公司績效考核設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 元月 1－15 日完成數據的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統計分析工作。（3） 考核主體：a. 直接上級對任務績效進行考核。b. 同級對周邊績效進行考核。（4） 考核組織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監督和考核結果匯總統計等工作。35 / 49附表 223 部門部長年度績效考核——直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標 權重 目標 A B C D 得分1 公司或事業部利潤 5%2公司或事業部投資資本回報率5%1 %2 %3 %4 %5 %績效任務績效30%6 %得分合計 30% ——考核人 簽字：年 月 日36 / 49附表 224 部門部長周邊績效 同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標 A=6B=5C=3D=1 A B C D A B C D A B C D平均分1協助及時性5%周邊績效10%2服務質量5%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業務關系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。37 / 49年終考核統計表附表 225 部門部長績效考核統計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效42%A1(取月度平均分)F1=A1管理績效18%A2(取月度平均分)F2=A21（ 5%）2（ 5%）3（ %）4（ %）5（ %）任務績效30%合計 A3= F3=A3協助及時性 5%服務質量 5%周邊績效10% 合計 C1= F4=C1年度總分=F1+F2+F3+F4備注： 38 / 49 （三） 部門一般職員分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。b. 考核態度維度，態度維度在部門部長以下（不含部門部長）都進行考核。（2） 考核周期：月度考核在月度結束后 5 日內完成。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、態度進行考核。39 / 49考核表格附表 231 部門一般職員任務績效、態度考核－直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標 權重 目標 A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %67績效80%任務績效80%8A=6 B=5 C=3 D=1 得分1 積極性 5% ——2 協作性 5% ——3 責任心 5% ——態度20%4 紀律性 5% ——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日40 / 49月度考核評分統計表附表 232 部門一般職員考核統計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務績效80%合計 A1= F1=A1積極性（5%）協作性（5%）責任心（5%）紀律性（5%）態度20%合計 A2= F2=A2月度總分=F1+F2備注： 41 / 492. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復考核任務績效和態度，用月度考核的平均值表示，以 80%的權重進入年度考核中。b. 年終對周邊績效進行考核，以 20%的權重進入年度考核中。相關部門員工參與相互間的周邊績效考核（2） 考核周期：a. 元月 110 日完成周邊績效考核評分。b. 元月 1－15 日完成月度數據的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統計分析工作。42 / 49考核表格附表 233 部門一般職員周邊績效 同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標 A=14B=10C=6D=2 A B C D A B C D A B C D平均分1協助及時性5%周邊績效10%2 服務質量 5%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業務關系較為密切的崗位員工（含相關部門及本部門） ；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。43 / 49年度考核評分統計表附表 234 部門一般職員績效考核統計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效72%A1=（取月度平均分）F1=A1態度18%A2=（取月度平均分）F2=A2協助及時性 5%服務質量 5%周邊績效10%合計 C3= F3=C3年終總分=F1+F2＋F3備注：44 / 49附錄三：45 / 49考核表格附表 31 中高層管理人員能力考核 上級/ 下級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權重 要素 A B C D建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力 %敏感性團隊發展說服力應變能力影響力 %影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力 %責任管理口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力 %決策能力準確性效率計劃和執行能力 %計劃和組織*了解客戶需求*客戶管理Δ 談判能力能力能力素質客戶服務能力 %*市場開拓能力專業知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日注： *只對市場部主管評價；Δ 只對市場部主管、生產采購部主管評價。46 / 49附表 32 一般管理、技術人員能力考核表 上級/ 同級評分表( 年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權重 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力 %敏感性說服力影響力 %影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創新能力解決問題能力判斷和決策能力 %推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執行能力 % 計劃和組織能力專業知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日47 / 49附表 33 營銷人員能力考核表 上級/ 同級評分表( 年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率計劃和執行能力計劃和組織了解客戶需求客戶管理談判能力能力素質客戶服務能力市場開拓能力能力專業知識及技能考核人 簽字： 年 月 日48 / 49年度能力考核評分統計表附表 34 能力考核統計表考核期間： 年 月至 年 月指標 權重 要素 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力 %敏感性團隊發展說服力應變能力影響力 %影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力 %責任管理口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力 %決策能力準確性效率計劃和執行能力 %計劃和組織了解客戶需求客戶管理談判能力能力素質客戶服務能力 %市場開拓能力專業知識及技能 %能力100%合計 A1= B1= C1= F1=A1+B1+C1年度總分=F1備注： 49 / 49