某裝飾工程有限公司管理規章制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 衛生，不亂吐亂扔。飯后要上班的嚴禁喝酒，喝酒后嚴禁上班；工作場所，非吸煙處嚴禁吸煙，禁止吸游煙；不得向窗外扔垃圾、廢棄物，不準從上往下亂扔物品；無故不得進入甲方工作場地，辦公場所，營業區域；集體宿舍要保持清潔衛生，被褥衣服拆疊放置要整齊，物品擺放有序。晚上看電視，打牌、娛樂、聊天注意不妨害他人休息，晚上注意有足夠的睡眠，保證上班精力充沛。不隨地大小便。上洗手間用后要隨手沖洗，保持公共場所清潔衛生。嚴禁在洗手間亂刻亂畫。第三條 文明施工每個施工人員對現場都有責任和義務做好防火、防竊、防事故和清潔衛生工作，嚴格遵守安全操作規程，不冒險作業，不野蠻施工，要高度重視用電安全，用電設施要安全規范，人人維護遵守。不亂拉亂接電線，不擅自拆卸電氣設備，維護好安全防護設施，確保安全保護設施的完整可靠。施工現場要做到場地整潔，材料堆放整齊有序，通道順暢。每個施工人員在自己工作區域范圍內的垃圾廢料在施工中及時清理，下班前打掃干凈。本道工序完工后徹底清理，要做到工完場清。現場各種材料要分類堆放，擺放整齊，井然有序。散落的小材料如槍釘、螺絲、螺帽見到要隨手撿起。下班前作業現場要全面打掃干凈，垃圾清除，材料歸納整集，整齊堆放，各種電器關閉電源，工具有序擺放。小型設備，貴重設備放置倉庫或安全區域，防止失竊。前道工序作業時要注意為后道工序施工考慮，為后道工序施工創造條件。要做好成品保護工作，維護好成品保護設施，防止對成品的碰、撞、擦。材料設備搬運要輕裝、輕運、輕放，嚴禁甩、滾、踢。第四條 遵紀守法每一個施工人員都要自覺服從領導指揮，自覺服從管理，決不能我行我素，自行其事。要努力提高個人素質，增強公德意識，樹立個人良好形象，遵章守紀、守法，爭做優秀員工。要按時上下班，自覺遵守作息時間。要愛惜保護業主和公司的財產物品，嚴禁盜竊或內外勾結偷盜設備材料。嚴禁偷拿不屬于個人的物品，不準挪用業主和業主客人的任何物品。嚴禁賭博，嚴禁將他人帶入工作場地和集體宿舍。發現他人有不軌行為要及時勸導阻止，對可疑人員，異常情況要及時報告領導。嚴禁拉幫結伙，搞幫派滋事生非，鬧不團結。施工人員相互間要友好團結相處，相互尊重，相互關心，相互照顧，嚴禁吵鬧。與其他單位施工方人員要誠意和睦友善，以禮相待。工作中如發生矛盾，要妥善處理，如無法解決，應報告領導處置，決不允許粗暴，大動干戈，吵鬧打架。第五條 獎勵與處罰每一個施工人員對本“準則”都必須認真閱讀，對每一條內容都能掌握理解，在施工期間自覺遵守執行。本準則由項目部負責實施，實施責任人系項目經理、施工員和安全員。具體工作由項目部安全員落實，對執行情況由公司辦公室不定期進行檢查監督執行。員工違反行為準則，項目部有權對違者根據情節輕重予以勸阻、警告、罰款，直至開除處罰。公司對項目部檢查時，如發現有違反本“準則”的情況，有權根據情節輕重予以下達整改通知，通報批評，對項目經理、施工員、安全員進行處分、罰款等處罰。對違反本準則第一條之行為，初次違反予以勸導改正，再次違反，每次罰款1030元，違反二次以上者予以警告，拒不改正者予以開除。對違反本準則第二條之行為，每次罰款2050元，違反二次以上者予以警告，拒不改正者予以開除。對違反第三條之行為，每次罰款20100元，造成經濟損失的按損失額的50﹪100﹪賠償，違反二次以上者予以警告，仍不改者予以開除。對違反本準則第四條之行為每次罰款200500元，造成經濟損失的按損失額的100﹪賠償，情況嚴重的予以開除，觸犯法律的移送司法機關處理。處罰決定由項目部經理和施工員作出，安全員開具處罰通知單。（式樣附后）。行政處罰由公司辦公室執行，經濟處罰由公司財務部辦理執行。對項目部的處罰經公司總經理批準，由公司辦公室和財務部執行處罰。對自覺遵守嚴格執行本準則，工作表現優秀者經項目部提議，公司核實批準予以表彰或獎勵。項目部每季度評選一次，項目規模小、施工時期短的項目結束時評選一次，評選優秀員工13人。優秀員工公司予以表彰和發給獎金，獎金數額每人每次100300元。對嚴格執行本準則業績顯著得到業主的好評，為公司爭得榮譽的項目部。公司予以表彰或獎勵。獎金數額3001000元。（得獎者由總經理在項目部經理、施工員和安全員中確定）。本準則經公司職工大會討論通過，公司領導班子會議討論批準，自發文之日起試行。本準則由公司辦公室負責解釋，各項目部負責實施，公司辦公室監督執行。杭州恒廈裝飾工程有限公司 員工違紀處罰通知單（樣表）違紀人姓名違紀時間違紀地點違紀內容事實處罰決定情況屬實,同意處罰!項目經理（簽字）： 施工員（簽字）： 安全員（簽字）：班組長(簽字): 受處罰人(簽字):本通知一式四份：違紀者本人、辦公室、違紀者本人檔案（違反準則13條的處罰不存檔）、公司財務部各一份。杭州恒廈裝飾工程有限公司項目部（章） 二0 年 月 日 九 施工項目目標管理辦法為有利于加強施工項目管理，有利于發揮項目部的積極性、主動性和創造性，有利于客觀正確評價項目部的工作業績，提高經濟效益，對項目部施工實行目標管理，具體辦法如下：一、范圍：凡公司承接的裝飾施工項目，均實行目標管理。二、目標管理組織：，由公司領導、工程管理中心、經營管理部、財務部、辦公室等人員參加。，負責目標管理的日常具體工作，提出對項目目標的建議，檢查、監督項目部的目標執行情況，對項目部的目標考核提供數據和依據，根據考核結果的優劣向領導提出獎懲的建議意見。三、施工項目目標管理執行的主體項目部是施工項目實行管理執行的主體。項目經理是第一責任人，施工員、預決算員、材料員、資料員、安全員、倉庫保管員等項目部管理人員是共同責任人。對完成管理目標業績優良，責任人按照職責的不同享有相應獎勵的權利；對完不成管理目標，按照職責的不同，應承擔相應的責任。：（實際施工期與合同施工期相比較）：（合同外變更，以聯系單方式增加的產值）：（實際利潤率與目標利潤率相比較）：（竣工時止，工程款已回收總營業收入的百分比）：（包括安全交底、安全臺賬、安全防護的執行、臨時用電的規范、消防設施的配備完好、以及安全事故、事故隱患、違章作業等情況）：（包括形象宣傳、員工教育、員工行為、施工現場狀況，辦公室文明程度、倉庫庫容庫貌、以及員工宿舍、食堂、洗手間的衛生狀況）：（包括考勤制度、圖紙會審制度、工作計劃制度、材料預算核算制度、例會制度的執行情況以及施工日記、施工資料的管理情況）：（包括驗收工作、水電安裝、泥工、木工、油漆施工、石材施工、玻璃不銹鋼施工的質量、以及成品保護等）。施工期以項目合同、業主要求為主要依據確定；產值利潤率根據所承接項目條件的優劣為主要依據確定；施工質量、安全生產、文明施工、內部管理四項目標依據公司的各項管理制度的要求，該四項目標對所有項目均相同；合同外產值和工程款回收二項目標為獎勵性指標，完成得好予以得分獎勵。先由目標管理工作小組提出建議目標，然后由公司領導與項目經理協商確定。目標確定后由公司下達項目施工目標責任書。：考核必須堅持實事求是，公開、公正、公平、透明的原則，必須以事實為依據，防止感情、關系、影響涉及考核，做到考核結果真實體現項目部的工作業績。：考核有八大項，31項內容，具體如下：施工期：考核比合同工期提前還是延期。（甲方聯系單等方式簽證認可的工期可視作合同工期）產值：考核合同外增加工程量的多少。產值利潤率：考核實際產值利潤率比目標產值利潤率的高低。工程款回收：考核竣工時工程款回收的比率。施工質量：考核驗收工作，水電安裝、泥工、木工、石工、油漆、玻璃、不銹鋼的施工質量。安全生產：考核安全交底工作，安全臺賬、安全防護措施、有無違章作業、安全事故、安全隱患、臨時用電的維護、機械的保養、消防的配置等。文明施工：考核公司形象宣傳、文明教育、員工行為，項目部辦公室、倉庫、現場、員工宿舍等場所的文明程度。內部管理：考核考勤制度、圖紙會審制度、工作計劃制度、材料預算核算制度、施工日記、資料管理等方面的執行情況。（詳見目標管理評價標準表）：目標考核以定量考核與定性考核相結合，凡是能定量考核的目標必須實行定量考核。施工期、合同外產值、產值利潤率、工程款回收、四項目標均以實際完成量進行考核，施工質量、安全生產、內部管理、文明施工、四項目標以平時工作檢查，查閱項目部相關資料和竣工驗收、綜合考核評價相結合確定。考核以業績的好差，對應相應的分數，考核綜合得分150分以上為優秀，128149分為良好、100127分為合格、低于是100分為差。：考核是對項目部工作的全面檢查和綜合評價，通過考核，可以全面了解掌握項目部的工作狀況、管理狀況，全面反映項目部管理人員的工作能力、管理水平，特別是反映出項目經理和施工員的能力水平。有利于總結經驗，改進工作，提高管理水平和加強內部管理，提高經濟效益。考核結果作為工資、獎勵、任職、職務晉升、評先評優、管理人員個人業績考核等方面工作的重要依據。，項目經理在該項目的施工期間個人考核等級為優秀，執行優秀的工資待遇。施工員、預決算員、資料員、材料員、安全員、倉庫保管員等管理人員按照分項考核的結果，結合本人的工作表現，在個人考核中予以相應的體現。，或項目的營業收入連續達到5000萬元及以上，目標考核為優秀，項目經理晉升一級工資，自考核結果公布之月起執行。，超過目標利潤率，超過部分給予項目部利潤分成獎勵（具體規定另行決定）。，項目經理應寫一份項目工作總結，查找管理方面存在的問題和原因，吸取教訓，改進工作。目標考核為差，項目經理在施工期間的個人考核只能是良好或合格；施工人員和項目部的其他管理人員按照分項考核的結果結合本人的工作情況，在個人考核中予以相應的體現。如果連續二個項目的目標考核結果為差，項目經理則應調換工作崗位，不能繼續擔任項目經理。項目經理有權決定項目部的管理人員，有對項目部管理人員工資待遇的建議權，有對項目部管理人員的獎懲和辭退權。項目經理有權選擇施工班組、施工人員，以項目部為主確定分包工程的價格。，由項目經理直接管理指揮，對材料的價格、質量、品牌、規格，在采購中必須經項目經理的批準同意。，分包班子工資的支付有建議權，在資金統籌安排中，公司應尊重項目經理的建議意見。，應經常深入項目部進行工作檢查和指導，每個月應全面檢查1—2次，檢查中應對照目標的內容逐項檢查，并將檢查情況作好記錄。（目標管理執行情況檢查記錄表附后）平時的檢查作為考核的重要依據。解釋權屬公司辦公司，由目標管理工作小組監督實施。本辦法在實施過程中如有意見和建議，請及時向目標管理工作小組反映，以便修改完善。杭州恒廈裝飾工程有限公司 十 安全生產管理制度第一條 總 則安全生產是企業的頭等大事，為明確公司安全工作的組織機構、安全職責、安全制度、安全培訓等，確保顧客、員工的人身及公司的財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《浙江省安全生產條例》等法律法規，制定本企業的《安全生產管理制度》。 企業安全生產管理工作必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和群防群治制度。 企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作和本制度的執行以及各級、各部門安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實負全面責任。各部門負責人必須認真貫徹安全生產責任制度，在布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時布置、檢查、總結、評比安全工作，嚴格管理，促進安全生產管理工作水平的不斷提高。員工和客戶的安全永遠是最重要的。公司提供一切可能的手段來加強生產安全和提高勞動保護，以保證員工的安全及顧客的財產不受損失；公司提供科學、完備的勞動保護用品，為員工在任何時候都創造一個安全健康的工作環境；公司同時也努力提高全體員工的安全意識、職業健康意識、防火防災意識、環境保護意識，并將這些意識與理念灌輸到研發、設計、施工等各個領域，最終達到生產安全、效益提高的目的。《安全生產管理制度》由公司總工辦編制，經公司總經理審核、總經理批準，自發布之日起在全公司范圍內實施。在實施過程中，遇本制度與國家法律法規相矛盾時，以現行的國家法律法規為準，并及時修正本制度。第二條 安全生產管理組織機構及責任，是公司安全工作主要負責人。，由公司總經理兼任安全管理小組組長。：安全管理小組組長：總經理安全管理小組副組長：生產副總經理、總工程師安全管理小組成員：工程管理中心經理、工程部經理、財務部經理、人力資源部經理、材料部經理、辦公室主任、工程管理中心安全主管等相關部門負責人安全管理小組的日常辦公場所設在工程管理中心辦公室。本公司貫徹“誰主管，誰負責”、“管生產的必須管安全”的原則，嚴格執行層層安全責任制。總經理是公司安全生產工作的責任人，對本公司的安全工作負總的責任。公司安全生產日常管理、檢查工作由工程管理中心經理負責。各部門經理是本部門安全工作第一責任人，全面負責本部門安全工作。各項目經理為本項目部安全工作的直接責任人，直接管理本部門的安全工作。其他管理人員在項目經理的領導下，具體負責各自區域的安全工作，是所轄區域的安全直接責任人。項目專職安全員負責本項目安全生產工作的日常管理、監督、檢查、實施。各施工班組長是本班組安全的直接責任人。各崗位員工(包括職員)是本崗位安全工作的直接責任人。第三條 各級人員及職能部門安全職責 安全管理小組職責，編制安全事故預案和安全技術措施，協調各職能部門認真執行有關的安全規章制度和操作規程。、處理公司安全工作中出現的重大問題。，總結上年安全工作情況及明確公司來年度安全目標并落實安全責任制。、批準和監督與公司安全