建筑行業項目部質量管理體系培訓資料-資料下載頁

　　

【正文】 項目，交接清楚；（4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發現問題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉臺時，及時做好設備的定期保養。最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。保養工作的種類例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業進行操作；定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；停放保養：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；設備的各類保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。設備修理設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。設備安全管理設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。 建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。 為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：（1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；（2）、對設備作人員實行“三定”工作；（3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。（4）、對特殊作業環境條件下制定設備的安全防范措施。 工程質量檢查驗收制度驗收前提:檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質量驗收前，應在集團公司先行自檢評定合格的基礎上進行，檢查結果能夠滿足設計和相關專業驗收規范的規定并達到合格標準后，方可提交建設或監理單位進行驗收。單位工程完工后，集團公司應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。驗收規定： 各項目在獲準進行分部工程中間結構驗收或單位工程竣工驗收后，應在正式驗收日期至少前3天通知集團公司（非直管項目先在此前通知所屬分公司）工程質量管理部門，以便于集團公司酌情派員參加項目的質量驗收工作。驗收工作完成后，應及時到集團公司有關部門辦理相關簽字蓋章、資料存檔等手續。驗收依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）和有關各專業工程質量驗收規范。、設計文件、設計變更和施工合同。工程質量的驗收程序和組織檢驗批及分項工程應由監理工程師或建設單位（項目）技術負責人組織施工單位工程項目專業質量負責人等進行驗收。該檢驗批分項工程由項目部專業工長（施工員）和施工班組長陪同參加驗收。（子分部）工程質量驗收的程序和組織分部（子分部）工程應由總監理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。樁基、地基基礎、主體結構、幕墻等分部（子分部）工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門的負責人也應參加驗收。單位工程完工后，本公司應自行組織有關人員進行檢驗評定并向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按GB50300—2001標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。工程“三檢”及工序交接驗收工程 “三檢”制度是指對各道工序的施工質量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。“三檢”制度應貫穿于工程施工的全過程。 各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的基礎上，方可通知監理進行驗收。 本工種工作完成后，在不同工種間還應進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規范的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或項目質量員提出。 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工班組長和工種負責人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄。 項目質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量評定。 各項目應嚴格執行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經驗收不合格，不得進行下道工序施工。 對存在的質量問題應及時整改，在質量員對該工序質量評定合格后，方可進入下道工序施工。八、質量例會制度為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的質量目標的實現，開工后，各項目必須應建立項目質量例會制度。 例會時間安排每個項目應結合項目自身實際情況，在主體及裝修階段應該每月至少召開1次，如遇特殊情況，還應增加會議次數。會議時間宜安排在監理例會之后及時召開，以便傳達監理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。 例會參加對象及會議內容. 會議宜由項目經理主持，全體項目管理人員、各施工班組長、各分包單位負責人、管理人員均應出席。. 會議內容：總結上周工作及存在的問題，部署本周的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關問題的解決辦法。 例會程序. 例會開始前，項目部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現場質量進行檢查，并對發現的問題作一一記錄，便于在會議中提出。. 會議開始后，現場管理人員、班組長、分包單位負責人宜將上周生產、質量方面的基本情況和存在問題在會議中提出，并分析問題存在的原因，提出解決的辦法，項目管理人員要編制并發放下月施工計劃，并對下月工作作詳細的部署和協調。. 項目經理應進行會議總結，對存在的問題、施工計劃落實相應的人力、物力和材力，并對班組、分包單位的工作進行協調。例會參加人員應簽到，并形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員負責妥善保管。各項目應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處罰。同時在內部建立激勵機制，對每月工程質量結果進行綜合評比，獎罰分明，經濟掛鉤，以加強項目質量管理。 第七章 質量工作考核及獎懲辦法總 則 一、 為加強工程質量管理，促進并提高自控水平，結合工程建設的實際，特制定本考核辦法。 二、 本辦法適用于工程項目部對于工區、分包單位質量工作考核管理。 考核管理工作內容、方針、組織機構 一、 考核工作內容主要包括：質量控制工作、施工工序質量和工程實體質量三個方面。 二、 考核工作方針：以人為本、科學公正、強化管理、求真務實。 三、 考核工作依據：國家、行業、北京市有關法律、法規、施工規范規程，市軌道公司有關標準規程、某某公司有關文件。 四、 成立考核領導小組：組 長：xx 副組長：xx 組 員：xxx、xxx、xxxx、 五、質量管理日常工作由技術質量部負責。 質量工作考核形式 一、 考核工作與定期月度的質量檢查工作同時進行，并與不定期檢查相結合。 二、 考核工作為綜合考核，主要包括：質量管理人員出勤情況、工區質量管理工作形成、分包單位質量管理情況、實體工程質量與內業資料等。 三、 重點檢查內容，主要包括： 原材料的檢驗及現場使用情況； 施工工藝工序的現場控制情況； 質量標準的執行情況； 工程實體質量； 以往檢查存在問題的整改情況。 工區與分包單位質量體系的建立和運行情況； 內業資料是否真實、齊全、填寫是否符合規定； 各種質量檢查問題處理的閉合情況。 質量工作考核方法 一、 季度考核：項目部每季度以評分表形式對相關單位及人員進行檢查和評比。具體檢查內容和標準見質量檢查月度考核評分表（附表一）。評分采用百分制，評定等級分為優、良、不合格，評分在85分（含）以上為優，60分（含）至84分為良，60分（不含）以下為不合格。 二、 實行施工質量“警告”制度： 對季度評定為不合格的單位（人員）自動警告一次； 發生質量事故及以上，當月檢查得分為0分，并根據事故情節，自動警告一次或兩次； 因質量原因，受項管中心、集團等上級檢查通報批評的，警告一次； 當年警告累計達到3次（同一事件不重復計算）的，將要求該單位（人員）主管單位（人員），加強管理力度，直至撤換單位（人員）。 質量考核結果的處理 對施工質量出現問題的，按照《質量管理獎勵與懲罰制度》執行。 二、 按照以上考核辦法對施工單位及相關人員進行考核，并依據考核結果做出相應適當的處理。50 / 50