現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 將進一步加快食品、飲品工業(yè)發(fā)展，努力建成區(qū)域性的綠色產(chǎn)業(yè)基地。 第六章 項目經(jīng)營方案及設(shè)備系統(tǒng) 第六章 項目經(jīng)營方案及設(shè)備系統(tǒng)本項目建設(shè)內(nèi)容由冷藏中心、物流配送中心、批發(fā)展示中心、食品加工中心四大功能區(qū)組成。第一節(jié) 物流中心的選擇及定位中國目前物流企業(yè)在服務質(zhì)量上有所欠缺，無法滿足市場個性化需求。雖然物流網(wǎng)絡資源豐富，但利用和管理水平較低，缺乏有效的物流經(jīng)營方式。我國應通過采取新型的物流管理模式和技術(shù)手段，改變目前市場混亂的狀況，制定符合中國國情的物流行業(yè)標準。公司根據(jù)市場的發(fā)展和形勢的變化，利用自身資源整合能力和規(guī)模優(yōu)勢，建成以冷藏中心、配送中心、批發(fā)展示中心為基礎(chǔ)，輔助食品加工中心的區(qū)域性農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，力爭成為物流行業(yè)內(nèi)的標準制定者之一。第二節(jié) 主要物流設(shè)備設(shè)施物流園區(qū)的設(shè)施主要包括庫內(nèi)外裝卸及運輸、信息管理軟硬件等。但從其流程來看，設(shè)備由四部分組成：一是園區(qū)設(shè)備、二是園區(qū)外運輸設(shè)備、三是信息管理系統(tǒng)設(shè)備、四是公用設(shè)備。物流設(shè)備總體構(gòu)成：配送中心物流設(shè)施★主存儲區(qū)：冷凍設(shè)備、重型貨架★緩沖區(qū)：暫存貨架和平庫★揀選：配貨區(qū)、流動貨架、輕型貨架★出貨：配載區(qū)、輕型貨架★加工區(qū)：分裝、貼碼★站臺輸送設(shè)備以高頻單件揀選為主的流動貨架作業(yè)區(qū)，輸送方式為人車方式；以高頻單箱揀選為主的流動貨架作業(yè)區(qū)，輸送方式為傳送帶；揀選過程結(jié)束后，形成的指向門店的貨箱分流采用自動分揀設(shè)備。條碼和電子標簽設(shè)備高頻貨物采用數(shù)字揀選系統(tǒng)（DPS），其余貨架和貨位，均以條碼標識。第三節(jié) 物流中心經(jīng)營及管理策略一、經(jīng)營策略公司以冷藏中心為依托，建立批發(fā)展示中心、配送中心和食品加工中心，通過對物流平臺的建設(shè)，整合第三方物流資源，建立第四方物流運營模式。利用公司的規(guī)模優(yōu)勢和資源整合能力，迅速取得行業(yè)領(lǐng)先地位。二、管理策略為了提高管理效率，降低運營成本，不但要建立完善的服務體系，還必須采取以下措施：堅持品牌經(jīng)營，產(chǎn)品（服務）經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的系統(tǒng)經(jīng)營模式；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工、供應商、經(jīng)營商的目標充分結(jié)合，使雙方共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；建立和完善物流網(wǎng)絡，對貨物進行實施動態(tài)跟蹤和信息自動處理，及時響應客戶需求；組建客戶俱樂部，為公司提供一個穩(wěn)定的客戶群。主要管理制度包括：凡是須放入庫內(nèi)存放的物品必須辦理入庫手續(xù)方可入庫，凡是須出庫的物品必須辦理出庫手續(xù)方可出庫。除總經(jīng)理、行政中心總監(jiān)及配送中心所有員工外，任何人未經(jīng)總經(jīng)理書面批準，不得進入物流配送中心庫房。樹立機械化、自動化的觀念，注重先進設(shè)備、技術(shù)、人才的引進與開發(fā)，重視規(guī)范化管理，這是物流配送中心功能充分發(fā)揮的關(guān)健。推選配送合理化，通過采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過分綜合化的復雜程度及難度。實時動態(tài)庫存數(shù)據(jù)至少每1小時更新1次。推行準時配送系統(tǒng)。準時配送合理化重要內(nèi)容。配送做到了準時，用戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。三、儲存策略儲存策略主要是指儲位（Dedicated Location）的指派原則。良好的儲存策略可以減少出入庫移動的距離、縮短作業(yè)時間，甚至能夠充分利用儲存空間，本項目擬采用分類儲放。每一類儲存貨品都有相對固定儲位，貨品不能互相儲位，因此必須規(guī)劃每一項貨品的儲位容量不得小于其可能的最大在庫量。儲區(qū)安排要考慮物品尺寸及重量。采用三點定位原則，方便貨物提取。第四節(jié)　技術(shù)設(shè)備一、計算機管理系統(tǒng)計算機管理系統(tǒng)將包括業(yè)務管理、財務會計管理、采購管理、庫存管理、配貨管理、運輸管理、POS電子定貨、遠程通訊、綜合統(tǒng)計信息管理和系統(tǒng)維護等模塊，擬與物流配送中心信息系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計和建設(shè)。在計算機具體配置上，擬通過服務器IBM AS400,PC+POS機的獨立局域網(wǎng)系統(tǒng)，利用服務器硬盤鏡像、雙機熱備份等措施，以提高數(shù)據(jù)的安全性。前臺POS機把每筆商品的交易情況直接接入后臺服務器中，后臺服務器能及時跟蹤銷售的最新動態(tài)。二、其它設(shè)備考慮本項目特點，特別是項目建設(shè)方案，還需采購設(shè)備包括：營業(yè)設(shè)備、公用工程設(shè)備及其它設(shè)備（包括自動扶梯、垂直電梯、辦公用具等）。 第七章 工程技術(shù)方案 第七章　工程技術(shù)方案第一節(jié)　總體設(shè)計概況本項目是建設(shè)功能齊全、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施配套的農(nóng)副產(chǎn)品物流園。考慮到該項目的建設(shè)目標、功能、用途及建設(shè)基地的地形地勢、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合當?shù)赜嘘P(guān)部門的建設(shè)要求和建設(shè)標準，設(shè)計方案的總體設(shè)計有原則是：充分考慮我國物流配送的特點和發(fā)展需要，建設(shè)成為集冷藏、食品展示、物流配送、食品加工等一體的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)副產(chǎn)品物流基地；建筑造型新穎，具有時代特色，體現(xiàn)出物流建筑的內(nèi)涵及鮮明個性；總體科學規(guī)劃，布局合理，功能齊全，最大限度的提高土地利用率，考慮適當?shù)幕顒涌臻g，創(chuàng)造優(yōu)美怡人、與周邊協(xié)調(diào)的環(huán)境；各功能用房設(shè)計既具科學性和合理性，又要注意實際效益；結(jié)構(gòu)、給排水、消防、強弱電、暖通等專業(yè)功能設(shè)計具有技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性；第二節(jié)　總平面布置總平面設(shè)計原則：功能分區(qū)明確、合理、得當，布局緊湊，節(jié)約用地，管理維修方便，留有一定發(fā)展余地；基地與外界保持良好的交通和運輸聯(lián)系，出入口和內(nèi)部道路符合人流與車流的集散要求，各運動流線保持順暢、短捷；建筑物布置應考慮當?shù)乜傮w景觀，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；便于利用當?shù)匾延械纳舷滤⒐╇姟⑼ㄓ嵉然A(chǔ)設(shè)施。　　 第八章 環(huán)境保護與安全 第八章　環(huán)境保護與安全根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關(guān)法規(guī)，在項目實施過程中對排出的污染物應采取必要的措施，使之達到國家規(guī)定的標準。本項目中環(huán)境保護工作接受市環(huán)保部門的監(jiān)督，采用的環(huán)境保護標準為：《建筑項目環(huán)境保護管理條例》【國務院（98）253號令】《大氣污染物綜合排放標準》【GB16297－1996】《污水綜合排放標準》【GB8978－1996】《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》【GB3095－1996】《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》【GBZB1－1999】《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》【GB3096－93】本項目屬一般公用民用建筑，集物流和辦公于一體，建設(shè)基地位于哈爾濱市區(qū)，項目建設(shè)及啟用后，主要涉及到噪聲、污水、固體廢棄物及室內(nèi)空氣質(zhì)量等環(huán)境問題，只要加強管理，嚴格按照有關(guān)標準執(zhí)行環(huán)保措施，基本上不會產(chǎn)生環(huán)境污染。　　　 第九章 組織機構(gòu)及勞動成員 第九章　組織機構(gòu)及勞動成員第一節(jié)　組織機構(gòu)本著機構(gòu)簡潔、人員精干、注意效率的原則確定本項目組織機構(gòu)。本項目建設(shè)單位為物流集團有限公司，項目籌建和建設(shè)由公司辦公室具體負責，采取國內(nèi)外招標方式落實設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及主要設(shè)備材料采購等工作，與承包單位簽定合同，制定施工進度計劃，全程嚴格控制工程質(zhì)量、工期、造價。公司實行公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責。董事會決定分公司的重大事宜，總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會確定聘任，負責執(zhí)行董事會的各項決議和日常經(jīng)營管理工作。第二節(jié)　勞動定員及培訓本項目計劃勞動定員為1800人。所需人員除部分中高級管理人員由公司內(nèi)部選用外，其余將從社會上公開招聘，通過考核擇優(yōu)錄取，并一律實行勞動合同制。　　　 第十二章 政策需求第十章　投資估算及資金籌措第一節(jié)　投資估算根據(jù)國家概算指標及市有關(guān)部門規(guī)定的收費標準，對本項目進行了初步估算。一、投資估算編制依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程概算定額》；市對建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定；物流集團有限公司提供的項目相關(guān)資料。二、項目總投資本項目總投資8億元人民幣，包括工程及設(shè)備費用、工程建設(shè)其它費用、不可預見費。本項目流動資金按物流配送中心運轉(zhuǎn)需求情況進行估算。三、主要經(jīng)濟技術(shù)指標本項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標詳見表10－1。表10－1　項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標表序號指標名稱單位數(shù)值備注一主要技術(shù)指標1總用地面積畝5002總建筑面積萬m178。26冷藏中心萬m178。4物流配送中心萬m178。2批發(fā)展示中心萬m178。8食品加工園萬m178。8輔助配套設(shè)施用房萬m178。4包括行政辦公樓、變電室、泵房、發(fā)電機房等用房3綠化率%204建設(shè)周期年5勞動定員人1800二主要經(jīng)濟指標1項目總投資億元82固定資產(chǎn)投資總額億元3鋪底流動資金億元4營業(yè)收入萬元21000正常年5營業(yè)稅金及附加萬元正常年6總成本費用萬元5321正常年7利潤總額萬元正常年8所得稅萬元正常年9稅后利潤萬元正常年10主要財務評價指標全部投資財務內(nèi)部收益率所得稅前%所得稅后%自有資金內(nèi)部收益率%全部投資回收期所得稅前年含建設(shè)期1年所得稅后年含建設(shè)期1年自有資金內(nèi)部回收期年含建設(shè)期1年盈虧平衡點（生產(chǎn)能力）%備注為方便核算，各項經(jīng)濟指標已折合成人民幣四、主體及輔助配套設(shè)施工程擬建設(shè)的X現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)園項目主體工程及輔助配套設(shè)施工程總建筑面積約26萬m178。，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，包括倉儲及配送、辦公等用房。項目占地面積500畝，由四部分構(gòu)成：（1）冷藏中心面積4萬m178。；（2）批發(fā)展示中心面積8萬m178。；（3）物流配送中心面積2萬m178。；（4）食品加工園面積8萬m178。；（5）室外廣場、停車場、道路及輔助配套設(shè)施占地面積2萬m178。；（6）集中及分散綠化，178。