檢部人員的薪酬現以某制程檢驗員為例：假設該制程檢驗員已在公司工作3年，學歷為高中。她每月可拿到490元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計660元。本月她的績效考核得75分，那么她的績效工資=800(75/100)=600元。那么，她本月工資總額=660+600=1260元。再以經理為例：假設該經理已在公司工作5年，學歷為高中。她每月可拿到1104元的崗位工資，250元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計1374元。本月她的績效考核得75分，那么她的績效工資=1500(75/100)=1125元。那么，她本月工資總額=1374+1125=2499元。 試用期薪酬試用期是指包括在勞動合同期限內，勞動關系還處于非正式狀態，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求進行了解的期限。（一）適用范圍通過招聘進入本公司并登記在冊的試用期員工；通過公司招聘并與公司達成就業意向，在畢業前進入公司實習的大中專生、技校生。（二）試用期工資試用期工資=協議工資+獎勵+罰款+扣款作為試用期工資的主要構成部分，協議工資是由員工與人事行政部、部門主管協商約定的固定工資。此外，新員工有資格參與公司相應獎勵的評比，并接受公司相應的罰款與扣款。（三）其他說明試用期一般為13個月。新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件的，辦理轉正手續，重新依據本薪酬管理制度確定工資。十一、代扣款項依據國家法規和公司相關制度，公司可從員工工資中扣除下列款項：員工工資個人所得稅；應由員工個人繳納的社會保險費用；員工私人借款償還金；公司制度性規定的超支費用；應由個人負擔但公司已預支的費用；公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項；與公司訂有協議、應從個人工資中扣除的款項； 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的，應從工資中扣除的款項（如上月多支付的工資、離員工工的違約金、賠償金等）。代扣款項從員工的每月工資中直接扣除。十二、薪酬調整薪酬調整指公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業的發展，現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，這時需要對企業的薪酬體系做出調整。薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。 薪酬調整包括薪酬整體調整和薪酬個別調整。（一）薪酬整體調整公司根據國家政策、物價水平等宏觀因素的變化；行業及地區競爭狀況；公司發展戰略變化以及公司整體效益情況，對公司薪酬進行的調整。整體調整包括對薪酬水平和薪酬結構的調整，具體包括基本工資調整、績效基準額調整等，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。（二）薪酬個別調整公司結合公司的效益，根據員工工作能力及年度績效考核結果，定期（例如每年年終考核后）對員工工作崗位及薪酬進行的調整。個別調整主要是對工齡工資、學歷工資、特別工資進行調整。工齡是自動滿1年進行相加，學歷工資可根據其學歷的變化進行調整，特別工資根據員工的具體情況進行。十三、薪酬支付 （一）員工月度工資（年終獎金）計算的相關說明日工資計算：執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。特殊人員的工資計算說明：非全勤的在職人員、工資計算期間中途聘用或離職人員 月工資標準 ＝ 基本工資＋崗位津貼新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計發薪資。對身兼多職的，基本工資只取其一，就高不就低，其他的根據考核等可以相加。 （二）工資支付流程人事行政部負責組織各部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考核結果；銷售部需提供員工月度獎金相關數據。相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；人事行政部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標準，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門、制成工資表（一式三份）。一份由人事行政部存檔備查，一份交由部門經理長期保存，一份交由財務部用于發放工資。工資表經各部門經理確認、總經理審核簽字后，人事行政部將工資表提交給財務部執行。財務部于每月15日按時支付員工上月工資。工資支付日如遇公休日或法定節假日，則提前至休息日的前一個工作日發放。十四、薪酬保密人事行政部、財務部及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。 部門經理以下員工的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。部門經理以上的薪酬采取保密措施。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經發現按照公司規定給予相應的處分。十五、附則（一）本制度由公司董事會授權公司人事行政部負責解釋。（二）本制度自公布之日起執行。41 /