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【正文】潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 是基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)與工具。素質(zhì)是在既定的工作，任務(wù)，組織或文化中區(qū)分績(jī)效水平的個(gè)性特征的集合。戰(zhàn)略組織能力顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的定義外部標(biāo)桿素質(zhì)模型需要的個(gè)性特征相關(guān)行為團(tuán)隊(duì)特性素質(zhì)模型的應(yīng)用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績(jī)效的評(píng)價(jià)與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)出在關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，推動(dòng)變革，幫助組織贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果或目標(biāo) (做什么 )+素質(zhì)與行為 (如何做 )=高績(jī)效分析工具之二十六：經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)模型利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)理人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人考核激勵(lì)體系團(tuán)隊(duì) CEO評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略人員保障評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 評(píng)價(jià)監(jiān)控戰(zhàn)略過(guò)程控制企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型分析工具之一：有效組織的 7S模型結(jié)構(gòu) 制度風(fēng)格人員技巧戰(zhàn)略共同的價(jià)值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。也就是說(shuō)，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素分析工具之二：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型精神層制度層行為層物質(zhì)層表層：產(chǎn)品、廠容廠貌、標(biāo)志、技術(shù)和設(shè)備現(xiàn)代化淺層：在工作 /學(xué)習(xí) /交往中，經(jīng)營(yíng)作風(fēng) /精神面貌 /人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn) 中層：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度核心層：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌分析工具之三： Z理論和卓越企業(yè)文化論 Z理論的主要特點(diǎn) ? 長(zhǎng)期雇傭制； ? 相對(duì)緩慢的評(píng)估與晉升制度； ? 對(duì)人才采取 “ 通才 ” 培養(yǎng)辦法； ? 在管理控制和含蓄與明確之間保持一種平等； ? 群體決策； ? 自主地、平等地處理問(wèn)題； ? 發(fā)展整體關(guān)系。卓越企業(yè)文化論主要特點(diǎn) ? 貴在行動(dòng) ? 緊靠顧客 ? 鼓勵(lì)革新，容忍失敗 ? 以人促產(chǎn) ? 深入現(xiàn)場(chǎng) ? 精兵簡(jiǎn)政 ? 松緊結(jié)合分析工具之四：文化成因剖析模型文化成因剖析外部成因內(nèi)部成因生產(chǎn)力發(fā)展水平影響經(jīng)濟(jì)制度影響宏觀經(jīng)濟(jì)影響國(guó)際化影響政治體制影響社會(huì)文化影響傳統(tǒng)文化影響地域文化影響行業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析重大歷史事件影響分析工具之五：文化現(xiàn)狀剖析模型文化現(xiàn)狀剖析核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析經(jīng)營(yíng)性理念剖析管理性理念剖析體制性理念剖析物質(zhì)層面剖析

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