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某建設(shè)項(xiàng)目有限公司薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

2026-05-05 05:30本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本方案。與公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；支付能力及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素；數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員薪酬。月度和年度為周期對(duì)崗位工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷職稱(chēng)工資三部分組成。位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。

　　

【正文】綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整其相應(yīng)的級(jí)別。第十二章其他三十六、試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 公司員工試用期一般為 13 個(gè)月，特殊情況下可根據(jù)崗位情況適當(dāng)調(diào)整。試用期員工工資按照同類(lèi)崗位級(jí)別最低檔工資的 70%發(fā)放。試用期員工不參與績(jī)效考核，原則上沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期滿(mǎn)合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績(jī)效考核。試用期工資由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)與試用員工單獨(dú)約定。三十七、副職人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)公司內(nèi)部設(shè)立副職崗位時(shí)，副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。三十八、加班工資公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班。安排員工加班，應(yīng)先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān) 部門(mén)批準(zhǔn)后，送交人力資源部，以便計(jì)算工資。員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，原則上應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用。因工作需要不能調(diào)休時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，人力資源部核實(shí)，執(zhí)行總裁 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬。公休日加班公休日加班工資 = [基本工資 /標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資 = [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 一、每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 元，超過(guò)者按元計(jì)算。三十九、病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，計(jì)算基數(shù)為固定工資。病、事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ] 四十、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分缺勤扣除額其他規(guī)定的事項(xiàng) 離職人員薪酬管理對(duì)于離職人員的薪酬，公司按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金；發(fā)薪日期一、月固定工資于每月 10 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；二、月績(jī)效獎(jiǎng)金于每月度結(jié)束后日內(nèi)發(fā)放；三、年度獎(jiǎng)金于次年月日內(nèi)發(fā)放；第十四章附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。權(quán)責(zé)單位（ 1）人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。（ 2）執(zhí)行總裁、總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。附件 1：公司崗位分類(lèi)表公司的崗位分類(lèi)表類(lèi)別工資體制崗位名稱(chēng) 高層管理崗位年薪制總裁、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、行政總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、總裁助理中層管理崗位崗位工資制總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、投資實(shí)業(yè)部總經(jīng)理、金融事業(yè)部總經(jīng)理、基層管理崗位崗位工資制總裁項(xiàng)目秘書(shū)、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理助理、投資事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)保公司經(jīng)理、資金部經(jīng)理、會(huì)計(jì)稽核部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)理、事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理行政職能崗位崗位工資制企劃主管、法務(wù)員、總裁行政秘書(shū)、文案主管、后勤主管、內(nèi)勤、招聘培訓(xùn)主管、薪酬考核主管、人事主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究部文員、審計(jì)監(jiān)察員、資金會(huì)計(jì)、總裁辦專(zhuān)職督察、總裁生活秘書(shū)兼司機(jī)、出納、核算會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、小車(chē)司機(jī)、總裁辦庫(kù)管員、保安員、鍋爐工、清潔工、維修工經(jīng)營(yíng)部門(mén)崗位分類(lèi)表類(lèi)別崗位名稱(chēng) 部門(mén) 職系工資體制鋼鐵事業(yè)部中層管理崗位年薪制鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理基層管理崗位提成工資制鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理助理、鋼鐵事業(yè)部銷(xiāo)售部經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位提成工資制鋼鐵事業(yè)部業(yè)務(wù)員、鋼鐵事業(yè)部核算員、鋼鐵事業(yè)部銷(xiāo)售部經(jīng)理助理物流事業(yè)部中層管理崗位年薪制物流事業(yè)部總經(jīng)理基層管理崗位崗位工資制物流事業(yè)部總經(jīng)理助理、物流事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位崗位工資制物流事業(yè)部核算員、計(jì)量班長(zhǎng)、計(jì)量工、司索工、物流事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)經(jīng)理助理、切割工、倉(cāng)管員、龍門(mén)吊司機(jī)、汽吊司機(jī)、司機(jī)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、維修工、物流事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)經(jīng)理助理房地產(chǎn)事業(yè)部中層管理崗位年薪制房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理基層管理崗位崗位工資制前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位崗位工資制工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部銷(xiāo)售員、房地產(chǎn)事業(yè)部部?jī)?nèi)勤 IT 事業(yè)部中層管理崗位年薪制 IT 事業(yè)部總經(jīng)理、 IT 事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、 IT 事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理基層管理崗位崗位工資制 IT 部項(xiàng)目經(jīng)理、 IT 部研發(fā)部經(jīng)理、 IT 部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員業(yè)務(wù)崗位崗位工資制程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工附件 2：基本工資中崗位工資與崗位績(jī)效工資的固定 /浮動(dòng)比例職系職等固定比例浮動(dòng)比例管理職系高層管理 50% 50% 中層管理 60% 40% 基層管理 70% 30% 行政職系 80% 20% 業(yè)務(wù)職系 80% 20% 說(shuō)明：崗位級(jí)別或職系等級(jí)越高，浮動(dòng)比例越大。

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