家具廠管理制度-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 一條 本制度與國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定不符之處，遵照國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 本制度未盡之處，各相關(guān)職能部門可以在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)制訂相應(yīng)的管理細(xì)則并報(bào)公司備案。第三條 各相關(guān)職能部門可以對(duì)本制度的有關(guān)條款提出修改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審議。第四條 公司應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理要求對(duì)本制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確保公司的財(cái)務(wù)管理制度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，保證公司財(cái)務(wù)管理職能對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)起到應(yīng)有的監(jiān)督、指導(dǎo)和促進(jìn)作用。第五條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第六條 本制度自各部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可之次日起執(zhí)行。第四篇 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，全面管理企業(yè)工作和企業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督。對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)。執(zhí)行股東會(huì)的決議，負(fù)責(zé)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)與管理工作。制定和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署，審定各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針，審批企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。建立和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體制，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持持久的活力。建立健全勞動(dòng)人事和薪金制度，領(lǐng)導(dǎo)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。聽(tīng)取下屬的建議和意見(jiàn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理方法。代表公司對(duì)外聯(lián)系與交涉，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展外部條件和環(huán)境，代表公司簽署文件。◆大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資理財(cái)相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家政策法規(guī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律等多項(xiàng)工作進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和控制監(jiān)督。二、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)遵循公司的基本方針，依照公司的方針、規(guī)定和確定的計(jì)劃，組織生產(chǎn)，調(diào)度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，組織和指導(dǎo)家具生產(chǎn)、機(jī)械加工、修理和車間管理。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性。生產(chǎn)計(jì)劃管理⑴定期編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。⑵對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度管理按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。⑴進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)。⑵對(duì)車間生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議。⑶負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫(kù)存報(bào)表的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析。⑷負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改善。⑸負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料與文件的歸檔管理。生產(chǎn)設(shè)備管理組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。生產(chǎn)安全管理組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。⑴檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。⑵定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。⑶及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故；對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；配合有關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向總經(jīng)理報(bào)告事故處理結(jié)果。◆具有家具制造相關(guān)行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制相關(guān)知識(shí)，全面了解同行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)作流程，熟練進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理。三、市場(chǎng)副總經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)等各項(xiàng)工作；組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃；指導(dǎo)各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)角度對(duì)企業(yè)規(guī)劃提出可行性建議，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)信息收集、分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，組織市場(chǎng)和銷售人員收集有關(guān)家具制造業(yè)的市場(chǎng)信息與動(dòng)態(tài)，并對(duì)信息進(jìn)行分類匯總和整理，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略提供依據(jù)。營(yíng)銷管理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定營(yíng)銷計(jì)劃，組織和實(shí)施各種市場(chǎng)營(yíng)銷、促銷活動(dòng)。銷售管理 指導(dǎo)企業(yè)的銷售工作，確保銷售目標(biāo)的完成和銷售工作的有序進(jìn)行。合同管理 負(fù)責(zé)合同的簽訂、跟蹤與執(zhí)行，確保合同的有效性，確保合同按期完成。客戶管理 建立、維護(hù)客戶關(guān)系，建立完整的客戶關(guān)系管理體系，保證企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)的順利完成；對(duì)客戶服務(wù)和產(chǎn)品售后服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。◆3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同管理、市場(chǎng)策劃和廣告宣傳等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面了解家具行業(yè)最新市場(chǎng)動(dòng)向，明確企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷售前景，能夠負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的客戶服務(wù)接待及維護(hù)工作。門店銷售員職責(zé)根據(jù)公司管理制度和部門工作要求，對(duì)上門客戶進(jìn)行專業(yè)服務(wù)，填寫客戶登記表。對(duì)來(lái)電咨詢的客戶，耐心解答，并做好相關(guān)記錄。向客戶進(jìn)行產(chǎn)品介紹，了解客戶需求，與客戶就產(chǎn)品、價(jià)格等進(jìn)行交流與溝通，妥善處理客戶的疑難問(wèn)題，促成交易。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和電話咨詢的情況，建立客戶的檔案。并定期或不定期對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，并進(jìn)行分析，制定銷售對(duì)策。根據(jù)公司及部門主管的授權(quán)，代表公司與客戶洽談、簽訂銷售合同，并督促合同如期履行。按期完成上級(jí)主管下達(dá)的銷售任務(wù)及貨款催繳指標(biāo)。收集一線銷售信息和客戶反饋意見(jiàn)，對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等方面提出建議。◆1年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷、門店管理、合同管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解家具行業(yè)最新市場(chǎng)動(dòng)向，明確企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷售前景，具備良好的客戶意識(shí)及業(yè)務(wù)拓展能力，能對(duì)客戶服進(jìn)行服務(wù)接待及維護(hù)，并完成銷售目標(biāo)。四、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。依據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理政策，組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作；控制公司成本費(fèi)用，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查工作；協(xié)同生產(chǎn)、營(yíng)銷部門做好財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)管理制度的修訂負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程及其他財(cái)務(wù)制度的擬訂、修改和實(shí)施。編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂與審查工作。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金。編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工按照上級(jí)規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制工作。成本管理負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核。◆3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)管理、金融知識(shí)、法律知識(shí)、行政管理知識(shí)，熟悉公司財(cái)務(wù)軟件的操作和使用，熟悉國(guó)家財(cái)稅政策方面的法律法規(guī)，熟悉銀行、稅務(wù)部門的工作流程，了解企業(yè)內(nèi)部工作流程。財(cái)務(wù)副經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，在財(cái)務(wù)經(jīng)理外出或缺位時(shí)代行其部分或全部職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，做好各種材料、物資、產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)及保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物料、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收與核對(duì)。負(fù)責(zé)料分類存儲(chǔ)，進(jìn)行防潮、防腐、防盜等物料安全管理。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。按生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及物料定額計(jì)劃發(fā)放物資。負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人提供和反饋庫(kù)存物資的信息。◆2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備質(zhì)量管理、物流等知識(shí)，了解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；掌握物資管理的相關(guān)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品特性，懂得材料的品質(zhì)鑒定和存儲(chǔ)方法。五、車間主任職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施依據(jù)月計(jì)劃，主持制定周計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮；監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高措施；統(tǒng)計(jì)分析車間的品質(zhì)成本并研究、制定控制措施。設(shè)備管理組織對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；合理安排人員與設(shè)備，使設(shè)備使用效率最大化。員工管理組織班組人員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；做好勞動(dòng)保護(hù)和文明生產(chǎn)等工作。◆2年以上本行業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)車間生產(chǎn)流程，有較強(qiáng)的組織與溝通能力，具備生產(chǎn)、質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求；了解產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；熟悉車間內(nèi)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。第五篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)篇第一章 生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。測(cè)量、安裝人員應(yīng)服從調(diào)度安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶家，注意文明作業(yè)，樹(shù)立公司良好形象。車間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理。成品應(yīng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫(kù)。在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行處罰，責(zé)任人簽字，從月底績(jī)效工資中扣除。二、報(bào)表管理填表規(guī)范：內(nèi)容充分、求實(shí)、求精、字跡清楚工整。各崗位報(bào)表單據(jù)保管清潔、編排有序、內(nèi)容明了。按工作流程快速、準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容正確地傳遞報(bào)表單據(jù)。三、庫(kù)房管理嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫(kù)管理程序，簽字手續(xù)必須齊全，采購(gòu)發(fā)票無(wú)庫(kù)管入庫(kù)簽字，經(jīng)辦人不得找廠長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字報(bào)銷。各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫(kù)時(shí)必須持經(jīng)分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。禁止先出庫(kù)后補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，外購(gòu)?fù)庥貌牧嫌跉w廠3日內(nèi)補(bǔ)齊出入庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管是庫(kù)房的直接責(zé)任人，應(yīng)保持庫(kù)房整潔，堆放整齊，標(biāo)志明顯，帳、物相符。庫(kù)房材料應(yīng)分類、定點(diǎn)存放，以備查找。每月30日對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并于下月5日前將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司，為當(dāng)月成本核算提供依據(jù)。建立最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)管發(fā)現(xiàn)庫(kù)存已達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)，聯(lián)系公司進(jìn)行采購(gòu)，防止停工等料影響生產(chǎn)。必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。第二章 安全管理制度一、生產(chǎn)安全所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，定期學(xué)習(xí)《安全手冊(cè)》，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。廠區(qū)為禁煙區(qū)，并禁止使用明火。安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時(shí)必須隔離現(xiàn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)。消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。工廠負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。二、門衛(wèi)管理警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀雜志、書報(bào)等失職行為。應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。應(yīng)按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處，并將執(zhí)勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料定期分呈廠長(zhǎng)核閱。輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。物品管制：物品放行應(yīng)憑廠長(zhǎng)核準(zhǔn)的“安裝單”或“放行單”，經(jīng)警衛(wèi)核準(zhǔn)后放行并登記備案。廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說(shuō)明攜帶理由，經(jīng)門衛(wèi)向工廠管理者核驗(yàn)后方予出廠。43 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