某工程管理中心部門工作制度手冊-資料下載頁

　　

【正文】 工資料之日起五天內提出《工程質量評估報告》 。g) 工程中心督促施工單位在計劃工程竣工驗收前 15 天將符合要求的竣工圖及工程技術資料提交給廣州地區（或當地）質監站。h) 作為工程結算的竣工圖紙在施工單位提交后 1 個月內完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。24 / 40i) 監理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起 15 天內完成簽字及蓋章。 質量管理 質量控制要點a) 項目工程質量控制的因素包括人員、材料、機械、方法、環境，要對工程施工作業的事前、事中、事后三個階段進行控制。b) 項目工程質量控制，包括對組織機構、質量目標、職責和權限、資源管理、作業過程的管理。 質量預控 質量管理計劃a) 新項目工程開工前，工程管理中心根據工程的規模、特點、施工難度，提前編制《項目施工管理規劃》 ，確定工程的組織機構、管理目標、總平面布置、機械設備計劃、勞動力計劃、主要的施工方法、施工進度計劃等。工程管理中心質安主管根據規劃中的質量目標、規范要求、公司質量安全管理辦法、工程可能存在的質量通病和安全風險等，有針對性的編制《工程質量安全監督計劃》 ，對工程施工中有計劃有組織的進行全過程監督。b) 工程師要求施工單位技術負責人在開工前組織編制《工程質量控制計劃書》 ，對工程的質量目標進行層層分解，落實到人；對可能存在的質量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經過工程管理中心審批，工程師監督實施。c) 工程師要求建筑項目部編制《檢驗、試驗計劃》 ，明確檢驗的項目、時間、人員、使用的方法標準、工具等內容，經工程管理中心批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循。 人員配備? 新項目工程開工前，按照《項目施工管理規劃》中明確的建筑項目管理組織機構，配合行政人事中心搭建項目管理班子。對各崗位人員嚴格篩選，采用內部竟聘和招聘方式進行人員選拔，對內部竟聘人員進行評價；對人事部門組織的招聘，參與面試，負責對應聘人員進行考評。選擇錄用專業技術能力強、有責任心、質量安全管理意識強的人才，確保項目班子有較強的綜合管控能力。? 集團分包單位和勞務班組進場前，項目工程師要參與對人員資質和上崗證書的檢查，嚴格要求特殊專業作業人員持證上崗。對于技術專業性強的工種，要求建筑項目部和分包單位對入場人員進行專業技術考試，全部都要經考試合格后才能進場，考試過程工程師要參與。? 所有分項工程開始施工時，工程師需要求項目部全面檢查作業人員技術是否熟練？產品質量是否合格？如果達不到要求，必須要清退出場，務必保證作業人員都是高素質的技25 / 40術工人。 技術準備a) 工程管理中心對施工組織設計、施工技術方案、作業指導書、季節性施工措施的編制進行指導和審批，要求項目部落實分層技術交底制度，讓施工人員全面了解設計要求、工程特點難點、主要的施工工藝、質量要求、操作要點、安全注意事項等。b) 工程開工前，工程管理中心負責將國土局提供項目地塊控制點和標高移交給建筑項目部，并要求項目測量人員編制以此編制測量方案，設置永久性控制測量標樁，進行現場控制網的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物 177。 絕對高程, 填寫《工程定位測量記錄》經監理審核后，由工程師組織測繪部門驗線。 材料設備準備c) 項目施工過程所涉及的工程材料設備、周轉材料、施工機械設備、監測裝置、都要提前準備。大宗材料的購買都要經過招標選擇供應商，工程管理中心全過程參與招標工作，其中項目工程師參與建筑項目部招標，工程中心參與配合成本中心、采購部招標。對集團招標工作主要負責提供材料（設備）進場時間計劃、工期要求；提供技術資料及要求；推薦供應商，負責審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術標，并根據情況參與談判；對項目公司、項目部發布定標結果。對項目部招標工作，工程師主要負責審查供應商資質、考察供應商經濟技術實力、監督招標過程是否符合公司規章制度等。要求嚴格把關，確保選擇優質低價的材料供應。d) 供應商資格預審? 根據項目部物資申請計劃和工程設計要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎。? 參與資格預審時應查看：供應商的企業簡介、樣品／樣本、營業執照、資質證書、生產許可證、準用證、企業財務狀況等資質證明文件。? 當對經銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看。? 采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前驗收。? 資格預審時，應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性。e) 供應商考察? 對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供應商，應建議主導部門對供應商進行考察。? 對采購部主導的考察，工程管理中心派人參加；項目部主導的考察一般由項目工程師參加。? 考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。? 評標小組依據資格預審和考察結果，判定供應商是否可以參加評選參加投標。26 / 40f) 開標和評標? 參與評標人員，重點閱評技術標書部分，對材料的生產工藝、質量控制能力、產品品質、經濟技術實力等方面進行對比，對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價，評選出最優的供應商，共上級決策參考。g) 采購合同的約談和簽訂? 對擬選定的供應商，需要進行合同條件的約談，工程中心重點對供貨時間、產品質量、售后服務提出要求進行商談。合同簽定根據公司規定的權限進行評審。 質量過程控制 材料設備進場a) 驗收工作程序? 集團供應材料驗收工作程序：供應商提交產品質量保證資料→工程師審核（不合格不允許進場）→材料設備進場→工程師組織監理、施工單位質安主管和倉庫管理員聯合驗收→與樣品對比檢查（部分材料要見證送檢復試）→檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領料→現場使用。? 施工單位自購材料進場驗收工作程序：施工單位提交產品質量保證資料和進場申請單→工程師審核（不合格不允許進場）→材料設備進場→工程師參與施工單位組織的進場驗收→與樣品對比檢查，見證送檢復試→檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領料→現場使用。b) 材質證明、合格證等資料的收集? 產品驗證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認合格后提交工程師復核。主要檢查產品合格證、檢驗試驗報告、材質證明、產品使用說明書等資料。產品復檢由項目部庫管員配合試驗員完成，并要求監理工程師見證送檢。? 必須收集產品生產企業材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料。? 必須收集產品生產企業質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；? 必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料。? 采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗；? 所有原始質量文件都要經過工程師查驗，項目資料員負責保存,并提供交工資料。? 所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋工程師材料員和庫管員。c) 材料設備進場驗收27 / 40? 采購員在大宗物資到達前一天通知工程師和庫管員，要求庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等，規劃堆放場地；工程師要提前熟悉合同內容、物資技術規范、質量標準。? 物資進場，工程師會同項目庫管員、采購員對材料設備的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數量進行驗證并作好記錄，驗證應做到：核對進場材料設備是否符合采購計劃或加工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄（提交工程師備案） ，才允許卸貨。? 需復試的材料進場時，工程師和庫管員進行數量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用。? 一般情況下，工程師對進場材料設備進行抽檢，但要監督項目庫管員對物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的 5%以內。? 驗證數量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨，如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》 ，由采購員通知供應商退貨。? 裝飾材料的驗證按有害物質限量的 10 項強制性國家標準、 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》要求執行。? 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時（一般不會采取這種方式） ，應提前要求招標主導部門應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法。采購負責人組織工程師、技術負責人、質安主管等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。d) 進場材料設備的復試? 復試的范圍，1）國家和地方政府規定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 2）原始質量合格證明文件缺項、數據不清的物資；3 ）超出保質期、規格型號混存的物資。? 試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。? 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定。? 商品砼進場檢驗，由試驗員按照 GB502042022《混凝土結構工程施工驗收規范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗，并作好取樣和塌落度試驗結果記錄。28 / 40? 裝飾材料的復驗按有害物質限量 10 項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》要求執行和記錄。? 進場材料設備的復試都要有工程師或監理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。? 辦理驗收手續，進場物資經過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名，大宗材料和甲供材料要求工程師簽名。e) 緊急放行物資? 因施工急需來不及驗證，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用。? 所有緊急放行的物資必須經過工程師批準，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追回或更換時，才準放行使用。 f) 要求現場材料設備進行標識? 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標識的材料，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；? 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態；? 鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識。? 危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記。 工程質量檢查驗收a) 內部驗收工作程序? 工程檢驗批質量內部驗收工作程序：班組自檢→工序交接檢→質檢員驗收→工程師（監理）組織驗收? 分項工程質量內部驗收工作程序：分項工程的檢驗批合格→施工單位技術負責人組織檢查分項工程的檢驗批資料→判定合格，填寫分項工程驗收記錄→施工單位提交驗收合格記錄，申請驗收→工程師檢查資料→工程師（監理）組織現場驗收。? 分部(子分部)工程內部驗收程序：分項工程檢查全部合格→施工單位項目經理組織資料自檢合格→實體檢測合格（工程師見證）→工程管理中心組織驗收? 單位(子單位)工程質量內部驗收程序：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量均已驗收合格→施工單位項目經理組織資料自檢合格→工程管理中心資料主管審閱→實體檢查合格（工程師見證）→工程管理中心組織驗收。? 工程竣工內部驗收程序：施工單位提交分項工程檢驗合格資料→工程管理中心組織審閱→施工單位內部組織檢查→工程管理中心組織施工單位進行逐套初步驗收→形成整改意見，下發整改通知→施工單位整改→工程管理中心組織設計、物業、營銷部門進行逐套29 / 40復驗→驗收合格，移交物業。? 工程質量檢驗按責任劃分, 包括：作業班組自檢、上下道工序及相關工序交接檢、質檢員專檢、監理單位、工程師、工程管理中心驗收；按檢驗性質分，包括：測量放線檢驗、預檢、隱檢、工序/檢驗批/分項/ 分部/單位/項目工程驗收。b) 質量驗收方法指引? 每項工程開工前，工程師都要重新熟悉設計圖紙、規范、標準。? 在開始全面作業前，第一次施工及特殊、復雜的主體施工工序（如復雜的鋼筋、模板節點） 、裝飾裝修工程、水電空調安裝工程，工程師要求施工單位應實施“樣板” “樣板間”“樣板塊”制度，經工程管理中心組織設計部門驗收確認后，作為全面施工時的交底內容，工程師嚴格要求施工人員以此為參照組織施工，并作為共同的驗收標準。?樣板工序正式開工前，項目工程師應向建筑項目部進行技術交底，并提出質量標準。?樣板工序完成后，項目工程師必須按規定會同產品設計中心、成本中心、采購中心等相關部門進行驗收，經驗收合格后才準以此為樣板鋪開施工。?每期工程磚砌體第三層完成后，由工程中心牽頭組織產品設計中心、銷售中心、物業公司進行綜合會審。? 檢驗批的檢驗?檢驗批的劃分：1） 多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃