企業經營管理沙盤實訓指導書-資料下載頁

【導讀】在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰方案、組織協調動作和實施。沙盤在我國已有悠久的歷史。根據《后漢書·馬援列傳》記載，公。元32年，漢光武帝劉秀東征討隴西的隗囂，召名將馬援商討進軍戰略。光武帝看后，高興地說:“敵人近在我的眼中了！”小瓷塊代表軍隊和武器，陳列在波茨坦皇宮里，用來進行軍事游戲。維茨的兒子利用沙盤、地圖表示地形地貌，按照實戰方式進行策略謀劃推演。種“戰役博弈“就是現代沙盤。高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同。借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。際企業高層管理人員和培訓專家的青睞。目前，沙盤模擬培訓已成為大多數世界。國內接受過沙盤訓練的優秀。企業也超過六千余家。沙盤培訓特色鮮明：沙盤模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式授課方式，

　　

【正文】 30%。 (3) 流程 1）資格確認 裁判根據大賽報名表確認參賽隊資格和隊員身份。 2）抽簽分組 各區根據抽簽結果，將參賽隊各分成 n 個賽場，每個賽場 12 隊。 3）比賽議程 a. 各隊根據抽簽結果確定賽區和使用的電腦，進入比賽場地，裁判未允許前 不準操作電腦，否則后果自負； b. 裁判宣讀比賽須知，無關人員退場； c. 裁判啟動管理員控制平臺，初始化第一年數據；啟動教師指導平臺； d. 各隊啟動學生訓練平臺，以電腦編號為用戶名，密 碼為三個電腦編號（如AAA）進入學生訓練平臺后，修改密碼； e. 裁判宣布比賽開始，電腦開始計時， 10 分鐘后廣告投放結束，超時將失去廣告投放機會； f. 裁判點擊“開始競單”，各隊開始選單，選單時間為 1 分鐘，裁判人工計時，超時裁判提醒，待各隊選單完畢，裁判點擊“結束競單”； g. 每年經營時間開始計時，限定為 40 分鐘，每超時 1 分鐘扣 10 分； h. 各隊每完成一年經營任務，裁判公布各隊分數；經營完六年后，裁判公布名次，登記各隊比賽成績，各隊指導教師簽字。 41 i. 裁判宣布比賽結果，比賽結束。 （ 1） 本次比賽活動，倡導公平、和諧、合作、創 新。 （ 2） 請學校按照比賽的規定人數組織同學參加比賽。 （ 3） 請參加比賽的同學提前到達比賽現場，比賽開始時，參賽隊員沒有到達比賽現場的同學視為棄權。 （ 4） 比賽現場禁止攜帶或使用手機等類似通訊工具。 （ 5） 比賽過程中參賽團隊請不要錄制或者拍攝比賽現場的錄像或者圖片。 （ 6） 比賽過程中請不要影響其它學校同學的正常經營，不允許在規定的時間外隨意察看別人的經營狀況，不允許采取各種的方式打亂其它組別的經營現狀。 （ 7） 指導教師在比賽經營過程中不得上場指導，可以在休息時間進行指導。其它觀摩人員在比賽經營過程中，請不要上場指導，不要影響學生比賽。 （ 8） 午餐 及休息時間，請同學們及時離開比賽現場。非比賽時間，不允許在比賽現場逗留。 （ 9） 比賽規則以現場公布的比賽規則為依據，其它版本的規則不作為本次比賽的依據。 （ 10） 本次比賽所有比賽資料由組委會統一提供，不要攜帶其它可能影響比賽正常進行的資料進場。 （ 11） 比賽過程中避免不正當競爭，有問題請及時與裁判員聯系。 （ 12） 比賽現場嚴禁攜帶任何與移動硬盤、 U 盤等功能相近的移動存儲設備，不允許使用任何第三方輔助軟件和破解工具。一旦發現影響比賽正常進行的行為，將立即取消比賽資格。 （ 13） 退出比賽的隊伍不能繼續參與比賽，但是可以在觀摩區觀摩比賽。 42 附件 1 ? 總裁 總裁定期組織企業部門負責人開討論會，重要決策由大家共同決定，如果大家意見 產生分歧，由總裁最終決定。 ? 市場總監 市場總監所擔負的責任是：開拓市場。 ? 銷售總監 銷售總監所擔負的責任是：分析市場、廣告投放、完成銷售、實現收款。 ? 生產總監 生產總監所擔負的責任是：制定生產計劃、生產調度控制、及時交貨、改進生產設備、做好現場管理、協調其他相關部門。 ? 工程部主管 工程部主管所擔負的責任是：新產品的研發。 ? 質量管理部主管 質量管理部主管所擔負的責任是： ISO9000 認證、 ISO14000 認證。 （ 1） ISO9000 認 證 ISO9000 族標準是國際標準化組織頒布的在全世界范圍內使用的關于質量管理和質量保證方面的系列標準。目前已被 80 多個國際等同或等效采用，該系列標準在全球具有廣泛深刻的營銷，有人稱之為 ISO9000 現象。 ISO9000 族標準主要是為了促進國際貿易而發布的，是買賣雙方對質量的一種認可，是貿易活動中建立相互信任關系的基石。現在許多國際把 ISO9000 族標準轉化為自己國家的標準，鼓勵、支持企業按照這個標準來組織生產，進行銷售。而作為買賣雙方，特別是作為產品的需方，希望產品的質量當時是好的，在整個使用過程中，它的故障率也能降低到最低程度。即使有了缺陷，也能給用戶提供即使的服務。由于ISO9000 體系是一個市場機制，很多國家為了保護自己的消費市場，鼓勵消費者優先采購獲 ISO9000 認證的企業產品。可以說，通過 ISO9000 認證已經成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。 （ 2） ISO14000 ISO14000 標準是環境管理體系標準的總稱，是國際化標準組織（ ISO）繼 ISO9000 43 標準之后發布的又一國際性管理體系標準，已被近百個國家和地區采用。對我國而言，ISO14000 標準的實施，既是為了保護人類生存發展的需要， 也是國民經濟可持續發展、建立完善社會主義市場經濟體制，實現兩個根本轉變的需要。同時也是為了促進國內外貿，實現環境管理現代化的需要。 ISO14000 標準對于提高各類組織的環境管理水平、節約資源、提高效益、降低風險具有全面的推進作用，在全球日益重視環境保護的今天，建立 ISO14000 標準體系，是各類組織提高市場競爭力，進入世界市場特別是歐美市場的綠色通行證，目前已有上千家組織獲得認證。 ? 倉儲部主管 倉儲部主管所擔負的責任是：物料資源管理。 ? 采購總監 采購總監所擔負的責任是：編制秉實施采購供應計劃，確保在合適的 時間、采購合適的品種及數量的物資，為企業生產做好后勤保障。 ? 財務總監 財務總監所擔負的責任是：財務核算、財務分析與控制、資金管理。 44 附 件 2 表 A1 經營過程記錄表 任務清單 每執行完一項操作 CEO 請在上面打勾 請按順序執行以下操作 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 支付應交稅金 計劃新的一年 制定廣告方案 參加訂單競爭 短期貸款 /支付利息 更新應收款 /歸 還應付款 接受并支付已定的貨物 下原材料訂單 產品研發投資 更新生產 /完工入庫 購買或調整生產線 開始新的生產 交貨給客戶 支付行政管理費用 長期貸款 支付設備維修費 購買（或租賃）廠房 折舊 市場開拓 /ISO 資格認證 關賬 45 A2 生產計劃及采購計劃編制 （生產人員填寫） 生產線 第 X 年 第 X+1 年 第 X+2 年 一季度 二 季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 1 產品 材料 2 產品 材料 3 產品 材料 4 產品 材料 5 產品 材料 6 產品 材料 7 產品 材料 46 生產線 第 X 年 第 X+1 年 第 X+2 年 一季度 二 季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 8 產品 材料 9 產品 材料 合計 產品 材料 47 A3 現金收支表（財務人員填寫） 1 2 3 4 支付上年應交所得稅 廣告投入 貼現費用 （利息）短期貸款 原材料采購支付現金 成品采購支付現金 變更費用 生產線投資 變賣生產線（ +） 工人工資 產品研發 應收到期（ +） 管理費用 變賣原料（ +） 長期貸款及利息 設備維護費 租金 購買新建筑 市場開拓投資 ISO 認證投資 其它 收入合計 支出總計 現金流量 要點記錄： 48 小結： 表 A4 訂單登記表（營銷人員填寫） 訂單號 市場 產品 數量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 合計 A5 成品核算統計表 （財 務人員填寫） 數量 銷售額 成本 毛利 P1 P2 P3 P4 合 計 A6 綜合管理費用明細表（財務人員填寫） 項目 金額 備注 管理費 廣告費 維修費 租金 變更費 市場準入開拓 區域 國內 亞洲 國際 ISO 資格認證 ISO9000 ISO14000 產品研發 P2( ) P3( ) P4( ) 合計 49 A7 固定資產明細表（財務人員填寫） 生產線編號 位置 原值 本期折舊 累計折舊 變動 合 計 A8 損益表 (財務人員填寫 ) 項目 0 初 0 末 銷售 + 36 直接成本 14 毛利 = 22 綜合費用 9 折舊前利潤 = 13 折舊 5 支付利息前利潤 = 8 財務收入 /支出 +/ 2 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 6 所得稅 2 凈利潤 = 4 50 A9 資產負債表 (財務人員填寫 ) 資產 X 年初 X 年末 負債 +權益 X 年初 X 年末 固定資產 負債 土地和建筑 + 長期負債 + 機器和設備 + 短期負債 + 總固定資產 = 應付款 + 流動資產 應交稅 + 現金 + 總負債 = 應收款 + 權益 在制品 + 股東資本 + 成品 + 利潤留存 + 原料 + 年度凈利 + 總流動資產 = 所有者權益 = 總資產 = 負債 +權益 = 51 附件 3 圖 B1 本地市場預測 圖 B2 區域 市場預測 52 圖 B3 國內市場預測 圖 B4 亞洲市場預測 53 圖 B5 國際 市場預測 54 附件 4 表 B1 實訓分組安排表 組號 公司名稱 班級 學號 姓名 角色 備注