考慮風險的中小企業供應鏈管理-資料下載頁

　　

【正文】 一個經濟、可行的工具來組建聯盟并協調分布式聯盟中各企業的評估。正如前一章中提到的，計算機科學和互聯網技術的發展為我們提供了一個合適的分布式系統建構工具。因此，本章將建立一個面向中小企業的多系統來輔助各企業組建動態釆購聯盟，協調采購需求，實現規模釆購優勢。建立釆購聯盟的困難之一是聚合聯盟內各個中小企業對供應商的評估，形成一個統一的供應商評估結果。許多的學者對聚合算法進行了深入地研究。顯然環境對決策有很大的影響，但是很少有方法可以有效反應決策環境（如，風險因素）對聚合結果的影響。提出了一種基于環境評估的評價聚合方法。我們對其進行了改進并嵌入基于多的群決策支持系統模型中，建立了考慮環境風險因素的供應商選擇模型。本章的結構如下。在接下來的部分，介紹了基于多的群體決策支持系統的結構和協商過程。在第節中，詳細介紹了改進的考慮環境風險因素的群成員評價聚合算法。最后，第4節總結本章。（2） 基于多系統的采購聯盟架構考慮這樣一個供應鏈網絡，其中包含一些中小企業買家和潛在供應商。它們可以提供滿足中小企業的需求的某種產品。我們已經知道，族合采購可以增加總的購買數量，從而提高議價能力，使中小企業能夠獲得價格折扣和（或）更好的產品質量。問題是如何聯合這些中小企業，協調和聚合它們對候選供應商的評估，從而選出各中小企業都滿意的供應商。為此，系統中設計了各種分別代表供應鏈中的各類企業。從而構建出一個來組建和協調來購聯盟，實現聯合釆購目標。在本章中，代表中介—演一個中間人的角色。代表一個獨立的中小企業，希望找到并選出一些合適的供應商，完成釆購任務。則是由中小企業聯盟設計并授權代表中小企業參與協商的中心。代表那些潛在的供應商。聯合釆購的聯盟架構及協商過程如圖所示。之間交換的消息標識在圖中的箭頭上。（1）本文提出的協商過程是由中介代理（和中心代理（協調實現的。具體而言，有兩個核心功能：（a）注冊系統中所有的以確保信息的可靠性和可用性；（b）管理和協調潛在供應商（和之間的協商過程。（2）下面詳細介紹整個協商的過程（消息類型的名稱以英文顯示）。SMEA的決策過程：初始化協商過程：接受采購任務或者發現某種原材料短缺時，發送消息至，消息中包含采購需求。當收到消息，獲取決策條件和對供應商候選人評估，這些都是由各中小企業的決策者進行評估。然后這些信息由消息傳送到。在接收的評估聚合結果的一消息后，依據設定的目標判斷其是否能夠接受。如果它是可取的，將向發送。否則，消息將被發送。在收到消息時，中小企業需要決定是否能夠依據收到的聚合結果對原有評估進行調整。如果有，則向發送一個新的消息。CA的職能和決策過程：中心Agent在采購聯盟中起著至關重要的作用。在這個模型中，處理各個的產品采購請求。當接收到多個相同第章基于的中小企業采購聯盟的產品釆購請求時，將組建一個采購聯盟。然后，協調和聚合各個的評估就成為旳任務。收到消息后，分析總需求并通過發送消息請求發布釆購需求。當它接收到消息時，通過消息將候選供應商信息發送給提出請求的那些。一旦它收到全部提交的消息，就會將各企業對供應商的評估和決策環境進行聚合。然后將聚合結果通過消息通知各。如果沒有接收消息，就將供應商評選結果通過消息發送給。如果它收到一個消息，將向各發送消息要求重新調整評估值。聚合過程重復進行，直到出現一致的結果為全部所接受（或者超時重啟全過程，那么可能會有企業退出聯合釆購活動，這里不做討論。如果監測到一個消息，它將向所有可以提供所需產品的潛在供應商發送消息告知采購需求。隨后，它會接收到可以滿足需求的發來的消息。投標中的信息通過消息傳遞到。最后，一旦接收到由發來的消息，便將選擇結果通過消息告知備選供應商。在收到所選供應商發來的消息后，協商過程結束。 。 當它受到消息后，需要判斷它是否有能力滿足采購訂單。如果可以滿足，則發送消息給其中包含全部的供應信息（如價格，質量，品種等。對所有而言，如果需要更新產品和其他注冊信息，此時都可以發送消息至MA。在接收到消息后，被選的即獲得采購訂單，發送消息給。其它SA自動結束協商過程。（3） 供應商評估聚合算法通常，在聚合評估的過程中，決策環境的評估會被忽略。下面介紹的由提出的算法是考慮決策環境評估的群成員評估聚合算法。我們對該算法迸行了改進，并將它嵌入中來聚合各的供應商評估。算法包括兩個主要組成部分。其一是基于模糊期望值的模糊環境評估模型。是評估一個模糊集中最“典型”或“代表性”值的常用方法；第章基于的中小企業采購聯盟，另一個是聚合算法。改進的FSAM決策環境是一個影響決策的過程和結果的重要因素。特別是風險因素的考慮更是應該受到重視。由于中小企業資源有限，決策者很容易受到價格等因素的誘惑而草率作出決定。因此，中小企業的決策者應該先評估環境中的風險因素（如，經濟政策，行業環境和經營風險，等），然后再評估供應商。顯然，環境惡劣時企業應當選擇更好的供應商來降低風險；而環境良好時可以更多的考慮成本等因素，權衡風險和其他因素。標準可選供應商SA1SA2...SA mC1e 11e 12...e 1mC2e 21e 22...e 2m...Cse s1e s2e s m考慮到中小企業所有者對決策的高度參與性，那么合理的假設是環境風險因素的評估變量應由決策者給出相應的模糊評價值如，區間上的一個值，表明某個風險因素的良好率。使用來評估這些變量。表42評價矩陣基于算法的協商過程除了決策環境參數，還要對從收到的供應商信息進行評估，即給出供應商評級矩陣。假設每一個都使用相同結構的評級矩陣如表所示。那么由給出的包含決策環境參數和供應商評估矩陣的消息，將由它們分別發送給。改進后的算法的執行過程如下：步驟（1）：我們假設聯盟中有他們有平等的決策權。那么共同的環境評估參數由下面的公式決定：步驟（2）：對于每一個矩陣中的每個單元，令表示生成的供應商評價矩陣中的相同單元的值。也就是說，如果用，表示第對第個供應商的第個標準給出的評估值；那么對于每一組值，我們得到令代表中的最大值，表示最小值。步驟（3）在矩陣中的每個單元，有一個聚合結果—。隨后會生成一個填入聚合結果的相同結構的供應商評估矩陣。借助這個矩陣，可以方便的選出最佳的供應商。可供使用的挑選方法很多，例如，最簡單的方法是可以將各個供應商在所有標準下的聚合評估值加總求和。然后選擇得分最高的供應商即可有了評估矩陣，可用的供應商選擇的方法很多，由于不是本章的討論重點這里不做說明，相關內容可參考文獻。最后，通過消息發送—矩陣和最終選擇結果給各個。如果沒有接收到聚合過程終止。否則，給各發送消息，要求它們通過調整參數改變自己的評估。在收到全部的新消息后，重新開始步驟。（4） 算例下面我們通過一個簡單的算例來說明群成員評估的聚合算法和供應商選擇的過程。我們以某一個群成員為例，為了便于說明和計算我們假設某一維度的環境風險變量包含個因素，對每個因素考慮其風險的程度并給出，區間上的一個評估值。假設評估的結果如下：100個因素中有個因素被評為，個被評為余下個被評為。那么我們就可以得到一組閾值。顯然個因素中，評分在之上的有個，在以上的有個，而以上的有個。那么我們就可以得到三組值，；和，顯然每一對的最小值如下：那么由公式可得環境風險的模糊評價值。第章基于的中小企業釆購聯盟如果是一個維的決策環境變量那么就會得到各值，按公式確定決策環境變量。隨后，根據各成員反饋的按公式計算環境變量的值。這里不妨設有五個群成員，并假設計算出來的值為，且各成員對某一指標如的評估也就是說，待聚合的數據為。重復上述過程，就可以得各個供應商各指標的評估聚合矩陣了。那么可以據此采用各種選擇方法完成供應商的選擇。（5） 本章小結本章應用構建了一個面向中小企業的動態采購聯盟架構，以期幫助中小企業從聯合釆購中獲益。文中對的系統架構和協商過程進行了詳細說明。通過嵌入考慮決策環境因素、基于協商的群評估聚合算法，該系統可以有效協助采購聯盟選擇合適的供應商。它顯然可以作為中小企業集群實施聯合采購的一種可行方式。當然，仍然有一些技術和細節上的問題需要在今后的實際應用和研究中進一步討論。 中小企業最優供應商數量決策（1） 引言上一章中我們討論中小企業借助多技術組建采購聯盟來選擇合適的供應商，其中考慮了決策環境中的風險因素對供應商選擇的影響，在一定程度上降低了供應風險。本章將從另外一個角度，即供應商的數量，討論中小企業的供應風險防范問題。中小企業通常規模較小且資源有限，在供應鏈中往往只面向少數幾個主要的客戶。其產品的質量和成本是中小企業生存與發展的要素。近年來，隨著競爭由企業之間向供應鏈之間轉化，供應鏈中的核心企業對中小企業提出了更加嚴茍的要求。中小企業面臨降低成本、縮短交貨時間和提高產品質量等諸多壓力，其獲利的關鍵在于能否以合適的價格，及時地從供應商獲得可靠的供應。供應商選擇作為供應鏈管理中的重要環節一直倍受關注（劉曉，；目前，對供應商選擇問題的研究主要集中在兩方面：一是選擇什么樣供應商，二是選擇多少供應商（蔣綺偉等。大量的文獻對前者進行了研究，提出了諸多供應商選擇模型。但是對于后者的研究卻相對較少（，特別是對中小企業供應商數量的定量研究仍十分缺乏。中小企業受資金，人力等因素的限制，加之其對供應鏈核心企業的依賴，應對各種運營風險的能力相對較弱。近年來恐怖襲擊、自然災害等突發事件頻發，使供應鏈風險管理顯得尤為重要。盡管人們己經認識到，合理的供應商選擇可以降低整個供應鏈的風險，但風險因素卻很少被明確的提出，而且供應商選擇和風險管理通常是分幵研究的。當前供應鏈管理的趨勢是與少數的供應商保持長期、緊密的合作關系，以獲得質量和成本等優勢，但如此必然給供應鏈帶來一定的風險周艷菊等。特別是大多數中小企業與供應商的合作通常是短期的，盲目減少供應商數量可能帶來更大的風險。目前，對供應商數量的研究大多考慮釆購成本問題；錢德強等，忽視了供應鏈中潛在的風險（蔣請偉等。面對多變的需求和日益嚴茍的供應鏈管理，中小企業必須權衡運營成本和風險，確定合適數量的供應商。本文結合中小企業特點，對及和提出的供應商數量決策模型進行了拓展：將供應商劃分為主供應商和輔第章中小企業最優供應商數量決策助供應商加以討論；考慮了不同風險概率的供應商導致的供應中斷風險。同時，在模型中引入了需求中斷風險，并依據中小企業特質對供應商管理費用進行了調整。最后給出算例，分析了參數變化對最優供應商數量的影響。本章余卞部分結構為：先簡單回顧了和提出的供應商數量決策模型；第節介紹了最優供應商數量決策模型；第節對模型進行了參數分析；最后一節總結本章，給出幾點管理建議。（2） BGZ和RM模型回顧將供應失敗風險和供應商最優數量的決策問題相聯系，運用決策樹法建立決策模型，以企業風險成本和供應商管理成本之和最小來確定供應商數量。和稱其為模型。然而模型只考慮全體和非全體供應失敗兩種情況，并假定釆購企業僅在全體供應商均供應失敗時才遭受損失。顯然，更實際的情況是，部分供應商發生供應失敗時，采購企業也會遭受部分損失。為此，和等對模型進行了拓展，本文將該模型稱為模型。在允許采購企業在某些供應商供應失敗的情況下，向其它供應商補充采購的假設下，模型考察了單個至全部供應商供應失敗的風險成本對最優供應商數量的影響，并對供應商各自供應失敗概率不等的情況進行了討論。（3） 最優供應商數量決策模型供應商因故不能提供產品或服務時，即出現所謂供應失敗的情況，如供應商倒閉、違約或突發事件等導致的供應中斷。通常，導致供應失敗的事件分為兩類全局事件和個體事件（。全局事件即導致全體供應商均無法正常供應的“超級事件”，如自然災害等；個體事件即單個的供應商無法供應產品，如火災，倒閉等。因此，盡管單源釆購有諸多優勢，但為了規避潛在的風險，大多數企業仍釆用了雙源（或多源）的釆購模式。供應商也相應的被分為了主供應商和輔助供應商兩類，而采購訂單中的大部分都由一個主供應商提供；本文以表示某中小企業。假設只向供應鏈下游的一家核心企業提供產品；其面對的所有潛在的供應商都具有足夠的產能可獨立滿足的需要，且產第章中小企業最優供應商數量決策品單價不隨采購數量變化。顯然至少需要一個供應商（即主供應商），本節實際上是討論其最優的輔助供應商數量。設全局事件發生的概率為廣主供應商供應中斷的概率。設有個輔助供應商，各自出現供應失敗的概率記為，設與及聲與均是相互獨的，并且全局事件和個體事件也是相互獨立的。記個輔助供應商組成的集合為本文以集合外的下標表示集合中元素的個數），易知其中個供應中斷的可能組合有免個；則由這個供應商組成的集合可記為記有個供應中斷的所有可能情況組成的集合為故個輔助供應商中有個出現供應中斷的概率可表示為全體供應商供應中斷時的損失為丨己主供應商供應中斷造成的損失記為則全體輔助供應商供應中斷造成的損失可記為：。其中表示主供應商供應中斷對造成的損失占的比重，即對主供應商的依賴程度。顯然，當只有主供應商時。由于輔助供應商在供應體系中處于補充地位，因此我們不對輔助供應商再做區分，而是假設相同數量的輔助供應商供應失敗給造成的損失是相等的。依據文獻中的假設，我們可將損失分解為其中表示個輔助供應商中有免個出現供應中斷時，第個造成的損失。其中，表示出現供應中斷時減小損失的能力。即從其他輔助供應商獲得補充供應的能力。當時，每個供應商供應中斷造成的損失相等。顯然，個輔助供應商供應中斷造成的累計損失可表示。中小企業一方面作為采購商向上游供應商購買原材料，而通常又很難與供應商建立長期穩定的合作關系。此外，現有文獻表明，中小企業的運營決策在很大程度上取決于企業所有者的個人決斷，并且明顯地表現出對基于私人關系的非正式商業網絡的依賴；第章中小企業最優供應商數量決策。這些都給中小企業帶來了潛在的供應風險。另一方面，中小企業作為供應商向下游核心企業提供產品時，核心企業又可能出于種種原因而中斷采購，故而中小企業也面臨著一定的需求中斷風險。本節從上述問題出發，對模型和模型進行了拓展，建立如下最優供應商數量決策模型。首先分析供應失敗風險給造成