公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案——包頭商務(wù)網(wǎng)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 二、綜合評(píng)價(jià)（40分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)責(zé)任感主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度 工作非常主動(dòng)，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任 5分 □ 工作比較主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任 2分 □ 工作主動(dòng)性一般，有一定責(zé)任感，基本上能承擔(dān)責(zé)2分 □ 工作不夠主動(dòng)，偶有推卸責(zé)任 1分 □ 工作很不主動(dòng)，經(jīng)常斤斤計(jì)較，經(jīng)常推卸責(zé)任 0分 □學(xué)習(xí)及創(chuàng)新主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)新的能力 有非常強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，工作改進(jìn)效果非常明顯。 5分 □ 自主學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，工作方法改進(jìn)較為明顯。 2分 □自主學(xué)習(xí)能力一般，工作方法略有改進(jìn)。 2分 □偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作方法基本無(wú)改進(jìn)。 1分 □從不主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作守舊。 0分 □執(zhí)行力對(duì)上級(jí)交代工作的執(zhí)行效果所有工作均能保質(zhì)保量完成。 5分 □能夠保質(zhì)保量完成80%以上工作，偶爾出現(xiàn)偏差。 2分 □50%以上的工作能夠保質(zhì)保量完成 2分 □僅有少部分工作能夠保質(zhì)保量完成。 1分□總是不能保質(zhì)保量完成。 0分□工作量工作量及難度全年出勤完成工作數(shù)量飽滿(mǎn)，工作難度大 4分□完成工作數(shù)量較飽滿(mǎn)，工作難度較大 2分□完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平 1分□完成工作數(shù)量略低平均水平 1分□ 全年出勤（事假、病假情況）。 2分□個(gè)人目前優(yōu)勢(shì)與不足及專(zhuān)業(yè)化提升情況計(jì)劃小結(jié)分?jǐn)?shù)總計(jì)：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分： 綜合評(píng)價(jià)分： 其他加減分： 直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)（績(jī)效分?jǐn)?shù)及等級(jí)）： 分 級(jí) 簽字： 總監(jiān)審核評(píng)價(jià)意見(jiàn)（績(jī)效分?jǐn)?shù)及等級(jí)）： 分 級(jí) 簽字： 員工簽字： 設(shè)定員工工齡工資，凡在公司服務(wù)一年以上者，從第二年開(kāi)始月薪增加50元，以后每年圴按50元增加。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)5天，扣除當(dāng)月交通、電話(huà)補(bǔ)貼；連續(xù)請(qǐng)假達(dá)到一個(gè)月，新員工入職不足一年的，則不連續(xù)計(jì)算工齡，工齡從開(kāi)始上班時(shí)重新計(jì)算；一年以上老員工扣除當(dāng)月工齡補(bǔ)貼；員工病假、婚假、產(chǎn)假及脫產(chǎn)停薪求學(xué)者，不影響連續(xù)司齡的計(jì)算。但婚假、產(chǎn)假等國(guó)家有明確規(guī)定的，超過(guò)國(guó)家規(guī)定10天假期的（包括10天），新員工按從新入職處理（或解聘），老員工減去一年工齡工資或解聘處理。（二）技術(shù)崗位系列基本工資設(shè)定表類(lèi)別級(jí)別 高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員第一級(jí)4000320026002100第二級(jí)3600290024001800第三級(jí)3300270022001500在職股2000015000100005000（三）營(yíng)銷(xiāo)崗位系列基本工資設(shè)定表類(lèi)別級(jí)別 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)員第一級(jí)2600200016001200第二級(jí)2300180014001000第三級(jí)200016001200800在職股2000015000100005000 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員工第一年按月完成任務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)提成為銷(xiāo)售總金額的20%，按月于薪資同時(shí)發(fā)放；完成額定任務(wù)50%以下（包括50%）提成為10%；51%以上至80%（包括80%），提成為15%；完成81%至99%，提成為20%；完成100%以上，提成為20%+（獎(jiǎng)勵(lì)10%）； 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員工在完成額定任務(wù)后，超額完成任務(wù)量總金額一萬(wàn)以下提成為5%；一萬(wàn)以上至5萬(wàn)以下（包括5萬(wàn)），提成為10%；（包括10萬(wàn)），提成為15%；10萬(wàn)以上至15萬(wàn)以下（包括15萬(wàn)），提成為20%；%； 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員工第二年客戶(hù)維護(hù)穩(wěn)定不流失的仍可享受客戶(hù)所交費(fèi)用總額的提成15%；當(dāng)月每流失一戶(hù)客戶(hù)，%，以此類(lèi)推。客戶(hù)100%穩(wěn)定沒(méi)流失的，提成在15%的基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)10%； 線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)員工第三年客戶(hù)維護(hù)穩(wěn)定不流失的仍可享受客戶(hù)所交費(fèi)用總額的提成10%；每流失一戶(hù)客戶(hù)，%，以此類(lèi)推。第四年以后每年提成10%，每流失一戶(hù)客戶(hù)，%，；發(fā)展新客戶(hù)提成比例按第一條執(zhí)行。 開(kāi)拓新客戶(hù)或維護(hù)第二。三、四年度客戶(hù)，滿(mǎn)12個(gè)月為一個(gè)年度，第13個(gè)月為第二年度的第一個(gè)月；以此類(lèi)推。 線(xiàn)上營(yíng)運(yùn)人員、行政管理人員提成，按線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員提成比例的30%進(jìn)行提成，如果完不成銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)，%降低提成比例考核。 全公司員工都可以對(duì)外聯(lián)系營(yíng)銷(xiāo)拓展業(yè)務(wù)，促成一單提成與線(xiàn)下業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員相同。 公司高管按第一條完成任務(wù)銷(xiāo)售提成的比例，享受的提成為3%、5%、10%、15%、（20%+5%）；如果每個(gè)月都沒(méi)有完成銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)。 （四）、建立開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)制度 全體員工都要樹(shù)立以公司為家的思想，為公司的發(fā)展壯大積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)銷(xiāo)企劃人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要廣開(kāi)創(chuàng)新思路，為公司的業(yè)務(wù)提升，做出自己最大的努力。 凡是公司員工和業(yè)務(wù)人員，無(wú)論是誰(shuí)提出的合理化意見(jiàn)、創(chuàng)新的思維被公司采納，同時(shí)采納后給公司發(fā)展帶來(lái)成本降低、廣泛被客戶(hù)所接納，為公司創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、取得了更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，公司將根據(jù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者提出的建議、創(chuàng)新思維，所取得的好的結(jié)果總金額，給予最少一次500元以上的獎(jiǎng)勵(lì)；并且上不封頂。 此制度規(guī)定，從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。包頭市薦宇工貿(mào)有限公司 2014年1月7日抄報(bào)：總經(jīng)理 抄送：各部門(mén)主管 擬稿人：肖衛(wèi)國(guó) 30 / 30