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2026-03-31 08:51本頁面

　　

【正文】序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分被考評者自述得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重述職評價小組評價得分有關說明管理者述職表（個人潛能、素質和能力改進部分）表三姓名部門職務考評層次考評期年度能力改進與工作創新（20％）項目權重自我總結考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進10％評語：期望：工作創新10％評語：期望：考評得分合計等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成：分管理要項：分加減分項：分折算分數（按80%計）A：優秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格改進創新：分述職報告填寫要點KPI完成情況（表1）報告考評期內KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，審視全年目標、指明目標的達成程度，說明差距和原因。計劃調整，需將相應的經營重點和KPI指標進行調整，調整內容在調整欄中體現。管理要項情況（表1）管理要項情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補充。例外加減分（表1）非職務因素的重要貢獻或損害、損失。有關說明（表1）承擔不同職責的部門根據自己部門的情況，可以對以下內容進行說明，可以作為KPI考評的有效補充。A)工作成績總結一年的業務與管理工作，針對KPI目標和影響KPI的根源性原因，按照優先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。B)市場數據及竟爭對手比較/業務環境及最佳基準比較通過準確扼要的數據和指標，說明客戶、竟爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關注變化、動向、機會和風險，關注影響公司和部門KPI實現的市場因素和環境因素，以及業界最佳基準.C)核心竟爭力提升的策略與措施核心竟爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強公司潛力的關鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標，回顧本部門業務策略、中心工作以及核心產品/業務改進措施的落實情況和進展情況，并對策略及措施的實施結果進行計劃。上一級部門要檢查負責的公司重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。D）組織學習與成長公司通過組織建設、執行重大管理舉措和IT建設，不斷提升公司的核心竟爭力。各部門要提出和檢查提高員工職業化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。信息反饋（表2）指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的戰略資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持。附件9 XX集團普通管理者月度績效考評表姓名部門職位考評期第月序號常規KPI指標指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告個人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。其他日常工作完成情況其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補充。信息反饋指出業務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持附件10 XX集團非管理類員工月度績效考評表姓名部門職位考評期第月序號常規KPI指標指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告個人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。其他日常工作完成情況其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補充。信息反饋指出業務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持

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