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2026-05-03 07:35本頁面

　　

【正文】 100$方法。 (80萬 $40萬＄ 10萬＄ =30萬 $),B有 20萬 $轉移至 A公司 ③ 若把利潤從 A子公司轉移到 B子公司，可采用降低內部定價為 40$方法。（ 50萬＄ 40萬＄ 10萬＄ =0） ,A有 10萬 $轉移至 B公司轉移定價是公司利潤最大化的一種手段，具體目標有：（ 1）綜合考慮從價稅和所得稅。（ 2）利用國際避稅地思考題：。？采用這種定價法有哪些制約因素？？與成本導向定價法相比，有哪些優、缺點？？？跨國公司在哪些情況下人為地調高或調低國際價格？案例分析：湖木筷子出口（或者 P337）美國與世界其他國家長期存在貿易逆差，美日貿易尤為重視。明尼蘇達州西冰市的湖木林業產品公司在日本的成功是其中一話題。沃德的公司在 1983年末接到有趣的訂單，韓國一企業緊急需購買生產筷子用的木材。在談判中了解到高檔筷子生產中，超過 60％木材纖維被浪費掉了，公司決定進一步了解韓國和日本的筷子工業，發現行業集中度很低、技術落后，家庭作坊小批量生產，比每天一次性筷子市場容量是微不足道的。筷子是長期市場，外出用餐衛生要求一次性筷子需求增加，沃德發現有引力的隙縫市場，有 4個廠房選點：一是靠近原材料產地；二是靠近可利用 60％廢料的其他林木廠；三是靠近方便運輸到遠東的港口；四是擁有大量勞動力。在獲取資金過程中，因是勞動力密集型行業，國內市場很小，被問了許多問題。明尼蘇達州有意投入，做后定在西冰市，該地產白楊樹，木質基本無瑕疵。為盡可能自動化與歐洲制造冰棍廠合作，采用電腦監控設備，剔除 70％有缺陷的產品，產量一天 700萬雙，單位成本 $，售價 $。公司在日本不斷宣傳，預售前五年的產量。問題：在美日市場那些環境因素是有利的哪些是不利的？研究中國筷子市場，評價湖木進入中國的可能性

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