大型國企關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi體系-資料下載頁

　　

【正文】 　包括提出法律意見、咨詢和進(jìn)行法制宣傳　15%　軟指標(biāo)，視工作量及實(shí)施效果情況酌情扣分接受指導(dǎo)的部門、員工意見　加強(qiáng)法律指導(dǎo)　員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量6審計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率審計(jì)工作開展情況季度120分是否能對(duì)對(duì)各單位會(huì)計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行和決算、上繳數(shù)字真實(shí)性準(zhǔn)確性、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)性情況等進(jìn)行認(rèn)真有效的審計(jì)30％有一項(xiàng)工作未能進(jìn)行及時(shí)有效的審計(jì)，扣10分工作記錄、報(bào)告審計(jì)報(bào)告質(zhì)量年度　120分　對(duì)各項(xiàng)審計(jì)情況提交的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量20%　軟指標(biāo)，視報(bào)告質(zhì)量酌情扣分訴訟活動(dòng)相關(guān)方反饋意見　提高解決法律事務(wù)的能力　重大問題審計(jì)完成情況季度　100分　對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題開展審計(jì)調(diào)查及編寫審計(jì)報(bào)告情況　25%　軟指標(biāo)，視工作情況酌情扣分接受指導(dǎo)的部門、員工意見　加強(qiáng)法律指導(dǎo)　員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量1 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司戰(zhàn)略方案的擬定年度120分包括公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略方案20%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)，確保公司長期發(fā)展需要投資項(xiàng)目年度報(bào)告年度120分各投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的完成情況分析20%指標(biāo)少完成1%扣10分　　各投資項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)情況分析　保證投資項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施　不定期120分　公司戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施及效果情況　20%　軟指標(biāo)，視方案的組織實(shí)施效果酌情扣分　有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2戰(zhàn)略制定實(shí)施專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理30％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量年度120分戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量40%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　確保公司長期發(fā)展需要制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)戰(zhàn)略方案實(shí)施效果季度120分戰(zhàn)略方案的具體組織實(shí)施及實(shí)施效果情況　25%軟指標(biāo)，視方案組織及實(shí)施情況酌情扣分有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　　　　　　　3 項(xiàng)目投資專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的交辦人意見反饋提高辦事效率上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率項(xiàng)目投資分析報(bào)告半年120分對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、分析論證，編寫項(xiàng)目可行性分析25％軟指標(biāo)，視工作開展情況酌情扣分工作記錄提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確率投資項(xiàng)目的盈利狀況報(bào)告年度120分包括對(duì)投資項(xiàng)目的階段性及年度投資分析報(bào)告等20％軟指標(biāo)，視報(bào)告質(zhì)量酌情扣分年終項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等確保投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率日常工作完成情況季度120分 日常工作完成情況30％軟指標(biāo)，視工作效率及完成情況酌情扣分工作記錄提高工作效率員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作的目標(biāo)制定與實(shí)施情況半年120分公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報(bào)告15％軟指標(biāo)，視公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作開展情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報(bào)告確保公司的技術(shù)管理的客觀發(fā)展需要，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理的先進(jìn)性新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用情況年度120分實(shí)施科技興司，應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)情況20％每年至少提出申請(qǐng)立項(xiàng)四項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣減20分　　相關(guān)記錄資料保證技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作的普及性重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持情況季度120分 下屬單位特別是對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持情況30％軟指標(biāo)，視對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的工作支持情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)報(bào)告、重難點(diǎn)項(xiàng)目反饋意見報(bào)告保證重難點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵技術(shù)需求MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%生產(chǎn)施工信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量2技術(shù)開發(fā)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率科技進(jìn)步立項(xiàng)申請(qǐng)情況年度120分對(duì)公司的有關(guān)新技術(shù)、新工藝申報(bào)立項(xiàng)工作情況20％每年度至少提出申請(qǐng)立項(xiàng)五項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10分　生產(chǎn)技術(shù)部新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)報(bào)告確保公司在市場競爭中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用及科技項(xiàng)目履約情況情況季度120分收集、整理內(nèi)部先進(jìn)的施工技術(shù)并做進(jìn)一步開發(fā)和推廣使用情況，科技合同履行情況30％軟指標(biāo)，視技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及合同履行工作開展情況酌情扣分　　工作記錄，下屬單位意見反饋，合同執(zhí)行報(bào)告　保證技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及科技合同的嚴(yán)肅性、履約率技術(shù)檔案資料管理情況季度120分部門內(nèi)部施工方案、技術(shù)資料及圖書刊物的管理20％各種內(nèi)部資料刊物歸檔不及時(shí)、資料不完整有缺失，一項(xiàng)扣10分　對(duì)檔案資料抽查或意見反饋保證資料的完整性員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　3技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)與技術(shù)指導(dǎo)情況半年120分對(duì)公司整體生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作計(jì)劃與執(zhí)行情況20％軟指標(biāo)，視工作開展情況酌情扣分　　公司整體技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況報(bào)告　確立公司技術(shù)指導(dǎo)的正確有效運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析季度120分各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析30％軟指標(biāo)，視分析報(bào)告質(zhì)量酌情扣分　分析報(bào)告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況季度120分充分對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況情況30%軟指標(biāo)，視工作酌情扣分　　重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展情況報(bào)告，意見反饋保證重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的需要員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　4計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告半年120分總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定和分析報(bào)告15％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報(bào)告情況酌情扣分　分析報(bào)告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定及信息搜集分析情況季度120分下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行及相關(guān)信息搜集分析情況25％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報(bào)告質(zhì)量酌情扣分　工作記錄，分析報(bào)告　保證各單位按計(jì)劃完成任務(wù)制定月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告月度120分充制月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告制定情況30%軟指標(biāo)，視生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告的總體質(zhì)量酌情扣分　　生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告保證提供準(zhǔn)確完整的分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平1市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理10％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標(biāo)額年度120分經(jīng)營中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況50%每少完成計(jì)劃的10%扣除10～20分中標(biāo)記錄保證公司的對(duì)外經(jīng)營目標(biāo)的完成建立維護(hù)客戶關(guān)系情況半年120分建立新客戶及老客戶關(guān)系維護(hù)情況15%軟指標(biāo)，視客戶關(guān)系建立維護(hù)情況酌情扣分客戶關(guān)系檔案維護(hù)公司的外部經(jīng)營市場市場開發(fā)費(fèi)用控制情況年度120分市場開發(fā)費(fèi)用控制是否合理　10%軟指標(biāo)，視費(fèi)用支出合理情況酌情扣分　部門預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表節(jié)約增效員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%市場開發(fā)信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標(biāo)額年度120分經(jīng)營中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況25%每少完成計(jì)劃的10%扣除10分中標(biāo)記錄保證公司的對(duì)外經(jīng)營目標(biāo)的完成