提升公司執行力方案-資料下載頁

2026-05-01 05:29本頁面

　　

【正文】進行提升企業執行力宣傳。責任部門：辦公室演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。責任部門：工會（二）學習培訓階段（2014年10月12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯系實際，密切聯系公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。責任部門：黨委工作部專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。責任部門：企管部（三）檢查落實階段（2014年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于2014年1月在年度績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。考評重點內容：企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；公司領導講座心得體會與理解應用；公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；公司年度工作會議各項目標責任分解；公司年度生產指標和管理指標；公司董事長與總經理年度目標責任書；公司《管理制度匯編》各單位、各部門執行情況；公司董事會做出重大決議的落實情況；公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；公司黨委做出各項決議的貫徹情況；公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；公司其他重要情況。責任部門：績效考核小組總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯系企業“一五”規劃要點和11年工作會議精神，聯系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規范化的企業工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實現全面、協調、可持續發展。

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