20xx年廣東珠江投資公司人力資源管理辦法-資料下載頁

【導讀】資源,特制定本辦法。（一）開發建立符合公司戰略發展要求的人力資源商業模式。（二）建立全系統全口徑的人力資源管理體系。（三）建立人力資本預算編制體系，費用預算與工作量動態對應。（四）加強人工成本控制，力爭單位人工成本價值最大化。（五）保證關鍵崗位人員綜合素質達到優秀。（六）加強崗位體系建設，切實明確并落實崗位責任。（七）建立促進生產效率、提高員工行為價值的目標培訓體系。（八）強化績效考核，對人力資源進行全口徑驗收付款。國勞動合同法》，結合本公司的實際情況制定。第四條本辦法適用于集團總部及下屬各級子公司。管理機構，具體負責本公司人力資源管理工作。了公司中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準則。各級公司和員工共同取得成功的核心內容。應當嚴格遵守的行為指導思想。業文化所倡導的內容進行制度化安排并嚴格加以執行。價值觀的標準對各級單位及員工進行評價。戰略制定周期與發展需要統一組織制定并實施。

　　

【正文】 。 （三） 按培訓性質分：內部培訓、外部培訓。 第二百三十一條 培訓方式：包括理論授課、導師帶教、實戰練習、沙盤演練、案例總結、專題研討會、自我學習等。 第二百三十二條 基礎培訓包括：企業發展綱領、企業文化大綱、企業介紹等內容。各公司應按集團統一資料進行宣傳與培訓工作，保證每位管理者與員工充分掌握企業文化核心內容并在實踐 中加以應用。該培訓由人力資源部門負責。 第二百三十三條 制度培訓是指管理辦法、實施細則、專業標準、工作標準、操作規程的培訓。所有制度起草部門在管理制度頒布前確定所有需參加制度學習與考核的崗位，根據不同層級的培訓崗位制作相應的培訓課件、制度 考試 題等內容，制作完成后報 本管線總 審批。課件與試題在制度頒布前公布于珠江大學培訓網上， 原則上 制度正式頒布后一周內完成所有相關 崗位人員制度培訓與考核工作。該培訓由人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 30 頁 制度起草部門負責。 第二百三十四條 公司全體員工均有責任 和義務 及時了解公司制度， 定期登陸集團 OA辦公系統 的信息中心學習、掌握公司最新制度。對 于要求本崗位掌握的制度，在公司 新 制度頒布后一周內所有員工必須完成學習工作，否則視同已知曉公司 該項 制度。 第二百三十五條 法規培訓指與公司業務及崗位工作相關國家法律法規的培訓。法規培訓應結合公司的生產經營情況進行分析，并對各專業人員業務工作作出指導。該培訓由各專業部門與法律部門共同負責。 第二百三十六條 專業培訓指營銷、工程、設計、開發、財務、人力等各專業管線知識培訓。專業培訓包括專業基礎培訓與專業提升培訓 。專業基礎培訓主要是供本專業崗位人員補充 基本 專業知識，同時供希望從事本專業工作的人員以及非本專業人員了解本專業知識所用 ；專業 提升培訓 內容 主要是提供本專業崗位人員進一步提升所用。 專業培訓由各專業管線負責。 第二百三十七條 管理培訓指針對員工、管理者等各層級的管理知識培訓，包括員工自我管理培訓、中高層管理人員管理培訓。通過管理培訓以提升員工及管理者管理素質，提高工作效率。該培訓由人力資源部門負責。 第二百三十八條 信息化培訓指集團信息化各專業系統的培訓。該培訓由信息化辦公室負責。 第二百三十九條 案例培訓指實際工作中績優、績差案例培訓，案例內容為公司內 /外部、 組織 /個人、 他人 /本人均可。該培訓由各專業部門負責。 第二百四十條 上崗前培訓是指員工正式上崗前必須進行的培訓。公司將針對每個標準崗位設 立上崗前培訓課程，無論是新入職員人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 31 頁 工還是轉崗員工均需參加培訓，培訓考試合格后方可上崗。 第二百四十一條 轉正培訓是指員工在轉正 前 必須進行的培訓 。公司將針對每個標準崗位設立轉正培訓課程，員工在試用期結束前均須 參加培訓，培訓考試合格后方可轉正。 第二百四十二條 在崗培訓是指員工在崗期間進行的持續培訓。公司按員工實際情況以及工作需要設置。 第二百四十三條 各公司須 針對每個標準崗位建立上崗前培訓，并組織所有新進員工進行培訓與考核，確保所有員工掌握上崗工作必備知識與技能。 第二百四十四條 沒有完成上崗前培訓或考核不合格的員工，不得上崗，直至培訓考核合格為止。對于因工作需要急 需上崗的員工，采取邊培訓邊上崗的形式，上崗前培訓考核合格前 績效獎金基數按原確定額度的 60－ 80%計算。 第二百四十五條 各公司按需建立員工的在崗培訓機制，每年度公司組織在崗 崗位資格考試。 在崗 崗位資格 考試須經人力資源中心確認并參與組織。 考 試 不合格 的 當月績效考核成績不得超過 70 分并 扣發績效獎金 。 第二百四十六條 集團總部人力資源管理中心負責統籌全集團培訓工作及平臺搭建，各下屬公司人力資源中心負責本公司的培訓統籌工作。 第二百四十七條 集團總部各管線負責組織并指導各下屬公司相應管線建立培訓課程體系，并及時更新內容。培訓課程建設的 系統性、有效性、實施效果 納 入集團各管線、各公司考核。 第二百四十八條 為提升效率降低成本，由集團總部統一建立珠江大學網絡平臺，原則上各公司各類培訓課程都要求網絡化，通過珠江大學平臺上進行傳播與交流，其它各級單位不得另行建立網絡培訓人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 32 頁 平臺。 第二百四十九條 每年度集團總部統一組織編制各公司培訓計劃，經集團審批后下發各公司執行 。 所有管線及部門原則上應按年度統一培訓計劃有步驟地開展培訓工作。 第二百五十條 對于 沒有年度培訓計劃 臨時增加的培訓需進行立項，并按集團規定審批流程執行。未經立項的所有培訓不得支出任何費用。 第二百五十一條 所有培訓必須有人力資源部門組織的培訓效果反饋與統計， 培訓結束后 所有培訓資料交人力資源部備案 后 方可報銷。 第二百五十二條 各公司應做好本公司梯隊人才建設 ，公司經營班子、各中心負責人、項目總經理每個崗位均需培養并保持一 名以上合格梯隊人才。 第二百五十三條 各公司應做好本公司青銳人才建設，各公司青銳人才數與本公司人員總數比，均作為各公司年度考核的重要考核內容。 第二百五十四條 各公司需為每一位 梯隊人員、青銳人才 制定職業生涯規劃，指定專人進行帶教，并對其做好重點培養工作。 第二百五十五條 每位合格管理人員應是合格教練，承擔在工作中指導與培養下屬的義務，應對下屬的發展負責。 第二百五十六條 中高層管理者每年度須完成以下基本培訓任務：在珠江大學網絡 平臺上講授公開課兩 節 ，兩個案例入選集團案例庫，并親自帶教員 工兩 名。 第二百五十七條 每位員工應進行積極的自我開發，主動學習，以適應公司發展的需要，并按公司統一要求完成每年度的培訓任務。 人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 33 頁 第二百五十八條 每位管理者與員工應按公司統一要求完成 培訓任務，未能完成年度培訓任務的不得參與年度評優、職位晉升、調增 薪酬等。 第二百五十九條 集團 每年度組織對所有員工綜合評估，對能力、素質及業績進行全方位評價， 并對各公司 人崗匹配度 進行考核 。 第二百六十條 各公司人力資源部門應為每位員工建立培訓檔案 、 培訓手冊 ， 記錄參加培訓的情況。 培訓手冊于員工首次參加培訓后由人力資源部門頒發 ，離職時應交回 所在公司人力資源部門，如有遺失按 30 元 /本賠 償。 第二百六十一條 所有員工參加各類培訓或學習，須經本公司人力資源部門審核確認后，方可計算學時。 第二百六十二條 內部培訓師資格認證由集團總部統一組織，內部培訓師共分初級、中級和高級培訓師三個等級，對于通過認證的培訓師統一頒發資格證書，具體認證方式按集團統一規定執行。 第二百六十三條 內部培訓師課酬標準 按集團統一規定執行 。 所有課酬在各公司年度培訓預算中列支。 第二百六十四條 培訓課酬金包含 課程授課、課程考試、課后滿意度調查、課件使用權等的報酬。如 三個月內 重復 面 授的 課程，課酬金按 50%計算。 第二百六十五條 教材開發費 是指由 內部培訓師開發的培訓資料（包括培訓大綱、培訓教材 、 培訓課件 、試題 、資料 包 等）的報酬，人力資源部門可根據其質量情況給予一定額度的教材開發費。 第二百六十六條 對于不具備內部培訓師資格，但由于工作需要，由內部員工講授的課程，按照初級培訓師的課酬標準的 80%發放。 第二百六十七條 網絡 課件制作由集團總部統一組織，各級單位人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 34 頁 配合制作。課件經集團總部人力資源管理中心采用方可發放課酬。 第二百六十八條 所有培訓師的網絡課件及案例，均須按照集團統一要求及格式進行制作。 所有 網絡 課件在全集團范圍內無條件使用。集團任何人不得擅自傳播培訓課件等培訓材料。 第二百六十九條 由人力 資源部門統一組織的 、 按規定程序 審批立項 培訓項目 、學員滿意度在 80%以上的 方可給予課酬 。 內部培訓師不另計加班費用。 第二百七十條 各公司因工作需要外派員工到培訓機構培訓或參加 參觀考察等短期培訓 的 ， 按集團 統一的 審批 權限報批 后方 可報銷費用。 第二百七十一條 對于梯隊人才和青銳人才可優先考慮外派培訓，經審批后給予報銷。 第二百七十二條 員工 自行 參加各類繼續教育培訓必須經本部門及人力資源部門審批同意 ，并不得與 正常工作安排有沖突 。員工自行申請參加的外部學習公司原則上不予報銷費用 。 第二百七十三條 所有參與外部培訓并報銷培訓費用個人必須在參加培訓前簽訂《培訓協議》并由人力資 源部門存檔。 第二百七十四條 由公司出資培訓員工的，按雙方簽訂的培訓協議 執行。 第二百七十五條 各公司每年培訓預算在年度管理 費用中統一預算并下發執行。 第二百七十六條 為加強人才培養工作，在全集團范圍內實行人員輪崗機制， 原則上異地輪崗時間不超過 2 年，輪崗人員管理按集團統一規定執行。 人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 35 頁 第二百七十七條 集團內各地區間管理人員及重點崗位人員定期進行輪崗，具體輪崗計劃由集團人力資源管理中心 每年 組織編制 報集團經營班子審批后 實施。 第二百七十八條 各地區公司 各項目 間管理人員及重點崗位人員定期進行輪崗，具體輪崗計劃由地區人力資源中心每年 組織編制，報地區經營班子審批后實施。 第十章 員工關系管 理 第二百七十九條 員工關系管理包括：人事異動管理、考勤管理、休假管理、人事檔案管理、勞動合同管理、戶口管理、職稱管理、證明出具、年度體檢 、勞動爭議處理、勞動政策收集及研究、勞動年審等。 第二百八十條 人事異動包括：新員工入職、晉升、降職、調動、離職等。 第二百八十一條 新員工入職報到當天須提交以下資料：職位申請表、 相片、 身份證復印件、 戶口本復印件、銀行卡復印件、 學歷學位證書復印件、職稱證書復印件、醫院體檢證明、與原單位解除勞動關系證明、原單位工資證明等。 第二百八十二條 員工入職時提供的體檢證明必須為 二級甲等 以上級別醫院的體檢證明，體檢不合格者，公司有權不予 錄用。 第二百八十三條 員工所提交的 個人信息及資料 必須準確無誤，并對其真實性負責，如資料 虛假、 失實， 勞動合同無效， 公司有權在錄用后解雇當事人而無需支付任何補償。 第二百八十四條 新員工提交齊全必備資料后， 員工關系管理師方可為其辦理入職手續；非應屆畢業生若未能提供原單位解除勞動關系證明， 員工關系管理師 可推遲或不 予 辦理入職手續。 人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳 第 36 頁 第二百八十五條 新員工如有特殊情況無法當天提交齊全的，經人力資源中心第一負責人審批后，可延緩至入職后 5 個工作日內交齊。 第二百八十六條 入職后如提供資料有變動，應 及時 通知人力資源部門，否則由個人承擔相關責任及風險。 員工變更 身份證、住址、郵寄 地址 、聯系電話、工資銀行卡等 應在當日書面通知 公司人力資源部門， 各類證書等 其他資料變更應在 3 日內書面通知人力資源部門。 第二百八十七條 員工關系管理師 依據入職程序在新員工入職當天辦理以下事項：簽訂《員工保密協議》、發放臨時工作證。 第二百八十八條 新入職員工如在 5 個工作日 內不能提供齊全相關入職資料，公司將不予錄用。 第二百八十九條 員工關系管理師 應于新員工入職當日建立新的人事檔案， 所有審批資料 須 以紙質形式歸檔，同時錄入人力資源信息化系統集中管理。 第二百九十條 所有新入職及調動的員工必須在審批完成后，由人力資源部門正式通知方可到任職單位報到。 第二百九十一條 所有新入職員工 均根據勞動合同簽訂期限 不同設試用期，一般為 16 個月。試用期內，對于不符合公司錄用條件的員工，書面正式通知終止試用，提前解除勞動關系；表現優秀的員工可提出提前轉正。 第二百九十二條 簽訂勞動合同后，員工未經公司的書面許可不得 外部 兼職。如發現員工 外部 兼職，視為員工自動放棄本公司工作崗位，公司有權解除勞動合同且不支付經濟補償金。 第二百九十三條 員工尚未解除或終止與原單位勞動關系，與公司簽訂勞動合同，給公司造成損失致使公司承擔連帶賠償責任的，公司可向員工追償，員工應向公司 全額 賠償。 人力資源管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳