供水加壓站施工組織方案-資料下載頁

　　

【正文】 包括施工工藝、規范要求、質量標準、材料等的交底。4）現場交底：使施工人員熟悉現場特征，地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規劃現場。針對工程內容，認真抓好安裝質量通病治理，工長在技術交底時，應將質量通病治理作為重要交底內容。針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓，特種作業人員如焊工）必須持證上崗。1加強材料質量控制，堅持材料檢驗制度。對入場材料，由材料員會同質檢人員、責任工長和現場監理共同對材料質量進行按規范和設計要求規定檢測驗收。同時對材料合格證、質量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發放使用。嚴把材料質量關，為奪得優質工程打下好基礎。1加強計量管理。施工中所使用的計量器具，必須是經檢驗合格的計量器具，且須定期校核，由專人保管。1嚴格質量檢查制度。質量控制的任務是以工序質量確保工程質量，工序質量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業人員自檢的基礎上，工長進行抽檢；專職質檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。施工過程的質量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質檢員、材料機具員等對工程質量進行全面檢查；公司各部門定期由專業人員對工程質量進行全面檢查。1加強成品保護措施。施工人員要遵守現場成品保護制度，施工中設成品保護人員，在沿線進行巡視監管。第二節 質量控制要點及措施由業主、監理、項目經理部質保部門共同完成對工程質量的控制。項目質量管理組織機構及職責成立以項目經理為主要責任人的質量領導小組，全面負責本工程的全過程質量控制。:履行合同，執行質量方針，實現工程質量目標。組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制。組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作。組織制定項目其它各項規劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責。合理配備并組織落實項目的各種資源，按要求組織項目的施工生產活動。協調項目經理部和業主之間的關系。:在項目經理的領導下，負責本工程的安全生產工作，履行項目經理賦予的質量職責。:在項目經理領導下，負責本工程的質量管理工作。組織項目技術人員進行圖紙會審（包括圖紙收發）。主持編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員，組織編制作業指導書（技術交底）并逐級交底至施工人員；組織項目各項規劃、計劃的制度，協助項目經理對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。負責項目技術協商，處理設計變更有關事宜；主持質量事故和不合格品的處理；組織對工程質量進行檢查評定。負責圖紙的發放，參加圖紙會審并將圖紙會審記錄發放至圖紙持有人。負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。負責項目的技術復核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并做好復核，對測量結果負責。負責測量儀器的檢測。:嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權。組織分部分項工程的檢查驗收與評，對發現的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現場質量處罰權。負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產的順利進行。:認真貫徹執行國家各項施工規范及規程，參與質量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴格按施工規范和操作規程指導施工生產。工程竣工后協助項目經理做好單位工程成本分析，總結經驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務工作。工程竣工后協助項目經理做好單位工程成本分析，總結經驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務一年。嚴格遵守國家法令法規，執行上級業務部門的規章制度和管理辦法。物資負責人職責：負責工程材料供貨商的選擇、定貨、供應工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業主提供材料的質量驗收。做好材料的標識、保證材料的可追溯性。按照要求整理有關資料。第六章 安全文明措施第一節 安全管理安全管理歸口項目進行管理，與相關部門和人員配合，實施安全管理工作。安全管理組織機構建立項目安全領導小組，制定安全生產責任制和安全生產操作規程，健全安全文明生產制度。安全教育項目部各級領導和有關部門要對職工進行經常性的安全思想、安全技術、安全技術、遵章守紀和文明施工教育，增強職工的安全施工意識。（1）職工進入施工現場前必須進行安全教育，由項目部質安部組織，專職安全員重點講解本項目安全管理制度和安全技術規程。（2）項目部每月一次安全教育會，質安主任總結上月現場安全施工、安全檢查情況，傳達安全施工評比考核結果，通報先進典型經驗、事故教訓及存在問題，提出糾正和改進措施，根據下月施工任務提出針對性的安全管理工作重點和防范措施。（3）施工隊伍每周一次安全教育會。（4）施工班組每次作業前進行安全交底。（5）司機、起重工每周一次專業安全教育會。安全檢查安全檢查要采取綜合檢查與專業檢查、定期檢查與日常檢查相結合的方法，及時發現和查明各種危害、影響安全施工的因素和隱患，督促整改，監督安全管理制度的實施，制止違章作業、違章指揮、違反操作規程的行為。（1）由項目經理（或項目施工經理）主持，質安主任組織，專職安全員、施工工長及有關部室主任參加，每月進行一次全現場的安全大檢查，發現隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。（2）項目部適時組織專業性、季節性、節假日檢查。（3）質安主任組織專職安全員每周進行一次巡回檢查，專職安全員每個工作日都要進行一次巡回檢查（在自己負責范圍內）。（4）在專職安全員的配合下，施工工長組織班組長和兼職安全員，每周對全隊進行一次安全檢查。（5）班組每天作業前，兼職安全員進行安全檢查；安全措施不落實不施工。（6）凡是安全檢查中發現的不安全因素和隱患，專職安全員負責整理，并提出整改措施和要求，簽發“隱患整改通知書”做到“三定”（定項目、定時間、定人員），限期責任部門整改。現場安全施工重點防范措施項目安全施工管理制度、施工總平面布置到各專業、各工種作業，都必須執行《規程》中有關章節規定。除此外，還應制定和執行以下重點防范措施。（1）預防坑邊處墜落，在坑邊架設防護欄。在所有坑井施工后必須采取臨時措施，架設防護欄或者蓋板，確保安全。（2）安裝作業時，加強監護，防止邊坡的滑坡。（3）深溝作業人員必須戴好安全帽，未戴安全帽者嚴禁下溝槽。（4）施工人員在進入井內或管道內檢查前，必須采取措施，排除有害氣體，確認安全后，方可進入。（5）施工路段應設置安全防護欄及警示牌、警示燈。（6）現場施工臨時用電，應執行《施工現場臨時用電安全技術規范》及《建筑工程施工現場供用電安全規范》。由責任工長編制臨時用電施工組織設計，加強臨時用電管理，統一搭設施工用電線路，配備專業維修電工，負責現場電器維修。（7）起重機械應執行《起重機械安全規程》。進場的施工機械必須性能良好，操作者需了解機械性能，熟悉安全操作方法，現場施工機械設專人管理、維護和保養。（8）特種作業人員必須嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》。經過專門培訓，考試合格后，持證上崗。（9）抓好管材搬運吊裝安全。管材吊裝重量大，施工難度大，應制定和落實搬運和吊裝方案及安全措施。在吊裝時，必須統一指揮，管下嚴禁站人。（10）現場內由專人管理，非施工人員不得進入現場。第二節 文明施工管理搞好文明施工是現場安全施工的重要防范措施。目標：做到工完料凈場地清，到達全優工程標準。文明施工措施：1）加強施工現場組織，增強安全文明生產管理法制觀念；同時認真接受公司安全部門和上級有關部門的監督。2）以國家、上級及公司有關安全文明生產政策規定及該工程的安全文明生產目標，并結合全施工對象的技術要求作好安全文明教育，提高現場職工的安全意識，樹立以“預防為主，安全第一”的思想，職工受教育面達到100%（包括對民工的教育）。3）制定文明施工規章制度（包括獎懲辦法）；4）按照施工總平面布置圖，設置現場臨時庫房、材料堆場、砼攪拌站、管道預制加工場等臨時設施。5）合理規劃現場施工機具和設備、材料的布置，并放置整齊。6）工程竣工后，應徹底清掃施工區，以干凈美觀的環境交給業主。7）施工人員按規定正確使用勞動保護用品，嚴禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子進入施工現場。8）各班組每天完工后，應清理好各自使用的機具材料和工作區。9）項目部定期進行文明施工檢查，發現問題及時糾正、整改。10）搞好現場治安、消防和防洪措施。搭設的臨時設施應布置消防器材，特別是油庫、柴油發電機房、材料庫房等必須有顯目的防火標志和配套的消防器材。所有的臨時設施周圍需考慮排水溝，以保證雨季排洪。實行配證施工，設專職保衛人員。