小學操場塑膠跑道人造草坪基礎工程施工組織方案-資料下載頁

　　

【正文】 施工隊，要求各單位嚴格按《辦法》執行，使質量管理制度化規范化。1）質量責任制度建立各級工程質量責任制。各級行政領導、技術負責人對其主管或分管的工程質量終生負責。如發生工程質量事故，都要追究相應的行政和法律責任。①項目經理質量責任制A、項目經理是工程質量的第一責任人，對經理部所屬施工隊的工程質量進行全面直接領導。B、項目經理要認真組織落實質量目標和創優規劃，針對項目工程特點，組織編制《工程項目質量計劃》和實施性施工組織設計，制定實現質量目標的管理和技術保證措施。建立施工現場質量例會制度，并定期向業主、監理和質量管理部門匯報工程的質量情況。C、經常對職工進行“百年大計，質量第一”的教育。通過開展預防和杜絕工程質量通病活動；開展優質樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現場無質量事故活動；開展質量回訪服務活動等形式，不斷提高全員的質量意識。D、監督施工現場及作業面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規范、操作規程、作業指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態控制。E、定期或不定期的組織質量檢查工作，發現問題及時糾正，行使質量一票否決權。出現質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規程，質量低劣者責令改正或返工。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”技術，組織工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。②項目總工程師質量責任制A、在項目經理的領導下，對項目質量管理工作負責具體的組織和領導責任。B、嚴格執行國家有關工程質量的方針政策和法律法規，組織復核設計文件，主持編制項目施工組織設計和質量保證措施，編制施工工藝設計、施工工藝標準，質量內控標準，技術措施等，并向施工隊、班組進行技術交底，在施工中認真檢查落實。C、協助項目經理推廣應用“四新”技術，組織開展創優活動和QC小組活動，確保創優目標實現。D、加強對各施工隊技術室的組織領導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量等負技術責任。對違反施工程序和操作規程的單位和人員，有權停工整改，并按有關規定程序給予行政處理和經濟處罰。E、注重隱蔽工程質量的檢查和驗收，重視工程項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息管理。③施工隊長質量責任制A、對承建的工程質量負直接責任。B、組織學習，貫徹落實業主、監理和上級有關工程質量的指示，對職工進行有關法律、法規的教育，提高職工質量意識。針對施工項目特點有計劃地組織技術培訓，不斷提高職工技術素質和操作水平。C、全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工；堅持按崗位操作規程，施工作業指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現的質量通病，認真研究對策，不斷提高工程質量。D、嚴格按施工程序辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關系。組織均衡生產，文明施工。隨時掌握施工現場進度與質量動態，落實重點部位、重點工序干部跟班作業質檢人員旁站制度，確保工程質量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛，采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發生意外損壞。F、嚴格執行質量獎懲制度和質量否決權，實行優質優價，獎優罰劣，對違反操作規程造成質量低劣者責令改正或返工。發生質量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。④工程技術人員質量責任制A、依據設計文件，施工規范，《驗標》和上級的有關規定，編制實施性施工組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施，書面向班組作技術交底，嚴格操作規程和監督按作業指導書操作，實施全過程質量監控，對違規的班組或個人，有權制止，并及時上報處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現場試驗、計量、結構、構筑物定位放樣等有關施工技術性問題，負直接的技術責任。C、負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質量檢查工程師、監理工程師和現場設計人員進行檢查簽證。D、協助隊長落實有關質量管理的基礎工作，積極采用“四新”技術，改進施工工藝，消除質量通病，組織進行質量改進活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關活動和開展群眾性合理化建議活動。E、參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日志》。⑤安全質量部質量責任制A、認真貫徹執行國家和地方有關工程質量的方針、政策以及上級頒發的規定、規程、制度和措施。B、掌握內部質量動態，了解外部質量信息，認真學習并積極推廣先進的質量管理經驗和技術。C、制訂項目質量管理方針和目標，指導所屬各單位的質量管理工作，對本標段的工程質量進行有效控制。D、進行經常性的質量檢查，按《驗標》及時進行工程質量的檢驗評定，填寫施工日志，及時認真整理保存好各種施工原始資料。組織開展創優活動。E、協助監理工程師做好日常監理工作，共同研究工程質量上存在的問題。認真進行隱蔽工程檢查，并及時報請監理工程師對隱蔽工程進行檢查、驗收、簽證。F、研究處理工程質量上的疑難問題和質量事故。⑥工程技術部質量責任制A、負責對設計圖紙及技術文件的復核，理解設計意圖、結構構造和技術要求，使可能出現的質量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術交底工作，并辦理完善的交底手續。B、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，優化施工方案，并進行過程控制。C、掌握施工中的各種技術數據，及時解決工程質量的技術問題。D、負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。E、參加質量檢查和質量事故調查處理，對工程質量出現的質量事故提出加固、補強或其它技術措施。F、負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關，杜絕測量事故。G、及時掌握現行有效的技術標準、施工規范、規則和規程，并進行落實。⑦計劃財務部質量責任制A、負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量計劃。B、經常檢查和督促質量計劃的執行，在分析、考核施工生產計劃完成的同時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。⑧物資設備部質量責任制A、負責按設計、施工技術要求供應合格的建筑材料和構配件，提交所供產品的合格證和技術資料。B、保證按施工計劃提出的數量、品種、規格和時間供應材料和構配件，避免混裝、混供。對因供應不合格的原材料，半成品和成品造成的質量事故負直接責任。C、凡發生材料代用或新材料訂購，必須經試驗鑒定后，方可采購、供應。D、妥善儲存保管各種原材料、構配件等，對需超期使用的水泥等材料及時請有關部門鑒定，并提出處理意見。E、根據施工組織設計提供生產和安裝設備，制定施工設備管理規定，核定所選用設備的生產能力；保證機械設備技術狀況良好。F、根據施工條件，盡量選用先進的施工機具和機械設備，充分發揮機械設備的質量保證和改進作用。⑨實驗室質量責任制A、對所有進場的原材料、半成品、成品進行檢驗。拿出真實可靠的試驗資料，指導施工。B、根據施工需要進行砂漿等配合比的選定，并確定施工配合比。同時對施工中的砂漿、混凝土等的質量進行評定。C、對已完的工程，需要通過試驗評定的進行試驗評定。如路基的壓實質量等。D、在施工過程中對施工現場的原材料、半成品、成品等材料進行檢查，防止不合格材料進入施工現場。E、在砂漿等施工時檢查施工隊配合比的使用是否準確。2）工程質量檢查制度①開工前的檢查A、設計文件、施工圖紙是否經復核并滿足開工需要。B、施工前的工地調查和復測工作是否已進行，并符合要求。C、各種技術交底及現場施工測量，計算復核是否已完成，樁點是否已按規定交接測設。特殊工作、關鍵工序是否已有作業指導書。D、施工人員、質量管理人員、機具設備、原材料等是否能保證工程開工的質量需要。E、對采用新技術、新工藝、新設備人員是否已經過上崗培訓并能夠真正掌握使用。F、檢查“施工組織設計”、“項目工程質量計劃”、“工藝標準”以及有關質量保證措施是否制訂。②施工過程中的經常性檢查A、是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求施工。B、施工測量、放樣是否經過復核，是否進行復測，主要樁點設置是否可靠。C、施工現場是否按標準化管理和標準化作業，以及施工質量是否符合規范規定。抽查評定內容是否與實際相符。D、是否按規定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。E、全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實，計量是否準確。G、檢查施工組織設計、工程項目質量計劃、工藝標準和有關質量保證措施的落實。③隱蔽工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經質量檢查人員和監理工程師檢查簽認而自行覆蓋的，必須揭蓋補檢。B、隱蔽工程先由施工隊質檢人員檢查合格后，填寫工程質量檢查證，并備齊有關附件，通知經理部質檢部門和監理工程師進行復檢，經檢查合格并簽證后，方可進行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進復查合格后再簽證。C、隱蔽工程發現與原設計不符，本級質檢人員無權處理者，及時呈報上級解決，必要時可邀請建設、監理、設計單位共同研究處理。D、隱蔽工程檢查證的填寫要求字跡工整，數據準確，用詞規范，描述詳細。④施工隊質量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期的相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發生質量問題及處理情況及時記錄在《工程日志》中。D、三工序：保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序。⑤定期檢查制度A、經理部每月組織一次質量大檢查，由總工程師帶隊，經理部各部門負責人和施工隊主要領導以及質檢人員參加。B、質量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現場文明施工、質量記錄、文整資料以及質量管理的情況。 C、對檢查中發現的問題，進行認真分析，找準原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期處理。D、對質量檢查的結果和評定情況及時通報，對施工質量管理的優秀單位和個人給予表彰和獎勵。⑥驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，有下列情況者，不予驗工計價：A、工程質量不合格須返工或待處理者。B、因工程質量不合格造成質量事故，并未按規定呈報且尚未處理者。C、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工程量。D、缺少隱蔽工程檢查證及未經檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，材料未經試驗鑒定確認合格者。⑦竣工后的檢查一個單位工程完工后，工程隊首先進行自我檢查評定，然后報項目經理部進行復評。A、按設計進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成數量、工程質量等是否符合設計及《標驗》要求。B、檢查各種規定的質量記錄是否齊全完整。C、復查質量評定記錄，核查質量等級。3）質量月活動國家規定每年九月為全國質量活動月。在施工中，我單位將結合自己的實際情況，利用質量月有計劃、有目的地切實抓好質量宣傳教育活動。4）質量獎懲制度為積極推廣全面質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，經理部將根據工程質量實行獎懲制度。①經理部根據每月的質量大檢查情況，評選出1～2個質量較好的工點，并給予1000～10000元獎勵；評選出1～2個質量較差的工點，并給予1000～10000元罰款。②質量檢查工程師在質量檢查過程中，若發現工程質量問題，除要求施工隊立即整改外，還可根據質量問題的嚴重程度給予施工隊500～5000元罰款。③對獲得業主或其他單位質量獎的工程，經理部將根據情況給施工隊給予獎勵。④對造成質量事故的施工隊，除施工隊自己承擔全部的返工費用外，經理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行處罰。工程材料的質量控制建立健全材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，并由經理部中心試驗室搞好進貨檢驗與試驗工作，杜絕不合格材料進場。規范采購行為，嚴格存儲、保管和領發手續，做到分類、分批堆放并嚴格標識，限額發料并有登記。使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態，確保產品的可追溯性。試驗人員應主動向質檢工程師和現場監理工程師提供原材料、成品、半成品的相關資料，自覺誠懇接受監督和檢查。人員素質的保證根據本標段工程特點和質量目標要求，本工程我單位領導非常關注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強拼搏、打硬仗的項目部，我單位領導召開了專題討論會議。經過認真的討論、研究，最終組建了一支施工經驗豐富、技術過硬的項目經理部。組建后的項目部成員均在施工的第一線經過洗禮，有著豐富的施工經驗，過硬的技術知識，有著較強的責任心，工作經驗豐富，技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩定（具體人員名單見。思想保證1）、全體施工人員認真學習國家有關產品質量的政策法規，增強“質量就是企業的生命”的理念。2）、把創優工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經驗，分析解決存在的問題，質量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識；牢固樹立“質量第一”的觀念，體現企業優量質量、良好信譽的道德風尚。技術保證1）、加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規程組織施工。及時進行技術交底，發現問題及時解決。2）、堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量