工程部管理部制度和流程-資料下載頁

　　

【正文】 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交ⅲ工程材料設備質(zhì)量控制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 合格 合格d、 質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣工驗收階段 工程部組織設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工作關系： 質(zhì)量監(jiān)督站設計單位 監(jiān)理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司補充(參考使用)：一、設計變更方案及費用審查流程圖二、變更設計方案及費用審查流程圖三、預算外簽證審查流程圖四、重大方案變化審查流程圖五、工程進度款支付審批程序六、工程竣工結算程序七、工程質(zhì)量管理流程圖八、 開工手續(xù)審核流程圖提出審核意見不同意同意開始施工（承包方）同意審核開工報告（總監(jiān)理工程師）審批開工報告（業(yè)主）審查內(nèi)容：；；；，機具施工人員已進場，主要工程材料已落實；、電、通訊等已滿足開工要求。，并會簽完畢。審查開工條件（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報工程開工報審表（承包方）不同意 37 / 37