社區服務站建設項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 第六章 安全消防（1）電器、電路；（2）動力設備。（1）認真執行“安全操作規范”、“應急預案”和“勞保條例”，操作工人嚴格執行公司制定的安全操作規范。（2）電器、電路要設漏電、過載、短路保護和防爆裝置。（3）動力設備的傳動機構要有安全罩。 （4）設備設置重復接地，地埋電纜用塑料管保護（過路要加鋼套管），開關箱設置漏電保護器。(1) 建立一個智能化的保安系統； (2) 加強保安人員的防盜培訓；(3) 同公安部門建立聯防體系。遵循“預防為主、防消結合”的方針，以全面安排、有利社區服務站的運行，保障安全為出發點，做好中心防火規劃和滅火設施的規劃建設。加強中心消防基礎設施建設，倡導科技消防，努力消除火險隱患。增強消防意識，積極推進消防工作社會化，嚴格執行有關消防規范、規定和標準。中心消防規劃應與交通、給水、燃料、電力、電信等規劃相銜接，堅持近遠期結合，統一規劃，同步建設。消防設計根據總圖布置與功能結構，社區服務站消防應規范、合理規劃設計，合理劃分消防責任區。消防通道消防通道路中心線間距不宜超過160米。新建的交叉路口，道路轉彎半徑不宜小于12米，以利消防車通行。社區服務站四周通道路，形成環形消防車道，寬度5米，服務站綜合用房與周圍建筑物保留有規范的防火間距，主要出入口及疏散口的位置符合城市交通規劃要求。消防供水設置消防水池、同時設置兩臺消防供水高壓泵（一開一備），整個中心設置垂直和橫向的專用消防用水管道和設施。消防通訊消防通訊主要應保障火災報警和滅火指揮調度迅速、準確可靠，要充分利用無線和有線兩種通信手段，完善消防通信系統。消防中心設在服務站綜合用房內，設有報警控制器、火警通信、緊急廣播、模擬顯示裝置?？刂浦行脑O有重復顯示屏、地址編碼煙感探測器、地址編碼感溫探測器報警開關、手動報警開關及消防對講電話、水流指示器和濕式報警閥的聯動介面單元、聲報警器、緊急廣播等，組成消防控制中心，集中控制自動報警及聯動控制系統。消防設施消火栓設置：室外消火栓應沿道路設置，并宜靠近十字路口。消火栓距路邊不應超過2m，距房屋外墻不宜小于5m。室內外消火藥味栓的間距不應超過120m。社區服務站內設有消火栓，消火栓的布置要保證噴水能達到建筑物的任何部位。滅火器配置：采用2kg手提式干粉型（磷酸銨鹽）滅火器，滅火器應放置在社區服務站內明顯和便于取用的地方、每個單元配備一個。服務站綜合用房合理設置消防通道和疏散樓梯，安全疏散樓梯和通道直通室外。形成立體高效的疏散系統。該地區很少發生地震，震級都在6級以下，一般建筑按7度設防，生命線系統工程和地震發生后易發生二次災害的建筑及重要建筑應根據抗震評價進行抗震設計。地震疏散可利用就近的健身廣場、綠地和草坪。第七章 項目招投標《中華人民共和國招標投標法》；《工程建設項目招標范圍和規模標準分類》（國家發展計劃委員會令第3號）；《工程建設項目自行招標試行辦法》（國家發展計劃委員會令第5號）；《工程建設項目可行研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規定》（國家發展計劃委員令第9號）。本項目根據《中華人民共和國招標投標法》和國家發展計劃委員會第9號令的有關規定，進行組織招標、投標活動。經建設單位同意，本項目招標采取以下方式請發該局核準：招標范圍為：勘察、設計、建筑工程、設備及安裝、建設監理。：采用位委托招標。：公開。通過公開招標，可以在較大范圍內擇優選擇信譽好、技術過硬及經驗豐富的勘察設計單位、監理公司、施工單位和供應商，以保證工程的質量和降低工程造價。招、投標人均需遵循招、投標法律法規進行招、投標活動。（見下圖）工程名稱、招標人工程概況計劃批文，建設用地規劃許可證資金證明，建設工程規劃許可證前期手續建設工程（施工）招標備案登記表招標代理單位 委托代理合同招標方式：公開 發布公告5天邀請：投標邀請書招 標按招標文件，召開揭標會投 標開標、確定評標專家評標開標評標上網公示3天公 示簽發中標通知書中標通知書雙方簽訂施工合同工程合同 圖71建設工程招投標工作流程圖（見下表）表71 招標基本情況表 項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式招標估算（萬元）備注全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標參加招標 勘察設計主體工程安裝工程√√√含材料其他工程√√√ 管網工程監理√√√ 主要設備重要材料不參加招標 土地融金拆遷費前期費 期間費用合計415情況說明： 建設項目投資：415萬元。建設單位蓋章 年 月 日注：情況說明在表內填寫不下，可另附頁。表72 審批部門核準意見項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招投標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察設計建筑工程安裝工程監理設備重要材料其他審批部門核準意見說明： 審批部門蓋章 年 月 日注：審批部門在空格注明“核準”或者“不予核準”根據建設項目的特點和國家及省、市的有關法律和規范，制定建設工程施工合同審批流程圖如下圖72。施工合同審批所需資料：法人企業營業執照建筑企業資質證書中標通知書完費證明法人代表證明書 法人授權委托證明書委托代理人簽約資格證書建筑意外傷害保險投保手續法律、法規規定的其它材料受 理 審 批 資 料 備 案圖72 建設工程施工合同審批流程圖建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規定的技術標準和質量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據，項目辦公室通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監督和協調等工作，促使項目管理的各部門、各環節相互銜接、密切配合，在實現項目預定目標的前提下達到最優的結果，使項目驗收合格并發揮預定功能。第八章 組織機構與保障措施為了保證本項目的順利實施，成立項目建設領導小組，由高升鎮鎮長擔任組長，分管民政工作的副鎮長、邊東村村民委員會主任為副組長。鎮民政、土地、基建、財務等相關部門負責同志為小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在邊東村村民委員會，具體負責該項目建設期間的組織、實施、監督等日常工作。切實加強組織領導，采取有效措施完善工程設計、施工管理制度，努力提高建設管理水平。建立政府領導、法人牽頭、部門配合、社會參與監理、監督工作機制，明確部門責任，制定政策，確保資金投入，營造良好的鄉鎮環境和基礎設施建設條件。采取公開招標的方式，招聘有資質的專業建筑施工隊伍進行建設。保證項目的建筑工程質量、保證工期，把某縣高升鎮邊東村社區服務站建設項目，建筑成為盤錦市的優質工程。項目實施嚴格執行“項目法人制”、“招標投標制”、“工程監理制”、“合同管理制”，遵守國家有關項目建設的法律、法規。項目實施要按照國家有關規定進行招標投標選定施工隊伍，聘請監理人員對項目建設進行全過程監理。同時要對工期、質量、投資、安全等進行嚴格控制，使項目接原定計劃順利實施直至投入運營。 項目實施管理機構要切實加強對項目工程實施的管理，及時建立項目實施管理機構，以加強對項目工程實施的組織領導。領導小組辦公室職責主要包括：協調、組織、指導本項目工程建設；起草、審定本項目建設的重要實施計劃、管理辦法等有關文件；檢查、考核項目工程進展、工程質量、建設指標完成情況；檢查、協調、督促項目工程建設，及時解決項目工程建設過程中出現的問題和困難。辦公室在工程領導小組領導下，負責日常組織和項目實施過程中的協調、檢查、總結、驗收及有關文件制定、會議籌備等工作，確保項目工程順利實施，使工程進度、質量、費用管理達到高度的統一。建設單位對項目工程實施的管理(1)、項目管理的目的。建設單位對項目工程的管理是為了實現項目投資預定目標，保證項目工程按預定計劃建成并投入使用，對項目工程投資進行有效的控制，使項目工程投資控制在預定或可接受的范圍內，保證項目工程建成后在項目功能與質量上達到設計標準和使用要求。(2)、項目管理的主要任務。主要任務包括：①、取得項目建設用地、建設許可、環境保護、消防等方面的批準文件。②、選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計、簽訂合同并進行合同管理。③、組織落實施工場地的平整、建設工地臨用電、用水、施工道路及其他施工條件。④、組織開展工程施工招標及評標等工作，擇優選用合格的施工單位并簽訂合同。⑤、按有關合同規定為施工現場人員提供必要的生活與物質保障，選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構及監理人員。⑥、向施工單位提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實，協調設計與施工、監理與施工等方面的關系。⑦、組織施工單位、監理單位和設計單位進行施工圖紙會審和設計交底，組織或委托監理工程師對施工單位施工組織設計進行審查及按要求修改。⑧、協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物的保護工作，井承擔相應費用。⑨、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項并處理好出現的新問題和新矛盾。⑩、組織有關方面對施工單位交付的工程進行竣工驗收和工程決算，辦理工程移交手續。做好項目有關資料的接收與管理工作。監理單位對項目工程實施的管理監理單位對項目工程的管理主要是為保證項目工程的順利實施，按照合同規定的內容，以監理工程師執業標準為尺度，對項目工程進行有效的組織、指揮、協調、督促、檢查與指導等。(1)、項目管理的目的。監理工程師對項目工程實施的管理，其目的是保障項目業主實現其對項目工程的具體目標。(2)、項目管理的主要任務。主要任務包括：①、代表項目業主對工程施工進行監督、管理以保證工程在質量、費用和進度等方面滿足項目業主單位的各項要求。②、及時向項目業主報告項目工程的有關進度、質量及費用等方面的情況，按有關規定對項目工程施工過程中有關問題及時妥善地進行處理。③、配合項目業主做好項目工程的竣工驗收各項工作，完成項目業主委托的其他工作。施工單位對項目工程實施的管理施工單位對項目工程實施的管理對項目的成功起著至關重要的作用，項目業主要按照簽訂的施工合同督促施工單位搞好項目工程的各項管理工作。(1)、項目管理的目的。保證承包的項目工程在進度、費用與質量上達到合同規定的要求，符合各項質量標準。為確保項目工期、質量、安全、成本及文明施工，施工單位要切實按照招標文件、投標文件、施工合同等有關內容并結合工程現場實際情況有針對性地完善施工組織設計(方案)，以指導工程施工，順利完成本工程項目建設任務。推廣應用新技術、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，強化環境保護、工程質量和安全生產。(2)、項目管理的主要任務。