工程項目管理制度(規(guī)范版)-資料下載頁

　　

【正文】 后預(yù)算的執(zhí)行；（6）預(yù)算執(zhí)行的分析與考核。 現(xiàn)場工作組配合預(yù)算組進(jìn)行施工預(yù)算的前期調(diào)研；相關(guān)方提出工程變更時，及時調(diào)查核實變更事項，協(xié)助預(yù)算人員編制變更預(yù)算；工程實施過程中控制、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。 預(yù)算組由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制及工程變更的調(diào)查、分析和預(yù)算變更，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。 根據(jù)合同審批權(quán)限，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程項目的預(yù)算及變更預(yù)算，超權(quán)限的預(yù)算由總裁審批。第三章 工程項目預(yù)算程序 工程項目預(yù)算編制的依據(jù)為經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計方案。若因項目建設(shè)的性質(zhì)不同，項目未聘請專業(yè)的設(shè)計單位設(shè)計，施工前也需由公司內(nèi)部專業(yè)人員、中介咨詢機(jī)構(gòu)、施工單位對工程項目建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，并獲得公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)。，由項目部聯(lián)絡(luò)工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。、預(yù)算組及現(xiàn)場工作組人員應(yīng)及時熟悉施工設(shè)計圖紙，認(rèn)真閱讀設(shè)計說明，了解設(shè)計者的意圖以及施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案；熟悉工程項目前期資料，包括立項文件、可行性研究報告、設(shè)計合同等資料，為預(yù)算做充分的準(zhǔn)備。 預(yù)算人員在充分了解預(yù)算所需的資料后，在項目部、供應(yīng)部的協(xié)同下，進(jìn)行市場調(diào)查（見附件《市場調(diào)查表》），全面調(diào)查各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格和當(dāng)?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預(yù)算價格及相關(guān)規(guī)定，記錄調(diào)查結(jié)果。 市場調(diào)研后，根據(jù)工程項目施工設(shè)計圖，對工程進(jìn)行細(xì)化、分部列項，凡是施工圖紙中涉及到的分部分項，均應(yīng)按定額編排順序及施工順序逐項列出,預(yù)計每分項用工量、材料用量、機(jī)器臺班用量、能耗量等，匯總計算工程項目的工程量。 在市場調(diào)查和工程量計算的基礎(chǔ)上，依照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)文件確定工程類別、各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照市場調(diào)查結(jié)果與行政主管部門頒發(fā)的定額標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則），計算材料價格，并合計匯總、取費(fèi)計算，得出工程預(yù)算造價，編制工程項目預(yù)算書。 預(yù)算組各成員以會議的形式對預(yù)算書進(jìn)行討論、修改、完善，各預(yù)算成員達(dá)成一致意見。 項目部填寫《預(yù)算審批表》（見附件），附預(yù)算書，交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)合同審批權(quán)限，超權(quán)限的工程項目預(yù)算由總裁審批。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組及總裁在2日內(nèi)對工程預(yù)算做出批復(fù)；施工方按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行施工，并嚴(yán)格控制工程造價。 工程項目施工過程中，發(fā)生工程變更的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場人員、項目部、預(yù)算組對變更事項進(jìn)行核實，情況屬實的向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，預(yù)算組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)變更方案，修改原預(yù)算。項目部填寫《變更預(yù)算審批表》（見附件）提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批。 按照合同審批權(quán)限，項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁在2日內(nèi)對工程變更預(yù)算做出批復(fù)，施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更資料進(jìn)行施工。第四章 工程項目預(yù)算管理，項目部根據(jù)工程項目特點挑選工程、財務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、采購、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，報項目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。、現(xiàn)場人員對施工設(shè)計圖及可行性報告、設(shè)計合同等相關(guān)工程資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)人員對工程項目全面、熟練的掌握，并針對工程項目制定市場調(diào)研計劃，明確參與市場調(diào)研的部門及相關(guān)職責(zé)。、預(yù)算組、供應(yīng)部應(yīng)參與市場調(diào)研，市場調(diào)查應(yīng)包括不同品種、不同規(guī)格的材料價格；不同工種、不同等級的人工工資單價；不同種類、不同型號的機(jī)械臺班單價以及當(dāng)?shù)卣块T對工程項目的各項政策。市場調(diào)研人員應(yīng)認(rèn)真對待市場調(diào)研，調(diào)研過程中對調(diào)研事項做好記錄，填寫《市場調(diào)查表》（見附件），確保獲得的各種實際價格全面、系統(tǒng)、真實、可靠；為確保工程時間，市場調(diào)研時間控制在5日內(nèi)。 工程預(yù)算的編制依據(jù)：（1）施工圖紙（包括修改圖紙）；（2）工程承包合同及合同中約定的其他有效文件；（3）工程設(shè)計及施工方案（設(shè)計變更方案）；（4）人工、材料、設(shè)備、能源、施工機(jī)械的現(xiàn)行市場調(diào)查價；（5）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)建設(shè)工程定價標(biāo)準(zhǔn)。 編制工程項目預(yù)算時應(yīng)遵循“列項計算工程量—合計匯總—編制預(yù)算書”的工程流程。，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行，結(jié)合設(shè)計說明書、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)計所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖等，做到列項合理，不重復(fù)、不遺漏。，工程量的計算應(yīng)按照項目的規(guī)模和設(shè)計方案進(jìn)行，計算方法要合理、嚴(yán)謹(jǐn)，編制的工程量清單要全面，盡量縮小誤差。 根據(jù)施工圖紙確定工程所需的材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號等，在保證工程質(zhì)量的同時盡量降低工程造價成本。《工程項目預(yù)算書》應(yīng)包括工程項目基本情況、工程預(yù)算清單、工程預(yù)算說明等。 預(yù)算人員要認(rèn)真、實事求是，對工程預(yù)算書負(fù)責(zé)，應(yīng)在《工程項目預(yù)算書》上簽字確認(rèn)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 工程預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，預(yù)算人員和項目部應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，現(xiàn)場工作組人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督。，主要從工程量、預(yù)算單價、各項費(fèi)用和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行審查。 工程項目在實施過程中發(fā)生變更的，預(yù)算人員、項目部、現(xiàn)場工作組人員必須認(rèn)真核實變更相關(guān)事項，并按照《工程變更管理制定》進(jìn)行審批，涉及工程項目造價變動的，預(yù)算組按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更方案，修改原預(yù)算。 預(yù)算人員收到各種工程變更文件，必須及時準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計算出增減的工程量和變更的預(yù)算金額，供公司審批機(jī)關(guān)做出決策，保證工程進(jìn)度。，預(yù)算過程的相關(guān)方應(yīng)本著負(fù)責(zé)、及時的工作原則開展工作，施工預(yù)算及工程變更預(yù)算的審批工作應(yīng)在2日給出答復(fù)。 工程項目實施過程中，項目部根據(jù)項目實施情況，不定期召開工程預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并做好工程預(yù)算執(zhí)行分析會議記錄（見附件）。（1）工程預(yù)算金額超過10萬元的由總裁審批；（2）工程預(yù)算金額在10萬元以下的由項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，包括（1）預(yù)算前的準(zhǔn)備資料，如招標(biāo)文件，施工設(shè)計圖紙，設(shè)計說明，施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案；各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格和當(dāng)?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預(yù)算價格及相關(guān)規(guī)定；（2）預(yù)算過程中的資料，如工程預(yù)算列項清單，工程量清單，匯總表等；（3）預(yù)算書，預(yù)算審批表；（4）工程變更預(yù)算資料。第五章 附則。 本制度由項目部制定、修改，并交總裁批準(zhǔn)生效后實施。附件：； ； ； 。市場調(diào)查表 編號：工程項目名稱所在地參與人員調(diào)查范圍調(diào)查目的調(diào)查人調(diào)查日期：年 月 日調(diào)查說明調(diào)查內(nèi)容記錄：調(diào)查結(jié)果備注注：：政策環(huán)境，工程項目所需材料價格、人工價格、能源價格、機(jī)器價格及供給量，施工隊伍、運(yùn)輸、交通等；：包括調(diào)查方法、調(diào)查樣本設(shè)置等；，具體詳細(xì)內(nèi)容作為附件。預(yù)算審批表 編號：工程項目名稱所屬公司所在地預(yù)算編制人員工程項目投資額萬元預(yù)算總金額萬元工程項目類別□土建□安裝□維修□其他預(yù)算金額構(gòu)成項目部意見：簽字： 年 月 日預(yù)算組意見：簽字： 年 月 日項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見:簽字： 年 月 日備注附件1：預(yù)算書附件2：注：可附預(yù)算書、圖紙及相關(guān)資料。變更預(yù)算審批表 編號：工程項目名稱變更提出單位變更提出日期年 月 日施工單位監(jiān)理單位原預(yù)算金額變更后增加額變更原因及內(nèi)容：項目部意見：簽字： 年 月 日預(yù)算組意見：簽字： 年 月 日項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見：簽字： 年 月 日總裁意見：簽字： 年 月 日備注附件1：工程變更預(yù)算書附件2注：附工程變更預(yù)算書、變更申請及相關(guān)變更文件。預(yù)算執(zhí)行分析表 編號：工程項目名稱施工單位監(jiān)理單位參會人員日期年 月 日預(yù)算執(zhí)行情況：實際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異描述：差異原因分析：改進(jìn)措施：改進(jìn)措施的執(zhí)行效果：會簽施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場工作組項目部預(yù)算人員工程項目現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場管理組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部現(xiàn)場工作組工程技術(shù)人員使用單位責(zé)任人預(yù)算組供應(yīng)部注：虛線框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。二、現(xiàn)場管理職責(zé)一覽表序號項目現(xiàn)場工作組項目部預(yù)算組項目領(lǐng)導(dǎo)小組1籌建現(xiàn)場工作組√√2項目報建√3首次工地會議√4設(shè)計交底、交樁交點√5開工申請審批√√6工程總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃的審核√√√7施工進(jìn)度計劃調(diào)整的審批√√√8施工單位、監(jiān)理單位日常考核√9施工現(xiàn)場考勤監(jiān)督√10參加施工現(xiàn)場會議√11現(xiàn)場物料管理監(jiān)督√12現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督√13現(xiàn)場環(huán)境管理監(jiān)督√14工程進(jìn)度監(jiān)控√√15工程質(zhì)量監(jiān)控√√16預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督√√√17工程成本監(jiān)控√√√√18工程變更審核√√√√19工程進(jìn)度款支付審核√√√20施工資料收集、管理√√三、現(xiàn)場管理流程流程工作要點責(zé)任部門、難以程度，確定現(xiàn)場工作組規(guī)模；，項目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組；、邀標(biāo)文件、設(shè)計施工圖、工程預(yù)算、合同等進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉工程項目的概況。現(xiàn)場工作組、監(jiān)理、施工等工程相關(guān)方召開首次工地會議；；，技術(shù)交底。項目部現(xiàn)場人員設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方，施工、監(jiān)理方準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)場人員通知相關(guān)方進(jìn)駐現(xiàn)場施工；，供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程物料的采購供應(yīng)。現(xiàn)場人員施工單位供應(yīng)部：合同、施工圖、進(jìn)度計劃等；：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等；，發(fā)現(xiàn)工程問題跟蹤處理。現(xiàn)場人員，監(jiān)理、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)核查，確定是否需變更；，項目部組織使用部門、監(jiān)理方等進(jìn)行階段驗收，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度等是否按照計劃進(jìn)行；。現(xiàn)場人員項目部監(jiān)理方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，項目部、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)會商工程變更方案，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；，施工方編制結(jié)算，監(jiān)理、項目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)審核，項目部請款，項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批，財務(wù)支付。現(xiàn)場工作組，預(yù)算組，供應(yīng)部財務(wù)部，項目部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)， 項目領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場人員通知施工方按照變更方案施工；。施工單位現(xiàn)場工作組預(yù)算組；，按照工程變更方案施工，直至完成工程。、監(jiān)督。施工單位現(xiàn)場人員工程項目現(xiàn)場管理制度第一章 總則,為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目現(xiàn)場管理，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境影響等按照預(yù)定計劃進(jìn)行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 公司及下屬分子公司，凡需新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、安裝的工程項目，均適用于本制度。 工程項目現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場工作組，由13名人員構(gòu)成，至少1名常住人員。第二章 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 現(xiàn)場工作組是工程項目施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響有監(jiān)督斧正的職責(zé)。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理工程項目在政府主管部門的立項、報建、環(huán)評、消防等的報批手續(xù)及協(xié)助、配合工程驗收。（2）施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理；（3）對所管理工程項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同及工程設(shè)計施工圖約定，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對合同約定及施工設(shè)計圖等進(jìn)行修改，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃及確定的技術(shù)方案施工；（4）嚴(yán)格管理、審查工程變更；（5）認(rèn)真監(jiān)督控制工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付；（6）與參建項目的各單位密切配合，隨時注意協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，同時做好施工中與使用單位的工作協(xié)調(diào)；（7）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場巡檢，做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題好做跟蹤，重大問題做出專題記錄并提出明確的處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策；（8）在工程竣工后，督促施工單位提供完整的竣工資料；并整理好相關(guān)資料及時歸檔；（9）配合、協(xié)助公司及審計單位做好竣工決算。（10）工程項目竣工后認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場管理